哈爾濱年度建立營銷中心策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 來說，一直是三亞的重要房產(chǎn)外銷地，近幾年來，越來越多的哈爾濱人把在做為了自己的首選地，從而使其購買量占到三亞外銷市場的15%多。 除了限購與保障房，房產(chǎn)稅也被視為樓市“達(dá)摩克利斯之劍”。 微觀經(jīng)濟(jì)形勢：a) 哈爾濱作為黑龍江省會，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人均收入及消費極高。短時間內(nèi)，需要房子的市民該買還是要買。崔洪軍說，根據(jù)目前全國的房產(chǎn)形勢，下一步國家可能還要出臺相關(guān)樓市政策，如征收房產(chǎn)稅等。“我們必須做好充分的準(zhǔn)備，尤其是春節(jié)之前的這一段時間?！奔热弧敖祪r換不了量”，王華便決定“以不變應(yīng)萬變”?！彼f，銷售現(xiàn)場的情況也從側(cè)面說明當(dāng)前的市場狀況，“第三季度和第四季度，來看房的人明顯減少。在這個過程中，新芒果地產(chǎn)始終堅持做經(jīng)得起市場考驗的高品質(zhì)的房子，全方位提升企業(yè)自身素質(zhì)，待迎春天的到來。如何穩(wěn)？，我認(rèn)為只要做足夠好的房子，做有保值價值的房子，就一定能打消購房者的心理顧慮，穩(wěn)立市場，無論逆市與否。事實上，調(diào)控政策已經(jīng)改變了房地產(chǎn)客戶群結(jié)構(gòu)，除投資型的客戶數(shù)量必然會發(fā)生改變，剛需族無論從數(shù)量上還是要求上也在不斷改變。因此，高重恒給公司制定的策略是：穩(wěn)定銷售，乘勢擴(kuò)張。對于2012年鄭州樓市，傅剛判斷說，房價將在第二季度探底后出現(xiàn)緩慢回升。在獲取利潤的同時，也會提升整個被銷售樓盤的價值以及公司的品牌。但隨著科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨著時代不斷前進(jìn)的腳步，人們的思想和生活觀念正在不斷更新，對建筑的要求也不斷地有更高更的期望。2012年哈爾濱建立營銷中心策劃方案第一部分前言策劃書目的及目標(biāo)的說明 房地產(chǎn)業(yè)作為一項新興產(chǎn)業(yè)，為拉動地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，起到了積極的推動和促進(jìn)作用，、在某種程度上講，房地產(chǎn)業(yè)已成為某些地方經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。新興的建筑如雨后春筍般出現(xiàn)，令人們有些目不暇接。從公司的視角看，順乎地產(chǎn)市場的大勢，深度涉足于地產(chǎn)開發(fā)營運的領(lǐng)域。三亞市住房建設(shè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著成交量進(jìn)一步壓縮，三亞的房價會在穩(wěn)中有降的軌道上前進(jìn)。傅剛表示，樓市暴利時代將一去不返，開發(fā)商應(yīng)該開發(fā)高品質(zhì)、物有所值的商品房，在未來樓市中，持有這種實實在在開發(fā)思路的開發(fā)商才能夠做大做強(qiáng)。由此帶來的將是房價的先降后升和樓市銷售的報復(fù)性反彈?！胺科竽媸兄幸矐?yīng)力求穩(wěn)定再圖發(fā)展。適應(yīng)艱難時期的市場確實艱難，新芒果房地產(chǎn)自2005年成立以來，已歷經(jīng)兩次“樓市嚴(yán)冬”，當(dāng)前是第三次?！皬恼w來看，樓市成交數(shù)據(jù)大幅下降，房價也已經(jīng)有所松動。匯景灣周邊的一些項目已經(jīng)把優(yōu)惠幅度提高到了10%，甚至15%，但銷售量并沒有太大的變化?！痹谕跞A看來，弱市之下，苦練內(nèi)功，未嘗不是企業(yè)的突圍之道。住建部已明確要求各地繼續(xù)執(zhí)行限購等宏觀調(diào)控政策，如果近期沒有什么松動的話，王華預(yù)測，明年3~5月份將迎來一個冰凍期?，F(xiàn)在國家開始調(diào)整滿足中低收入群體需求的保障性住房，加大市場供應(yīng)量，但這需要一定的市場周期。這不僅是一個“政策年”——經(jīng)歷了限購令、利率調(diào)整、首付提高、房產(chǎn)稅試點等一系列調(diào)控政策的洗禮，樓市前景變得撲朔迷離；這還是一個“轉(zhuǎn)折年”——供需關(guān)系的徹底逆轉(zhuǎn)，讓原本排隊搶房的盛況不再，取而代之的是促銷也賣不動的愁眉苦臉，信托、高利貸四處騰挪的資金壓力，全面貓冬謹(jǐn)慎拿地的亦步亦趨……一年間，風(fēng)光無限的開發(fā)商恐
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