【正文】 話，車建新的豪爽不失儒雅、誠(chéng)懇不失精明，給記者留下很深的印象?！　≤囀情_(kāi)拓前進(jìn)的象征，有一種動(dòng)力的暗示，39?！　『脛傩氖侨说囊环N健康的欲望，它讓人精神上得到滿足感。有人說(shuō)，這不是關(guān)公面前耍大刀，自取其辱嗎？　　可是在車建新的字典里，就沒(méi)有妄自菲薄這個(gè)詞，只有第一。車建新懂得，不吃苦，就沒(méi)有好日子過(guò)；不巧干，就做不了大事?！　≤嚱ㄐ碌睦砟钍潜ж?fù)先于能力?！　”ж?fù)先于能力　　紅星集團(tuán)之所以有今天的成績(jī)，是39?！　?shí)現(xiàn)理想的過(guò)程，就是不斷超越的過(guò)程，每當(dāng)我感覺(jué)到又超越自我時(shí)，新的更大的理想又會(huì)產(chǎn)生。　　夜深人靜或獨(dú)處時(shí)，看著凌亂的小作坊，他問(wèn)自己：現(xiàn)在自己這樣拼命，到六七十歲做不動(dòng)了，怎么辦呢？于是，車建新把這間小作坊擴(kuò)成了木器廠?！　?984年，20歲的車建新和他的八九個(gè)徒弟一起滿師。一個(gè)多月過(guò)去了，車建新還沒(méi)攬到一樁活，一個(gè)人坐在街邊，漫無(wú)目的地四處張望，失落極了。12歲的他背著小小行囊，獨(dú)自悄悄踏上進(jìn)城的小路。 　　小木匠的創(chuàng)業(yè)傳奇　　車建新以前在辦公室大門口樹(shù)了一尊高大的魯班像。他就是車建新，此刻，他的目光很深邃夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，新的坐標(biāo)等待他去定位。今天的我必然超過(guò)昨天的我，明天的我必然超過(guò)今天的我。蔣錫培站在辦公室的隊(duì)列里，與2100名職工一道背誦：　　我是一名遠(yuǎn)東人?！　∮谑?，蔣錫培把人才工程列入與生產(chǎn)、銷售并重的大事，制定了人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通過(guò)各種渠道引進(jìn)人才?！　」煞莼刭?gòu)之后，遠(yuǎn)東建立起集團(tuán)化構(gòu)架，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了從家族管理到管理家族的轉(zhuǎn)變。蔣錫培把他們召集起來(lái)，說(shuō)：我也算在崗讀完大學(xué)本科，有了碩士學(xué)位，但有不少地方，不如你們學(xué)得扎實(shí)，遠(yuǎn)東對(duì)你們是求才若渴的。自這年起，他除每月領(lǐng)取工資外，還可以終身每年領(lǐng)取5萬(wàn)元獎(jiǎng)金。10年前，錫培領(lǐng)我到范道，那時(shí)只有一溜平房。她覺(jué)得冤枉，和錫培兩天沒(méi)說(shuō)話！哈哈……老書(shū)記像在談自家的孩子，笑呵呵的?！　↑h辦和工會(huì)辦書(shū)記周照榮是蔣錫培誠(chéng)聘來(lái)的老書(shū)記。　　蔣錫培高考落榜后，擠出時(shí)間，自學(xué)獲得了本科學(xué)歷，又讀完了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的工商管理碩士研究生。這話其實(shí)也不無(wú)道理。他總是每天很早就到廠區(qū)，這兒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那兒看看，和早到的員工們隨便打個(gè)招呼?！　?001年，遠(yuǎn)東集團(tuán)受讓了上市公司青海三普藥業(yè)27%的股權(quán)，跨地區(qū)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。它的機(jī)制轉(zhuǎn)換幾乎伴隨了企業(yè)跨躍式發(fā)展的每一個(gè)階段：1992年，他把民營(yíng)企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)；1995年，適應(yīng)當(dāng)時(shí)改革形勢(shì)的需要，遠(yuǎn)東又被改制為股份合作制企業(yè)；1997年，與中國(guó)華能集團(tuán)公司等四大國(guó)企實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了既有國(guó)家股、集體股，也有員工股的混合所有制企業(yè)，解決了制約公司發(fā)展的瓶頸；不久前，公司又實(shí)行了第四次改制，組建了現(xiàn)在的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。　　算一算，遠(yuǎn)東有5%的職工已經(jīng)變成有錢人。是自己的故鄉(xiāng)貧弱，又怎么能怪人家看不起呢﹖　　蔣錫培在思索，怎樣才能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們富裕起來(lái)呢﹖　　1990年，范道鄉(xiāng)黨委書(shū)記來(lái)到蔣錫培的家中?！　∥徉l(xiāng)吾民　　在人們還在爭(zhēng)論富裕與社會(huì)主義的關(guān)系，剛剛開(kāi)始認(rèn)識(shí)到致富光榮的80年代初，已先富起來(lái)的蔣錫培漸漸把金錢看淡，而把目光更多投射到事業(yè)與社會(huì)上去?！　赡昶疵馗上聛?lái)，蔣錫培凈賺了百萬(wàn)資產(chǎn)，有了進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)的實(shí)力。等到1988年，他得到一個(gè)重要信息：上海、江蘇市場(chǎng)上對(duì)電線電纜的需求量很大。高考無(wú)緣，家里又窮得揭不開(kāi)鍋，父母愁白了頭發(fā)，于是他和哥哥一起，從太湖跨到西湖，在杭州修理手表。然而在那個(gè)困頓的年代，有誰(shuí)會(huì)去留意太湖的秀美呢﹖范道鄉(xiāng)，這個(gè)魚(yú)米之鄉(xiāng)無(wú)奈地在物質(zhì)匱乏中掙扎。就算“表演”精彩，過(guò)關(guān)了，沒(méi)有真本事仍是難逃像許娜一樣的命運(yùn)?！　∑垓_后得來(lái)的成績(jī)畢竟是短暫的，而謊言揭穿后別人的鄙視與不信任，將給你一生帶來(lái)遺憾，成為不能抹去的污點(diǎn)。但好景不長(zhǎng)，僅僅在第二天，主管便發(fā)現(xiàn)，許娜制一個(gè)表格就要用一下午的時(shí)間，打印都不懂得如何設(shè)置……第三天，便出現(xiàn)了文章開(kāi)頭的一幕?！　∪烨埃S娜憑借著出色的簡(jiǎn)歷和面試時(shí)的“不俗”表現(xiàn)，從十幾名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出，順利成為北京某大型民營(yíng)企業(yè)的辦公室秘書(shū)。老板的想法正好相反，理想員工應(yīng)是隨時(shí)待命、不計(jì)代價(jià)全心付出，尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，員工除做好份內(nèi)工作外，更要積極為老板開(kāi)辟財(cái)源?！　「阈F(tuán)體帶頭起哄　　公司內(nèi)部不準(zhǔn)私營(yíng)團(tuán)體，但是有群眾就有政治，意見(jiàn)領(lǐng)袖難免產(chǎn)生，這類員工不是身居要職，易得情報(bào)，就是身負(fù)專長(zhǎng)難取代，因此容易獲得其他員工支持，也有能力掌握輿論方向，令多數(shù)老板厭惡，但聰明的老板會(huì)化阻力為助力，善加運(yùn)用。一次，一家餅干客戶答應(yīng)上電視廣告，請(qǐng)Peter排播放時(shí)間表，Peter很快地為客戶安排好時(shí)間表，卻因?yàn)榕R時(shí)插進(jìn)另一個(gè)會(huì)議，請(qǐng)芳芳送過(guò)去。　　在工作時(shí)發(fā)出嗟嘆的聲音，那么全公司也知道你被工作壓力逼得透不過(guò)氣?！　”３肿烂媪鑱y不堪，將文件、參考書(shū)、報(bào)紙等疊高再疊高，上司就會(huì)覺(jué)得你工作量繁多，連清理桌面的時(shí)間也沒(méi)有?！　tep 3 做好了分類，添購(gòu)了收納物品，也把資料就定位后，還要能持之以恒才算成功。而成類的文件，則可以運(yùn)用活頁(yè)資料夾、L型透明夾、雜志盒等來(lái)收納，或是利用吊掛式文件夾放置在袖柜的最下層，如果有直立式公文柜或理想柜，也很適合擺放已整理過(guò)的吊掛式文件或是雜志盒等。分類后，最好能利用有索引內(nèi)頁(yè)的文件分類套來(lái)收納，更便利找尋?！　〕醪骄燃钡姆绞街贿m用于少量文件，大量的文件還是得靠符合自己工作需求的分類方式來(lái)歸納?！蔽铱戳艘谎勖苁浅泽@，嚷道：“‘賈主任’，你還真不簡(jiǎn)單哪，半個(gè)月不見(jiàn)就升到銷售經(jīng)理了？”“賈主任”嘿嘿一笑：“你別再砸我飯碗了，我們銷售部個(gè)個(gè)都是銷售經(jīng)理，說(shuō)了算的才叫‘主任’。大家都替他叫屈，老王說(shuō)：“雖然大家叫小賈為‘賈主任’，但真的假不了，假的真不了，磨磨嘴皮子的事又礙誰(shuí)事啦？”熟悉內(nèi)情的小張透露說(shuō)：“還真出了點(diǎn)事?！敝魅握f(shuō)：“對(duì)呀，為了聯(lián)系工作方便，以后對(duì)外就稱呼你‘賈主任’好了。最讓小賈別扭的是經(jīng)常有來(lái)辦事的問(wèn)完貴姓后就一口一個(gè)賈主任叫著，讓小賈很是下不來(lái)臺(tái)，怕三位領(lǐng)導(dǎo)誤解，急著解釋：“叫我小賈，我不是主任。若只是敷衍了事，對(duì)方其實(shí)都看得到。若能化被動(dòng)為主動(dòng)地關(guān)懷對(duì)方，并讓對(duì)方了解自己的苦衷與立場(chǎng)，可以減少拒絕的尷尬與影響。在自己工作已經(jīng)排滿而愛(ài)莫能助的前提下，要讓他清楚自己工作的先后順序，并暗示他如果幫他這個(gè)忙，會(huì)耽誤自己正在進(jìn)行的工作，會(huì)對(duì)公司與自己產(chǎn)生較大的沖擊?！　∶卦E二：溫和堅(jiān)定地說(shuō)“不”　　當(dāng)你仔細(xì)傾聽(tīng)了同事的要求、并認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的時(shí)候，說(shuō)“不”的態(tài)度必須是溫和而堅(jiān)定的。這時(shí)候在兼顧目前工作原則下，犧牲一點(diǎn)自己的休閑時(shí)間來(lái)協(xié)助對(duì)方，對(duì)自己的職業(yè)生涯絕對(duì)有幫助。接著向他表示你了解他的難處，若是你易地而處，也一定會(huì)如此?！蹦悄阌袥](méi)有想過(guò)當(dāng)同事把你的這番話說(shuō)給小A聽(tīng)時(shí)，他會(huì)做何反應(yīng)？　　有人會(huì)不好意思地說(shuō)：“我真的忙不過(guò)來(lái)。而他的第一反應(yīng)很可能就是：“你覺(jué)得我該怎么做？”這就是你一直在等的話頭。昨天你要我出席員工會(huì)議，并提出兩個(gè)改進(jìn)工程計(jì)劃的點(diǎn)子。我不知道你自己有沒(méi)有發(fā)覺(jué)，我簡(jiǎn)直無(wú)法和你共事?！币粚?duì)一會(huì)談最糟的做法，就是你攻，而讓老板處于守勢(shì)。這些等于給自己穿上了“防彈背心”。但，這又等于讓你失去“地利”，所以要是你能把他請(qǐng)出辦公室，就既減少了他亂發(fā)脾氣的概率，同時(shí)至少在“地利”上也處于了平等的地位。這些正是你要備足的“子彈”。你必須先想好你要和老板講的話，并寫(xiě)成備忘錄，把你要講的第一點(diǎn)列成大綱，這個(gè)過(guò)程可使你整理思路。而另一些老板，在壓力面前則容易產(chǎn)生情緒的混亂。　　老板的目標(biāo)和方針為何？很多有強(qiáng)制固定性工作習(xí)慣的老板，都是完美主義者，他們絕對(duì)不能容忍擁有懶散工作習(xí)慣的員工。因此，知道他想要什么，對(duì)你絕對(duì)有好處。所以，在決斗之前，你至少得摸清敵情。但總有那脾氣火爆點(diǎn)的與老板過(guò)分點(diǎn)的“火星撞地球”，這時(shí)，身為員工的你熱血上涌，覺(jué)得忍無(wú)可忍，就想無(wú)須再忍，沖動(dòng)著，甚至咆哮著把自己裸露在老板的權(quán)勢(shì)之下，就像被滿眼紅色激怒的公牛一樣直撲持劍的“斗牛士”？好像不太可能?！　『髞?lái)，我真的被公司派到韓國(guó)去逛了一圈，這多少讓人有點(diǎn)莫名其妙。李部長(zhǎng)說(shuō)他要和我們的技術(shù)部長(zhǎng)商量一下，把我調(diào)過(guò)去?！　≌梦覍?duì)拔牙怕得要命，所以立刻打車趕到公司去加班。　　那次出差，大家都很開(kāi)心。吃過(guò)午飯，他們?nèi)齻€(gè)人就去城里了，只有我留了下來(lái)。部長(zhǎng)派我去北京參加一個(gè)有關(guān)質(zhì)量方面的會(huì)議，同去的還有管理部李部長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室的主管小陳和生產(chǎn)部的一個(gè)負(fù)責(zé)人?！　∥以诩夹g(shù)部擔(dān)任質(zhì)量認(rèn)證方面的工作，盡管我的工作很輕松，但是也沒(méi)什么機(jī)會(huì)升職。放心，不久他就會(huì)被開(kāi)除的。如果經(jīng)常加班就難免會(huì)有遲到現(xiàn)象，如果遲到過(guò)于頻繁，就應(yīng)該拉響警報(bào)了?！　〖媛氃摬辉撟尷习逯馈　≈挥袠O少部分人認(rèn)為，既然和公司簽定了合同，成為公司的一員，就必須對(duì)其忠誠(chéng)，所以，兼職也應(yīng)該讓老板知道，再說(shuō)兼職并不是什么見(jiàn)不得人的事，所以沒(méi)有必要遮掩。而就在和張先生同一層樓辦公的譚先生并不這樣認(rèn)為：“兼職只要不影響本質(zhì)工作，還是可以接受的?！北本┑耐跣〗阏f(shuō)，她是廣告公司的文案，兼職以后每?jī)芍苤辽贋閯e的公司做一個(gè)CASE，每個(gè)月收入至少翻了一倍。所以苦一點(diǎn)也無(wú)所謂。還有一些人雖然找到了專業(yè)對(duì)口的工作，但是，他們認(rèn)為自己還有更大的潛能需要挖掘。尤其是具有翻譯、管理咨詢、法律等一定專業(yè)技能的教師。　　他們，就是一個(gè)特殊的群體——兼職族。111 / 111白領(lǐng)指南《中國(guó)白領(lǐng)成功實(shí)錄》兩條工作軌跡兼職把老板蒙在鼓里？在我們身邊，一定有過(guò)這樣的人：下班后，他們匆匆離開(kāi)辦公室，進(jìn)入另外一種工作狀態(tài)之中。他們沒(méi)有周末，也沒(méi)有其它節(jié)假日，整天運(yùn)行在兩條工作軌跡之上。相當(dāng)大部分的教師在校外兼職。比如，英語(yǔ)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在一個(gè)公司里從事宣傳工作，這樣，所學(xué)的知識(shí)容易退化。而且成家也需要一大筆錢。　　兼職得與失　　在員工看來(lái)，做兼職不僅可以提高自己的收入水平，還可以充分發(fā)揮自己的所能，拓展自己的知識(shí)面，提升技能。而且，兼職者往往給其他員工帶來(lái)誤導(dǎo)，影響整個(gè)公司員工的工作積極性。因此，對(duì)于這樣的兼職員工，幾乎每一位老板都深惡痛絕?！　∧敲?，怎么做好保密措施呢？筆者認(rèn)為：　?。翰荒苡绊懕韭毠ぷ?，除非自己想在短時(shí)間內(nèi)跳槽。有的人甚至把兼職的工作帶到公司去做，這種人多半是瘋了。”　　最后，如果你的兼職工作如果比你的本職工作做得更好怎么辦？筆者的答案是，走吧，把兼職作為自己的本職工作，讓自己從地下走向公開(kāi)！(張?jiān)破?職場(chǎng)故事：“混混”莫名升官記這是幾年前的事了，當(dāng)時(shí)我在新港開(kāi)發(fā)區(qū)一家中韓合資的化工公司工作。　　我這個(gè)“混混”在公司熬了差不多一年的時(shí)間，才輪到第一次出差機(jī)會(huì)?！　〉谝惶焐衔绲臅?huì)議結(jié)束后，李部長(zhǎng)和小陳他們開(kāi)始批判這次的會(huì)議怎樣糟糕，他們說(shuō)咱們上了賊船了。我們?cè)诶畈块L(zhǎng)的房間里打麻將，我不好意思贏他們的錢，于是故意一個(gè)勁兒地輸。過(guò)了一段時(shí)間，有次星期六，我在口腔醫(yī)院掛了號(hào)，排隊(duì)等著拔牙，李部長(zhǎng)打我的呼機(jī)他說(shuō)管理部有一份公司的介紹資料急需翻譯成英文，問(wèn)我能否幫個(gè)忙?！　∥蚁攵紱](méi)想就同意了。我很無(wú)所謂地對(duì)他說(shuō)，去了韓國(guó)才說(shuō)吧。老板，手里有權(quán)，誰(shuí)還怕員工怎樣！員工，手里沒(méi)權(quán)，受點(diǎn)兒委屈也就不算什么了，常常自我開(kāi)解一下，或是想像一下一旦自己得勢(shì)后會(huì)把老板如何如何，也就能忍則忍了。與老板決斗，絕對(duì)不是一擊不成可再來(lái)的事情?！　±习宓牧?xí)慣、工作風(fēng)格、目標(biāo)及價(jià)值觀是什么？信不信由你，老板的首要目的并不是整你，你無(wú)需如此自憐。如果你覺(jué)得老板真是這樣的話，不管你其他日子來(lái)得多晚，周一一定早早到來(lái)，你就可以獲得很高的印象分。換句話說(shuō)，他們壓力愈大，就愈好相處?！　渥阕訌?，穿好防彈背心去決斗　　好了，東風(fēng)在吹，戰(zhàn)鼓在擂，走進(jìn)決斗場(chǎng)的你，當(dāng)然不能赤膊上陣。值得注意的是，即使你已準(zhǔn)備了好幾個(gè)星期，也一定要表現(xiàn)得像平常的談話，而不是低頭照本宣科。老板的辦公室也是不錯(cuò)的選擇，老板會(huì)覺(jué)得比較自在，畢竟當(dāng)他想大發(fā)脾氣時(shí)，自己的辦公室是最佳場(chǎng)所。中午和下班后，是兩個(gè)不太會(huì)引人注意的時(shí)間，值得加以利用?！薄叭嗽谕{下會(huì)自動(dòng)生出拒絕改變的心理動(dòng)向。老實(shí)說(shuō)吧！問(wèn)題就是你。而正確的會(huì)談示范是：老板，我想告訴你我正碰到問(wèn)題，請(qǐng)你幫幫我。我哪里做錯(cuò)了嗎？你已經(jīng)簡(jiǎn)潔地說(shuō)明了問(wèn)題，就把問(wèn)題丟給老板好了，看他怎么說(shuō)。應(yīng)該怎么找一個(gè)既不會(huì)得罪同事、又能把這項(xiàng)工作順利推出去的理由呢？　　有人會(huì)直接對(duì)同事說(shuō)：“不要，就是不要！”這絕對(duì)不是最佳的選擇，可能會(huì)讓你和同事以后連朋友都沒(méi)得做；　　有人會(huì)推托說(shuō)：“我能力不夠，其實(shí)小A更適合。因此在你決定拒絕之前，首先要注意傾聽(tīng)他的訴說(shuō)——比較好的辦法是，請(qǐng)對(duì)方把處境與需要，講得更清楚一些，自己才知道如何幫他?；蛟S你仔細(xì)聽(tīng)了他的意見(jiàn)后，會(huì)發(fā)現(xiàn)協(xié)助他有助于提升自己的工作能力與經(jīng)驗(yàn)。甚至在你的指引下找到更適當(dāng)?shù)闹г?，反而事半功倍?！　±纾?dāng)對(duì)方的要求是不合公司或部門規(guī)定時(shí)，你就要委婉地表達(dá)自己的工作權(quán)限讓對(duì)方知道，并暗示他如果自己幫了這個(gè)忙，就超出了自己的工作范圍，違反了公司的有關(guān)規(guī)定?！　∮袝r(shí)候拒絕是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)方會(huì)不定時(shí)提出同樣的要求。　　拒絕的過(guò)程中，除了技巧，更需要發(fā)自內(nèi)心的耐性與關(guān)懷。(雷曼)辦公室上演帽子戲法 “賈主任”下崗記辦公室里四個(gè)人，一個(gè)主任，兩個(gè)副主任，再加小賈一個(gè)兵，小賈的日子過(guò)得當(dāng)然別扭。叫你主任就受不了啦？咱們樓下傳達(dá)室的老王頭人家還喊他王處長(zhǎng)呢——‘外來(lái)人員登記處’處長(zhǎng)，人家答應(yīng)得不也挺痛快嗎？”兩位副主任也點(diǎn)頭稱是：“就是，人家南方不是管電梯管理員叫‘垂直交通管理員’，小區(qū)的保安不是改叫‘定點(diǎn)警察’了嗎？人家怎么叫你就怎么答應(yīng)就是了。再以后精簡(jiǎn)人員，小賈就下了崗，傳言是因?yàn)椤百Z主任”的稱呼問(wèn)題弄得真正的賈主任很不爽。見(jiàn)了面都很有些久別重逢的激動(dòng)，他問(wèn)了一下單位里的情況，并掏出一張名片來(lái)給我，說(shuō)：“有事打電話找我?！　tep 1 做行銷的劉映汝可謂此行專家，她表示，應(yīng)該把要用而未分類的文件通通整齊地堆疊在一起，放在固定的位置，千萬(wàn)不要散成紙海?！　〕擞卯a(chǎn)品類別分，建議可以依經(jīng)常接觸的部門業(yè)務(wù)來(lái)分，例如業(yè)務(wù)部、行銷部、財(cái)務(wù)部等；或是依文件功能，如合約類、工作報(bào)告類、廠商