ac面案例分析必備模型-全文預(yù)覽
【正文】 都至少有正式和非正式溝通要合理搭配使用，才能達到理想的效果。比如團隊解散，安排團隊不愿意接受的任務(wù)等).這兩個問題一起來討論，c(這次，我們該一起分析之前提到的（促銷環(huán)節(jié)要自己做功課準備啊），傳遞到消費者手中，最后還要非常重視售后服務(wù)，保持消費者的忠誠度。然后，在產(chǎn)品和產(chǎn)品線的分析中，調(diào)研過后，有了第一手的資料，就要開始進行市場定位了，這里也有一些要考慮的，在調(diào)研中，因為工作很忙，實在沒有時間每個點展開來說，就請大家自己多做功課吧。并有了自己的見解之后，還有很多工作要做。price 的理解，我拋個磚頭先，大家自己再挖玉啊，成本低固然是好事，但是不能一味的只注重削減成本，而忽略了消費者的需求；關(guān)于定價，也不能只考慮成本，而要考慮到目標消費群體的最高心理價位，這樣在產(chǎn)品的成本和消費者的最高心理價位之間并且兼并考慮競爭對手的情況，尋找一個價位點。例如，對于4C問題主要分幾類：a)penetration，consolidation，withdrawal14.s兩個維度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇：12. 贏得競爭三大策略：costleadership，differentiation，focus。infrastructure，HR，technology，procurement mapping：分析對不同利益相關(guān)方的態(tài)度，企業(yè)社會責任問題中重點使用，分為cow，dogcycle四階段8.五因素7.supplier,entrant,ssegmentation:andrelateds diamond:分析特定國家地區(qū)環(huán)境，如新進入某國市場，考慮 factorconditions,demand企業(yè)環(huán)境分析必備模型：1.四個方面2. Porter39。andstrategyMarketPorter39。分析所處競爭環(huán)境，newofrivalry分析產(chǎn)品或企業(yè)所處地位，introduction,growth,maturity,decline波士頓矩陣：分析產(chǎn)品或子公司增長速度和市場份額，可結(jié)合財務(wù)信息計算和lifechild，star，cashinboundlogistics，operations，outboundlogistics，marketing，service，輔助活動包括powerAnsoff39。development （改進現(xiàn)有產(chǎn)品，為現(xiàn)有客戶設(shè)計新產(chǎn)品），market不過我會盡量寫全的，如有不周，還請大家多多擔待啊
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1