“數(shù)字文化”激活思科課件-全文預(yù)覽
【正文】 和未來3～5年的目標。一個做出杰出貢獻的思科員工可以由任何人提名———其他員工、客戶或供應(yīng)商———來競逐這個獎項。蘇維克說：“我們通過評估手段，鼓勵員工把焦點精確地對準他們能夠影響到的東西?！ ≡谒伎疲u估也是非常重要和普遍的。員工能在家工作，也能在公司處理家事?！ ∷伎频暮芏嗔鞒毯拖到y(tǒng)不僅幫助實現(xiàn)了權(quán)力下放，還讓員工能更靈活地選擇工作的時間和地點?？蛻糁荒芸吹疆a(chǎn)品的相關(guān)信息，如怎樣設(shè)置路由器等?！ ￠_放的信息使溝通無障礙 思科把大多數(shù)公司信息向員工開放，也將有關(guān)的資料和供應(yīng)商以及客戶共享。這種重要而獨特的文化包括7個方面：開放的信息溝通；充分授權(quán)；業(yè)績導向的激勵；積極投資于企業(yè)文化；讓企業(yè)戰(zhàn)略目標深入人心；雇用最優(yōu)秀的員工；重視員工培訓。 美國麻省理工學院(MIT)斯隆商學院不久前結(jié)束了其對思科等1000多家大企業(yè)進行的一項持續(xù)5年時間、耗資500萬美元的研究，研究揭開了思科等大型IT公司保持持續(xù)競爭力的秘訣。思科公布，其第四財季不計入一次性項目的獲利為10億美元，；，上年同期為700萬美元；公司營收升至48億美元，上年同期為43億美元。同時，這種文化又對IT投資產(chǎn)生重要的影響，使得企業(yè)IT投資的效益最大化。另外，企業(yè)的員工也獲得了更高的收益和更大的滿足感，主動離職的員工比例
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