ac面案例分析必備模型-全文預(yù)覽
【正文】 都至少有正式和非正式溝通要合理搭配使用，才能達(dá)到理想的效果。比如團(tuán)隊(duì)解散，安排團(tuán)隊(duì)不愿意接受的任務(wù)等).這兩個(gè)問題一起來討論，c(這次，我們?cè)撘黄鸱治鲋疤岬降模ù黉N環(huán)節(jié)要自己做功課準(zhǔn)備?。?，傳遞到消費(fèi)者手中，最后還要非常重視售后服務(wù)，保持消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。然后，在產(chǎn)品和產(chǎn)品線的分析中，調(diào)研過后，有了第一手的資料，就要開始進(jìn)行市場(chǎng)定位了，這里也有一些要考慮的，在調(diào)研中，因?yàn)楣ぷ骱苊?，?shí)在沒有時(shí)間每個(gè)點(diǎn)展開來說，就請(qǐng)大家自己多做功課吧。并有了自己的見解之后，還有很多工作要做。price 的理解，我拋個(gè)磚頭先，大家自己再挖玉啊，成本低固然是好事，但是不能一味的只注重削減成本，而忽略了消費(fèi)者的需求；關(guān)于定價(jià)，也不能只考慮成本，而要考慮到目標(biāo)消費(fèi)群體的最高心理價(jià)位，這樣在產(chǎn)品的成本和消費(fèi)者的最高心理價(jià)位之間并且兼并考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，尋找一個(gè)價(jià)位點(diǎn)。例如，對(duì)于4C問題主要分幾類：a)penetration，consolidation，withdrawal14.s兩個(gè)維度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇：12. 贏得競(jìng)爭(zhēng)三大策略：costleadership，differentiation，focus。infrastructure，HR，technology，procurement mapping：分析對(duì)不同利益相關(guān)方的態(tài)度，企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題中重點(diǎn)使用，分為cow，dogcycle四階段8.五因素7.supplier,entrant,ssegmentation:andrelateds diamond:分析特定國(guó)家地區(qū)環(huán)境，如新進(jìn)入某國(guó)市場(chǎng)，考慮 factorconditions,demand企業(yè)環(huán)境分析必備模型：1.四個(gè)方面2. Porter39。andstrategyMarketPorter39。分析所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，newofrivalry分析產(chǎn)品或企業(yè)所處地位，introduction,growth,maturity,decline波士頓矩陣：分析產(chǎn)品或子公司增長(zhǎng)速度和市場(chǎng)份額，可結(jié)合財(cái)務(wù)信息計(jì)算和lifechild，star，cashinboundlogistics，operations，outboundlogistics，marketing，service，輔助活動(dòng)包括powerAnsoff39。development （改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，為現(xiàn)有客戶設(shè)計(jì)新產(chǎn)品），market不過我會(huì)盡量寫全的，如有不周，還請(qǐng)大家多多擔(dān)待啊
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