iso質量認證管理復習資料-全文預覽
【正文】 審設計驗證設計確認目的評價設計結果滿足要求的能力，識別問題證實設計輸出滿足設計輸入的要求證實產品滿足特定的預期用途或應用要求已得到滿足對象階段的設計結果設計輸出文件、圖紙、樣本等通常是向顧客提供的產品（但有時也可以是樣品）時機在設計適當階段當形成設計輸出時只要可行，應在產品交付或生產和服務實施之前方式會議/傳閱方式試驗、計算、對比、文件發(fā)布前的評審試用、模擬設計評審產 品產品設計輸出設計過程設計輸入產品要求設計驗證設計確認設計評審、設計驗證、設計確認的關系圖采購過程中重點要注意對供方的評價和選擇()1生產和服務提供的確認(),特別注意,并非所有過程都要確認,只有“輸出不能有后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時”和“在產品使用或服務已交付后問題才顯現的過程”的情況下,才要確認。各組織在使用本標準時可根據實際情況刪減，但刪減必須符合三個條件（范圍、責任、能力）())、b)、c)、d)、e),要求明白這些文件主要有哪些構成。表1：顧客，領導，員工，供方四者關系表原則序號原則名稱研究對象（相關方）相關方地位相關方作用處理關系原則一以顧客為關注焦點顧客關注焦點決定產品的可接受性顧客滿意二領導作用領導關鍵指揮和控制組織三全員參與員工基礎積極參與創(chuàng)造參與環(huán)境八與供方互利的關系供方協作者共同創(chuàng)造價值互利表2：質量管理四種基本方法比較表原則序號原則名稱研究對象運用目的四過程方法活動或一組活動組成的過程過程在受控條件下運作，高效率達到過程目的五管理的系統(tǒng)方法相互關聯的過程組成的體系體系有效運行、最佳地達到組織目的六持續(xù)改進體系、過程和產品增強顧客和相關方滿意七基于事實的決策方法數據、信息及相關事項有效決策本章不僅要求掌握八項質量管理原則，還要求能夠結合標準，找出標準GB/T190012000條
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