“數(shù)字文化”激活思科課件-全文預(yù)覽
【正文】 和未來(lái)3～5年的目標(biāo)。一個(gè)做出杰出貢獻(xiàn)的思科員工可以由任何人提名———其他員工、客戶或供應(yīng)商———來(lái)競(jìng)逐這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。蘇維克說(shuō)：“我們通過(guò)評(píng)估手段，鼓勵(lì)員工把焦點(diǎn)精確地對(duì)準(zhǔn)他們能夠影響到的東西。 在思科，評(píng)估也是非常重要和普遍的。員工能在家工作，也能在公司處理家事?！ ∷伎频暮芏嗔鞒毯拖到y(tǒng)不僅幫助實(shí)現(xiàn)了權(quán)力下放，還讓員工能更靈活地選擇工作的時(shí)間和地點(diǎn)。客戶只能看到產(chǎn)品的相關(guān)信息，如怎樣設(shè)置路由器等?！ ￠_放的信息使溝通無(wú)障礙 思科把大多數(shù)公司信息向員工開放，也將有關(guān)的資料和供應(yīng)商以及客戶共享。這種重要而獨(dú)特的文化包括7個(gè)方面：開放的信息溝通；充分授權(quán)；業(yè)績(jī)導(dǎo)向的激勵(lì)；積極投資于企業(yè)文化；讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心；雇用最優(yōu)秀的員工；重視員工培訓(xùn)。 美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆商學(xué)院不久前結(jié)束了其對(duì)思科等1000多家大企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)持續(xù)5年時(shí)間、耗資500萬(wàn)美元的研究，研究揭開了思科等大型IT公司保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣。思科公布，其第四財(cái)季不計(jì)入一次性項(xiàng)目的獲利為10億美元，；，上年同期為700萬(wàn)美元；公司營(yíng)收升至48億美元，上年同期為43億美元。同時(shí)，這種文化又對(duì)IT投資產(chǎn)生重要的影響，使得企業(yè)IT投資的效益最大化。另外，企業(yè)的員工也獲得了更高的收益和更大的滿足感，主動(dòng)離職的員工比例
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