中國智慧24例管理典藏案例-全文預覽
【正文】 存的痛苦，正因為這樣，2000年，彩電大鱷長虹首次報虧。正因為如此，當長虹彩電旺季時，各廠家卻彩管明顯供應不足，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象，由此，長虹一舉奠定了行業(yè)霸主地位。寓意解決問題時，要著重消除引起問題的根本原因。結果雖然贏得時間差，但是自己的不成器，同樣于事無補。雅的如大象無形，大音稀聲，通俗的咬人的狗不叫，中性的響水不開，開水不響?！ ∪A為欣賞群狼戰(zhàn)術，但總體上，但更欣賞狼行成單，而遠離公眾、回避媒介的做法則是狼行成單的必然。但是，很少有人知道華為和任正非更多?！p則失根，躁則失君。但是對外界來說，如果不是史玉柱對媒體公開表態(tài)要還巨人欠下的錢，沒有多少人知道腦白金同史玉柱的關系，更沒想到史玉柱還會真的又站起來了?！ ≡陲w龍沉寂一段時間后，姜偉第一次復出大玩借勢，借偉哥在民眾中的好奇心，及時推出偉哥開泰膠囊，曾一度購銷兩旺。通過三年的市場運作，史玉柱重新崛起，完成了二次創(chuàng)業(yè)。鐵拐李憐其忠厚無辜，借一個叫小李屠的死者尸身，讓岳壽還魂其中。在有限的時間內(nèi)完成戰(zhàn)略部署，造成神出鬼沒態(tài)勢，讓對手弄不清真假。如格蘭仕的民企體制，造勢時不須像美的作為上市企業(yè)那樣承擔責任。據(jù)說這是全球市場對抗兩樂取得區(qū)域勝利的唯一成功。無論是誰，當你被一個偏執(zhí)狂式的對手盯著發(fā)力時，心有旁騖總是在所難免的?！ ?000年的微波爐市場，正當LG與格蘭仕打得不亦樂乎時，與格蘭仕同處順德的美的集團，卻挾資金、渠道、研發(fā)上的優(yōu)勢發(fā)難，挺進微波爐市場?！ 韭晼|擊西】 ●典出：《太公六韜尺蠖的移 動是隨遇而安的，跌倒了再來?！ 。喝f和熱水器為萬家樂作配件 20世紀90年代，當中國燃氣熱水器市場神州、萬家樂二雄廝殺難解難分時，與萬家樂同處順德的萬和創(chuàng)始人盧氏三兄弟，還在為萬家樂做熱水器的配件，但是當萬和看準市場空間，成功研制出新一代技術，并向萬家樂推薦遭拒時，萬和選擇了自己上馬，并很快上演熱水器市場的二萬之爭。在拿不到許可證，又不愿輕易被業(yè)內(nèi)外人士的冷嘲熱諷擊敗的數(shù)年時間內(nèi)，吉利掌門李書福一方面利用多種場合宣揚請國家給我一個失敗的機會，另一方面，他又充分發(fā)揮善于鉆空子的智慧：兩軸三廂五座的轎車不讓民企做，我先做兩廂的。軟蟲的收縮，是為了求得伸展。系辭下》：往者屈也，來者信也，屈信相感而利生焉。所謂倚天將出，誰與爭鋒，沒有倚天難道束手就擒？好在全球化環(huán)境使企業(yè)技術成為商品的可能性越來越大，通過跨國購并使核心技術為我所用并非不可設想。2001年2月，TCL又率先批量推出萬元以下奔騰4電腦，迅速降低了奔4電腦的價格門檻。并在此基礎上設立組建了美國華立通信集團公司。隨著國進民退進程的加快，可以預見越來越多的經(jīng)理人會成為創(chuàng)業(yè)者，另辟一方事業(yè)空間。2002年，遠東回購了國企部分股份，成為獨立民企，董事長蔣錫培以民營企業(yè)家出席十六大，一時風光無二。牛根生還別出心裁在產(chǎn)品包裝盒上印上為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習的口號，蒙牛的第一塊廣告牌也非常乖巧地寫著做內(nèi)蒙古第二品牌。 ●案例 ?。好膳Ｌ栒傧蛞晾麑W習。因為虛擬企業(yè)的固定設備投入這一塊就可以不考慮；二、賺快錢。相對于其他企業(yè)來說，希望集團的脫殼更具教案意義：它有時是完全的脫殼，新生的軀體完全告別舊殼；有時只是把一部分軀干伸出殼外，作一些有益的嘗試和努力。在新疆，兩年不到，便升值5億元?！ ?998年，劉氏兄弟在飼料行業(yè)達到頂峰，隨后進行資產(chǎn)重組，分別成立了大陸希望集團、東方希望集團、新希望集團、華西希望集團，各自在相關領域發(fā)展?！ ?0世紀80年代初，劉氏兄弟以1000元人民幣起家，回村孵雞、孵鵪鶉。蠱第十八》：存其形，完其勢，友不疑，敵不動，饌而止蠱。 ?。豪罴握\敲定家業(yè)接班人。 ●案例 ?。郝?lián)想分拆，二少帥分掌事業(yè)空間 2001年3月，聯(lián)想集團宣布聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼戰(zhàn)略分拆進入到資本分拆的最后階段，同年6月，神州數(shù)碼在香港上市。某家恰養(yǎng)有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄?！ 《@種喝中國米湯為主、兼服洋參含片的中國企業(yè)界人士還有很多?！ ≡诩橙”就凉芾砭A后，誕生了一批以柳傳志為代表的本土管理大師。追求現(xiàn)代不是從西方抱過來一堆新名詞就了事，在我們祖先埋骨的地方，也有一些蒙塵的舍利子。中國智慧24例管理典藏案例 在中國講管理哲學的簡約、樸素和舉重若輕，莫過于《道德經(jīng)》；講管理謀略的周詳、具體和可操作性，莫過于《孫子兵法》；講管理的苛嚴、制度治理的殺伐之氣，莫過于韓非子；講管理者和被管理者的自我修養(yǎng)，莫過于《論語》。也許有一百個理由反感柳傳志的人，同時可能會有一百零一個理由佩服他的人情練達，他是當仁不讓的No1?！ 痉植畚柜R】 ●典出：據(jù)戰(zhàn)國野史記載：蒙古馬能負重，大宛馬善奔跑。主人從此輕松駕馭二馬，家業(yè)遂興。曾經(jīng)長期困擾中國企業(yè)的接班人問題，在聯(lián)想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過?！ 窘鹣s脫殼】 ●典出：《周易 劉氏兄弟的發(fā)展軌跡，就是脫殼、再脫殼的過程。成功地開發(fā)出希望牌高檔豬飼料，并很快占領成都市場。 做低壓電器、以力超德國西門子取名的溫州民企德力西，現(xiàn)在越來越熱衷于浩浩蕩蕩地搞資本投資。人們習慣于在自己做大、做熟的土地上耕耘
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1