【正文】 第一百一十一條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤栍媱?。第一百〇七條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。第一百〇三條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責協(xié)調相關業(yè)務部門，整合公司內部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。. 部門交叉培訓組織程序第九十九條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》 。第九十五條 部門內部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。第九十一條 由增員部門主管負責向新員工介紹其崗位工作職責、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。第八十七條 入職培訓的內容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、１６ / 65公司經(jīng)營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等。第八十三條 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。第八十條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內部培訓師資，制定不少于 8 學時的新員工培訓計劃。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。. 短期教育第七十五條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或專業(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。. 通用類外部培訓第七十一條 通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。. 部門內部培訓第六十七條 部門內部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內部培訓師資對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。第六十三條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、具體實施和控制等工作。 培訓對象、師資與組織者第五十九條 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第五十七條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務，為提高員工素質服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第五十六條 公司培訓的目的主要有以下幾點：1) 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質量和績效。無故缺勤一次扣發(fā)當月工資的 20%。第五十條 發(fā)現(xiàn)代人打卡或簽到的情況時，代打卡者及讓代打卡者同時處罰。突發(fā)性臨時外出未辦理外出手續(xù)或未按時打卡進入公司者，應告知直屬上級領導及行政管理部，且返回后補辦手續(xù)，以便記錄考勤。第四十六條 出差。員工的妻子生育時，可以享受 2 天的陪服假。需要到外地料理喪事的可根據(jù)路程遠近給予路程假，途中交通費由員工自理；6. 產(chǎn)假。途中交通費由員工自理。在公司連續(xù)工作滿一年以上的職工，可享受帶薪年休假。員工因病請假，情況比較緊急的可以時候補辦手續(xù)，三天以上（含三天）需出具醫(yī)院的證明及病例，否側視為曠工；病假、事假原則上月累計不得超過 10 天，否則勸其自動離職2. 事假。4. 采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明；5. 未請假或請假未批準，即不到崗；6. 不服從工作調動，經(jīng)教育仍不到崗；7. 其它違規(guī)違紀行為造成的缺勤。2. 早退。 考勤辦法第四十條 采用打卡系統(tǒng)，未帶工卡者需在行政管理部行政專員處簽到。第三十七條 遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。第三十二條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務。用工部門負責組織臨時工工作和生活管理。第二十五條 部門因業(yè)務需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報總經(jīng)理審批。7) 總經(jīng)理沒有批準轉正的，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續(xù)。第二十條 由公司提出的進行崗位調動的員工不需要新崗位的試用期考察。. 招聘文件或表格第十七條 有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。4) 面試/測試后人力資源部和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應聘者。2) 人力資源部選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》 ）收到應聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。9) 如應征未成功，由人力資源部負責將結果通知應征員工。5) 人力資源部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。. 招聘組織程序第十三條 內部招聘按下列步驟進行：1) 人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》 ，人力資源部發(fā)布內部招聘信息。2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第四條 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。１ / 65某上市公司人力資源管理制度全案第一章 總則第一條 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。內部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過程。. 招聘原則和標準第九條 公司的招聘遵循以下原則和標準：1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內部招聘有關條款。第十二條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應填寫《用人需求申請表》 ，并附新的組織結構圖，經(jīng)總經(jīng)理批準后交人力資源部。4) 人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。8) 人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。人力資源部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關部門進行招聘事宜， 。必要的時候也可進４ / 65行其它方式的測試。. 招聘費用管理第十六條 人力資源部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務部批準。外聘員工的試用期一般為 3 個月，內聘員工的試用期為 1 個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過 6 個月，最短不少于1 個月。6) 總經(jīng)理批準轉正的由人力資源部向該員工發(fā)轉正通知，并抄送員工部６ / 65門經(jīng)理，同時和轉正員工進行轉正面談。第四章 臨時用工管理第二十四條 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。第二十八條 總經(jīng)理批準用工工資預算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。第三十一條 公司不負責臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開支。第五章 考勤管理 公司作息制度第三十五條 公司上班時間為（上午）9：0012：00， （下午）13：0018：00. 工作制度第三十六條 公司實行每周 6 天工作周制度，應特殊崗位要求，需要換休時應向所在部門提出申請，經(jīng)行政管理部批準后方可執(zhí)行。８ / 65第三十九條 員工因特殊情況不考勤，須報總經(jīng)理批準。下午上班全體員工應按時返回，遲到情況由考勤人員記錄，行政管理部將不定時的進行勞動記錄檢查。無故缺勤及下列情況的均以曠工論處。1. 病假。病假、事假原則上月累計不得超過 10 天，否則勸其自動離職；3. 年假。職工結婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠近給予路程假。職工配偶的父母死亡，經(jīng)單位領導批準，可給予 3 天以內喪假。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假 15 天；7. 妻子生育假。但是存休不能跨年度使用，同事各部門應加強存休記錄管理。在外辦理公務。 考勤的統(tǒng)計及處罰第四十九條 公司行政管理部秘書負責統(tǒng)計、填寫《月度考勤統(tǒng)計表》 。第五十一條 對于不打卡或簽到者，每次罰款 30 元。第五十五條 員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調職、晉升職務、調整工資的重要依據(jù)。 NO 時間界限 扣發(fā)金額 （元/1 次） 1 遲到、早退時間≤20 分鐘 20 2 遲到、早退時間≤60 分鐘 50 3 遲到、早退時間≤120 分鐘 80 4 遲到、早退時間≥120 分鐘 缺勤處理１２ / 654) 構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織” ，提升公司整體的績效及競爭力。3) 全面性原則：員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內容。第六十二條 公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內容講解的專業(yè)講師。第六十六條 新員工培訓是由人力資源部利用公司內部培訓師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。第七十條 部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調相關部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。第七十四條 專業(yè)類外部培訓是由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。. 長期教育第七十七條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或專業(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。１５ / 65 培訓組織程序. 新員工培訓組織程序第七十九條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化和人際關系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第八十二條 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。. 新員工培訓的目的和內容第八十六條 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。第九十條 根據(jù)應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解相關崗位（職務）的業(yè)務知識。第九十四條 部門內部培訓的內容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。１７ / 65第九十八條 部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓報告單》 ，每季度結束時 3 天內匯總至人力資源部。第一百〇二條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓計劃。第一百〇六條 人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范圍內逐級、逐步實施。第一百一十條 當經(jīng)營環(huán)境、工作內容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》 。. 短期教育組織程序第一百一十四條 人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經(jīng)理審批。第一百一十八條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總經(jīng)理將計劃下達至人力資源部。第一百二十一條 對新員工的培訓成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。第一百二十五條 部門內部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。第一百二十八條 《培訓效果調查問卷》由被培訓者填寫，采用評分標準參見《培訓效果調查問卷》 。第一百三十一條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。第一百三十四條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。 培訓評估程序. 新員工培訓評估程序第一百三十八條 對培訓實施的評估程序：1) 培訓結束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓評估表》 。3) 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。第一百四十二條 以上培訓評估結果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結束 5 日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。第一百四十四條 對被培訓員工的評估：1) 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。. 短期教育評估程序第一百四十六條 對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓者訪談記錄和抽查結果，作為對短期教育的評估結果，保存于工作記錄中。 培訓考勤規(guī)定第一百五十條 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提前三天以上２３ / 65填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百五十四條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。第一百五十八條 按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。第一百六十二條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質與崗位所需素質的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。第一百七十八條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎上制定；第一百七十九條 各部門制定的任職資格標準在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎上確定. 任