【正文】 就在那里，這可能也是其中最有價(jià)值的一個(gè)：　　野雁的天賦：　　互相鼓舞　　我坐在那里，為野雁的天賦驚訝得說不出話來。“說一切狀況良好？”　　“比這個(gè)更好，還有什么比這個(gè)更好？”　　“說一切都很棒？好極了？再好不過？”　　“一點(diǎn)都不錯(cuò)，”安迪說，“他們是在彼此鼓勵(lì)。他們從我們施放誘餌的地方起飛時(shí)，確會(huì)發(fā)出挖心掏肺的宏亮叫聲，但他們降落時(shí)也同樣高叫不已?！澳阆胂肟?，這些野雁在叫什么？他們?cè)趯?duì)誰叫？”　　“對(duì)彼此叫嗎？”我試探著問?！　　斑@些聲音是不小，不過這些野雁有個(gè)很重要的訊息要傳遞給你，他們比松鼠或海貍都遠(yuǎn)要高明的多。這次他們直接在我們面前降落，翅膀急急前撲做剎車，平攤的鵝掌向前伸出，貼向水面，就在臨水前那幾秒鐘的短暫間隙里，翅膀倏的收起，身子墮向水面，濺起一灘水花，然后整個(gè)身子忽然停住?！　　爱?dāng)然了，”安迪笑著說，“野雁的天賦可以為松鼠的精神與海貍的方式點(diǎn)燃熱情的火花?！　　岸昵埃@片沼澤一度消失無蹤，整個(gè)干掉，后來野鴨協(xié)會(huì)的人來了，花了將近一百萬，才讓這片沼澤恢復(fù)本來面貌。　　再往前水草分布漸稀，我們來到一片開闊的水域，一個(gè)池塘連著另一個(gè)池塘，岸邊的植物忽疏忽密，令人很難判斷何處才是真正的池邊，池塘的形狀也就顯得格外不規(guī)則?！　　　∷墒蟮木??！薄　∽畎舻氖牵珡S的人都共享我們的成功。　　我們花了整整三年的時(shí)間，才達(dá)成安迪所謂的共好，后來又花了好幾年的時(shí)間才引起全國(guó)的注意，踏上白宮的玫瑰花園?！　》鹱嬲f，學(xué)生準(zhǔn)備好時(shí)，老師自然會(huì)出現(xiàn)?！　〉诌_(dá)華盛頓二廠的第一天很那熬，一切毫無頭緒。我，高級(jí)主管界的明日之星?？赐赀@本書，我盯著窗外閉眼沉思了好一會(huì)，讓整個(gè)故事像電影一樣在我的腦海中重映，仍可以感受到那種深深的感動(dòng)對(duì)于共好這樣一種神奇力量的感動(dòng)?！　　肮埠玫墓适拢墒蟮木?，海貍的方式，野雁的天賦?！　〔粌H是現(xiàn)在，遠(yuǎn)古時(shí)代的人們就早以師法自然，以大自然為偉大的導(dǎo)師。融合了印地安人克服天然條件而體會(huì)出來的生存法則，延伸而成為“松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦”，再運(yùn)用到企業(yè)管理上，人與自然的完美結(jié)合，勘稱一絕。Oslash。Oslash?！　　?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境?！　　　∫陨详U述了5S的基本含義。　　5S也是設(shè)備得以有效使用、減少不必要浪費(fèi)的基礎(chǔ)。252?！　　?修養(yǎng)　　對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行。252。252?！　　?整頓　　就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時(shí)間減少為零。　　 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)?！　『髞?，隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，在原來5S的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了7S、10S等等，但是萬變不離其宗，不外乎如下幾個(gè)S：　　Save: 節(jié)約 　　Safety: 安全　　Shiukanka: 習(xí)慣化　　Service: 服務(wù)　　Shikoku: 堅(jiān)持　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　“共好”的核心思想與5S完美結(jié)合　　　　種下思想，收獲行動(dòng)　　種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣　　種下習(xí)慣，收獲品格　　種下品格，收獲命運(yùn)　　　　第二節(jié) 5S的含義　　5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSU KE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)檫@五個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”，　　其具體含義如下：　　中文 日文 英文 備注　　整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉庫　　整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可以找到要找的東西　　清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰清潔　　清潔 SEIKETSU Standardisation 管理的公開化、透明化　　修養(yǎng) SHITUKE Discipline and Training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神　　　　　　　　整理　　就是區(qū)分必要和非必要品。5S管理模式也逐步得到了完善?！　≡缭?955年，日本的5S還處于一種家庭式的、針對(duì)地物提出了 “安全始于整理整頓，終于整理整頓” 宣傳口號(hào)。5s管理ABC共好”的核心思想與5S完美結(jié)合第一章 5S概論第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展 　　“共好”的核心思想與5S完美結(jié)合　　　　種下思想，收獲行動(dòng)　　種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣　　種下習(xí)慣，收獲品格　　種下品格，收獲命運(yùn)　　　　第一章 5S概論　　第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展　　5S的沿革　　“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，踏入新世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)全方位，全球化，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)以品質(zhì)為中心的同時(shí)，逐步意識(shí)到以人為本的重要性。其具體含義是指在現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法，也是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。日本的5S著作到了1986年，逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今5S已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并帶來了一股世界范圍的5S熱潮。 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。252?！　?能立即使用?！　　?清掃　　將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：　　 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗等?！　　?清潔　　將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。　　 養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以至形成企業(yè)文化的一部分，這些將為企業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)變和提升?！　∠胂肟矗瑢?duì)于這樣的工廠，我們身邊又何其多！即使不斷的引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見的會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從從基礎(chǔ)抓起，從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開始?！　　?整頓：科學(xué)布局，取涌快捷?！　　肮埠谩钡暮诵乃枷肱c5S完美結(jié)合第二章 共好的故事第一節(jié) “共好”序言 　　“共好”的核心思想與5S完美結(jié)合　　　　種下思想，收獲行動(dòng)　　種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣　　種下習(xí)慣，收獲品格　　種下品格，收獲命運(yùn)　　　　第二章 共好的故事　　 序言amp。　　 海貍的方式amp。　　　　　　第一節(jié) “共好”序言　　　　印地安人的祖先得自中國(guó)人的傳說，而有了“Gung Ho”的生活智慧。各民族都有生活體驗(yàn)出來的智慧，彼此學(xué)習(xí)，再從中增加擴(kuò)大而形成新的智慧，“共好”的思想精髓就是這種師法大自然，演繹而成的一種全新而深隧的管理智慧?！　」埠玫墓适?，講述了新上任的總經(jīng)理佩姬，在企業(yè)面臨生死存亡之際，信任優(yōu)秀的部門主管安迪，跟隨安迪學(xué)習(xí)共好的精神，從而拯救了一家面