【正文】 就在那里，這可能也是其中最有價(jià)值的一個(gè)：　　野雁的天賦：　　互相鼓舞　　我坐在那里，為野雁的天賦驚訝得說(shuō)不出話來(lái)?！罢f(shuō)一切狀況良好？”　　“比這個(gè)更好，還有什么比這個(gè)更好？”　　“說(shuō)一切都很棒？好極了？再好不過(guò)？”　　“一點(diǎn)都不錯(cuò)，”安迪說(shuō)，“他們是在彼此鼓勵(lì)。他們從我們施放誘餌的地方起飛時(shí)，確會(huì)發(fā)出挖心掏肺的宏亮叫聲，但他們降落時(shí)也同樣高叫不已?！澳阆胂肟矗@些野雁在叫什么？他們?cè)趯?duì)誰(shuí)叫？”　　“對(duì)彼此叫嗎？”我試探著問(wèn)?！　　斑@些聲音是不小，不過(guò)這些野雁有個(gè)很重要的訊息要傳遞給你，他們比松鼠或海貍都遠(yuǎn)要高明的多。這次他們直接在我們面前降落，翅膀急急前撲做剎車，平攤的鵝掌向前伸出，貼向水面，就在臨水前那幾秒鐘的短暫間隙里，翅膀倏的收起，身子墮向水面，濺起一灘水花，然后整個(gè)身子忽然停住?！　　爱?dāng)然了，”安迪笑著說(shuō)，“野雁的天賦可以為松鼠的精神與海貍的方式點(diǎn)燃熱情的火花。　　“二十年前，這片沼澤一度消失無(wú)蹤，整個(gè)干掉，后來(lái)野鴨協(xié)會(huì)的人來(lái)了，花了將近一百萬(wàn)，才讓這片沼澤恢復(fù)本來(lái)面貌?！　≡偻八莘植紳u稀，我們來(lái)到一片開(kāi)闊的水域，一個(gè)池塘連著另一個(gè)池塘，岸邊的植物忽疏忽密，令人很難判斷何處才是真正的池邊，池塘的形狀也就顯得格外不規(guī)則?！　　　∷墒蟮木?。”　　最棒的是，全廠的人都共享我們的成功?！　∥覀兓苏甑臅r(shí)間，才達(dá)成安迪所謂的共好，后來(lái)又花了好幾年的時(shí)間才引起全國(guó)的注意，踏上白宮的玫瑰花園?！　》鹱嬲f(shuō)，學(xué)生準(zhǔn)備好時(shí)，老師自然會(huì)出現(xiàn)?！　〉诌_(dá)華盛頓二廠的第一天很那熬，一切毫無(wú)頭緒。我，高級(jí)主管界的明日之星。看完這本書，我盯著窗外閉眼沉思了好一會(huì)，讓整個(gè)故事像電影一樣在我的腦海中重映，仍可以感受到那種深深的感動(dòng)對(duì)于共好這樣一種神奇力量的感動(dòng)?！　　肮埠玫墓适拢墒蟮木?，海貍的方式，野雁的天賦。　　不僅是現(xiàn)在，遠(yuǎn)古時(shí)代的人們就早以師法自然，以大自然為偉大的導(dǎo)師。融合了印地安人克服天然條件而體會(huì)出來(lái)的生存法則，延伸而成為“松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦”，再運(yùn)用到企業(yè)管理上，人與自然的完美結(jié)合，勘稱一絕。Oslash。Oslash?！　　?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境?！　　　∫陨详U述了5S的基本含義。　　5S也是設(shè)備得以有效使用、減少不必要浪費(fèi)的基礎(chǔ)。252?！　　?修養(yǎng)　　對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)行。252。252?！　　?整頓　　就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時(shí)間減少為零?！　?5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)?！　『髞?lái)，隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了7S、10S等等，但是萬(wàn)變不離其宗，不外乎如下幾個(gè)S：　　Save: 節(jié)約 　　Safety: 安全　　Shiukanka: 習(xí)慣化　　Service: 服務(wù)　　Shikoku: 堅(jiān)持　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　“共好”的核心思想與5S完美結(jié)合　　　　種下思想，收獲行動(dòng)　　種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣　　種下習(xí)慣，收獲品格　　種下品格，收獲命運(yùn)　　　　第二節(jié) 5S的含義　　5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSU KE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)檫@五個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”，　　其具體含義如下：　　中文 日文 英文 備注　　整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)　　整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可以找到要找的東西　　清掃 SEISO Cleaning 誰(shuí)使用誰(shuí)清潔　　清潔 SEIKETSU Standardisation 管理的公開(kāi)化、透明化　　修養(yǎng) SHITUKE Discipline and Training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神　　　　　　　　整理　　就是區(qū)分必要和非必要品。5S管理模式也逐步得到了完善。　　早在1955年，日本的5S還處于一種家庭式的、針對(duì)地物提出了 “安全始于整理整頓，終于整理整頓” 宣傳口號(hào)。5s管理ABC共好”的核心思想與5S完美結(jié)合第一章 5S概論第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展 　　“共好”的核心思想與5S完美結(jié)合　　　　種下思想，收獲行動(dòng)　　種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣　　種下習(xí)慣，收獲品格　　種下品格，收獲命運(yùn)　　　　第一章 5S概論　　第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展　　5S的沿革　　“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，踏入新世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)全方位，全球化，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)以品質(zhì)為中心的同時(shí)，逐步意識(shí)到以人為本的重要性。其具體含義是指在現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法，也是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。日本的5S著作到了1986年，逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今5S已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并帶來(lái)了一股世界范圍的5S熱潮。 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。252。　　 能立即使用?！　　?清掃　　將崗位保持在無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：　　 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗等。　　※ 清潔　　將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化?！　?養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以至形成企業(yè)文化的一部分，這些將為企業(yè)帶來(lái)新的轉(zhuǎn)變和提升?！　∠胂肟?，對(duì)于這樣的工廠，我們身邊又何其多！即使不斷的引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)的會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從從基礎(chǔ)抓起，從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開(kāi)始?！　　?整頓：科學(xué)布局，取涌快捷?！　　肮埠谩钡暮诵乃枷肱c5S完美結(jié)合第二章 共好的故事第一節(jié) “共好”序言 　　“共好”的核心思想與5S完美結(jié)合　　　　種下思想，收獲行動(dòng)　　種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣　　種下習(xí)慣，收獲品格　　種下品格，收獲命運(yùn)　　　　第二章 共好的故事　　 序言amp?！　?海貍的方式amp?！　　　　　〉谝还?jié) “共好”序言　　　　印地安人的祖先得自中國(guó)人的傳說(shuō)，而有了“Gung Ho”的生活智慧。各民族都有生活體驗(yàn)出來(lái)的智慧，彼此學(xué)習(xí)，再?gòu)闹性黾訑U(kuò)大而形成新的智慧，“共好”的思想精髓就是這種師法大自然，演繹而成的一種全新而深隧的管理智慧。　　共好的故事，講述了新上任的總經(jīng)理佩姬，在企業(yè)面臨生死存亡之際，信任優(yōu)秀的部門主管安迪，跟隨安迪學(xué)習(xí)共好的精神，從而拯救了一家面