中國智慧24例管理典藏案例-全文預(yù)覽
【正文】 存的痛苦，正因?yàn)檫@樣，2000年，彩電大鱷長虹首次報(bào)虧。正因?yàn)槿绱?，?dāng)長虹彩電旺季時(shí)，各廠家卻彩管明顯供應(yīng)不足，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象，由此，長虹一舉奠定了行業(yè)霸主地位。寓意解決問題時(shí)，要著重消除引起問題的根本原因。結(jié)果雖然贏得時(shí)間差，但是自己的不成器，同樣于事無補(bǔ)。雅的如大象無形，大音稀聲，通俗的咬人的狗不叫，中性的響水不開，開水不響?！ ∪A為欣賞群狼戰(zhàn)術(shù)，但總體上，但更欣賞狼行成單，而遠(yuǎn)離公眾、回避媒介的做法則是狼行成單的必然。但是，很少有人知道華為和任正非更多?！p則失根，躁則失君。但是對(duì)外界來說，如果不是史玉柱對(duì)媒體公開表態(tài)要還巨人欠下的錢，沒有多少人知道腦白金同史玉柱的關(guān)系，更沒想到史玉柱還會(huì)真的又站起來了。 在飛龍沉寂一段時(shí)間后，姜偉第一次復(fù)出大玩借勢，借偉哥在民眾中的好奇心，及時(shí)推出偉哥開泰膠囊，曾一度購銷兩旺。通過三年的市場運(yùn)作，史玉柱重新崛起，完成了二次創(chuàng)業(yè)。鐵拐李憐其忠厚無辜，借一個(gè)叫小李屠的死者尸身，讓岳壽還魂其中。在有限的時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略部署，造成神出鬼沒態(tài)勢，讓對(duì)手弄不清真假。如格蘭仕的民企體制，造勢時(shí)不須像美的作為上市企業(yè)那樣承擔(dān)責(zé)任。據(jù)說這是全球市場對(duì)抗兩樂取得區(qū)域勝利的唯一成功。無論是誰，當(dāng)你被一個(gè)偏執(zhí)狂式的對(duì)手盯著發(fā)力時(shí)，心有旁騖總是在所難免的?！ ?000年的微波爐市場，正當(dāng)LG與格蘭仕打得不亦樂乎時(shí)，與格蘭仕同處順德的美的集團(tuán)，卻挾資金、渠道、研發(fā)上的優(yōu)勢發(fā)難，挺進(jìn)微波爐市場?！ 韭晼|擊西】 ●典出：《太公六韜尺蠖的移 動(dòng)是隨遇而安的，跌倒了再來。 ?。喝f和熱水器為萬家樂作配件 20世紀(jì)90年代，當(dāng)中國燃?xì)鉄崴魇袌錾裰?、萬家樂二雄廝殺難解難分時(shí)，與萬家樂同處順德的萬和創(chuàng)始人盧氏三兄弟，還在為萬家樂做熱水器的配件，但是當(dāng)萬和看準(zhǔn)市場空間，成功研制出新一代技術(shù)，并向萬家樂推薦遭拒時(shí)，萬和選擇了自己上馬，并很快上演熱水器市場的二萬之爭。在拿不到許可證，又不愿輕易被業(yè)內(nèi)外人士的冷嘲熱諷擊敗的數(shù)年時(shí)間內(nèi)，吉利掌門李書福一方面利用多種場合宣揚(yáng)請(qǐng)國家給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì)，另一方面，他又充分發(fā)揮善于鉆空子的智慧：兩軸三廂五座的轎車不讓民企做，我先做兩廂的。軟蟲的收縮，是為了求得伸展。系辭下》：往者屈也，來者信也，屈信相感而利生焉。所謂倚天將出，誰與爭鋒，沒有倚天難道束手就擒？好在全球化環(huán)境使企業(yè)技術(shù)成為商品的可能性越來越大，通過跨國購并使核心技術(shù)為我所用并非不可設(shè)想。2001年2月，TCL又率先批量推出萬元以下奔騰4電腦，迅速降低了奔4電腦的價(jià)格門檻。并在此基礎(chǔ)上設(shè)立組建了美國華立通信集團(tuán)公司。隨著國進(jìn)民退進(jìn)程的加快，可以預(yù)見越來越多的經(jīng)理人會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者，另辟一方事業(yè)空間。2002年，遠(yuǎn)東回購了國企部分股份，成為獨(dú)立民企，董事長蔣錫培以民營企業(yè)家出席十六大，一時(shí)風(fēng)光無二。牛根生還別出心裁在產(chǎn)品包裝盒上印上為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)的口號(hào)，蒙牛的第一塊廣告牌也非常乖巧地寫著做內(nèi)蒙古第二品牌?！ 癜咐 。好膳Ｌ?hào)召向伊利學(xué)習(xí)。因?yàn)樘摂M企業(yè)的固定設(shè)備投入這一塊就可以不考慮；二、賺快錢。相對(duì)于其他企業(yè)來說，希望集團(tuán)的脫殼更具教案意義：它有時(shí)是完全的脫殼，新生的軀體完全告別舊殼；有時(shí)只是把一部分軀干伸出殼外，作一些有益的嘗試和努力。在新疆，兩年不到，便升值5億元?！ ?998年，劉氏兄弟在飼料行業(yè)達(dá)到頂峰，隨后進(jìn)行資產(chǎn)重組，分別成立了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展?！ ?0世紀(jì)80年代初，劉氏兄弟以1000元人民幣起家，回村孵雞、孵鵪鶉。蠱第十八》：存其形，完其勢，友不疑，敵不動(dòng)，饌而止蠱?！ 。豪罴握\敲定家業(yè)接班人。 ●案例 ?。郝?lián)想分拆，二少帥分掌事業(yè)空間 2001年3月，聯(lián)想集團(tuán)宣布聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼戰(zhàn)略分拆進(jìn)入到資本分拆的最后階段，同年6月，神州數(shù)碼在香港上市。某家恰養(yǎng)有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄?！ 《@種喝中國米湯為主、兼服洋參含片的中國企業(yè)界人士還有很多?！ ≡诩橙”就凉芾砭A后，誕生了一批以柳傳志為代表的本土管理大師。追求現(xiàn)代不是從西方抱過來一堆新名詞就了事，在我們祖先埋骨的地方，也有一些蒙塵的舍利子。中國智慧24例管理典藏案例 在中國講管理哲學(xué)的簡約、樸素和舉重若輕，莫過于《道德經(jīng)》；講管理謀略的周詳、具體和可操作性，莫過于《孫子兵法》；講管理的苛嚴(yán)、制度治理的殺伐之氣，莫過于韓非子；講管理者和被管理者的自我修養(yǎng)，莫過于《論語》。也許有一百個(gè)理由反感柳傳志的人，同時(shí)可能會(huì)有一百零一個(gè)理由佩服他的人情練達(dá)，他是當(dāng)仁不讓的No1。 【分槽喂馬】 ●典出：據(jù)戰(zhàn)國野史記載：蒙古馬能負(fù)重，大宛馬善奔跑。主人從此輕松駕馭二馬，家業(yè)遂興。曾經(jīng)長期困擾中國企業(yè)的接班人問題，在聯(lián)想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過。 【金蟬脫殼】 ●典出：《周易 劉氏兄弟的發(fā)展軌跡，就是脫殼、再脫殼的過程。成功地開發(fā)出希望牌高檔豬飼料，并很快占領(lǐng)成都市場?！ ∽龅蛪弘娖鳌⒁粤Τ聡鏖T子取名的溫州民企德力西，現(xiàn)在越來越熱衷于浩浩蕩蕩地搞資本投資。人們習(xí)慣于在自己做大、做熟的土地上耕耘
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