【正文】 設(shè)計(jì)單位的工程質(zhì)量核查報(bào)告， 監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報(bào)告后，對符合驗(yàn)收要求的工程，組織業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組、制定驗(yàn)收方案。七、竣工移交管理（1）工程竣工驗(yàn)收管理，對各協(xié) 作單位進(jìn)行管理， 編制項(xiàng)目管理竣工 驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書，制訂竣工驗(yàn)收程序，嚴(yán)格控制各協(xié)作單位。(5)項(xiàng)目溝通還包括信函、 電話、 傳真等一些常規(guī)手段，配合形成一個項(xiàng)目溝通管理體系。(2)工作日志主要是內(nèi)部記錄和考查為主，但亦可作為一種溝通的方式報(bào)送項(xiàng)目有關(guān)各方。(8)樹立從“業(yè)主角度”出發(fā)的思想。(5)熟練掌握辦理工程相關(guān)手續(xù)的程序，隨時了解相關(guān)政策的調(diào)整變化。 供應(yīng)商的選擇程序流程圖（見下頁）六、項(xiàng)目溝通管理（一）外部協(xié)調(diào)工作制度及流程(1)工作中樹立熱情為業(yè)主服務(wù)的思想，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性的工作原則。(9)實(shí)施設(shè)備催交工作，督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限，提供技術(shù)文件和設(shè)備材料，以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工安裝的要求。合同 談判中全面核對詢價文件和報(bào)價文件，核對并落 實(shí)報(bào)價評審對報(bào)價書提出的澄清要求。（4）對于國內(nèi)市場上出現(xiàn)短缺的設(shè)備、材料或 進(jìn)口的設(shè)備、材料出現(xiàn)供應(yīng)上的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)方尋找適當(dāng)?shù)奶娲?。五、設(shè)備材料管理(1)項(xiàng)目采購工作的范圍， 編制采購清單、包括甲供設(shè)備清單及分包采購設(shè)備清單，及采購計(jì)劃。督促監(jiān)理、施工單位文明施工。(2)進(jìn)度管理主要是對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對工程進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，進(jìn)行糾偏。對工程簽證的管理，工程現(xiàn)場發(fā)生簽證事件，需由施工單位上報(bào)至監(jiān)理，由監(jiān)理核實(shí)后報(bào)送項(xiàng)目管理，對于重大的變更簽證，項(xiàng)目管理在作出判斷時，要匯報(bào)業(yè)主方。工程變更管理，由于過程中隨機(jī)因素與風(fēng)險(xiǎn)因素的影響形成了 實(shí)際投資與計(jì)劃投資的差異。協(xié)助業(yè)主選擇合同計(jì)價方式。側(cè)重建筑物全壽命周期費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)期收入的統(tǒng)一以及價值工程的應(yīng)用。所謂投資管理，就是在項(xiàng)目投 資決策、 設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工移交階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨 時糾正偏差，以保 證項(xiàng)目投 資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)項(xiàng)目各個階段最佳地使用人力、物力和財(cái) 力取得更好的投資效益和社會效益。(８)按設(shè)計(jì)合同，要求 設(shè)計(jì)單位派 駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員， 項(xiàng)目管理將在以下幾個方面 對設(shè)計(jì)現(xiàn)場人員進(jìn)行考核：對設(shè)計(jì)服務(wù)人員本身的資歷水平審核、 對設(shè)計(jì)人員的 現(xiàn)場工作進(jìn)行制度化、 對設(shè)計(jì)人員從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行考核。(４)若有必要，建議組織有關(guān)專 家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證 ，以確定施工可行性和 結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理(1)設(shè)計(jì)的招標(biāo)按招標(biāo)管理制度及程序執(zhí)行。(7)索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對工期索賠進(jìn) 行分析與計(jì)算。項(xiàng)目合同關(guān)系圖（1)合同審查 分析，合同效力的審查與分析、合同的完 備性審查(2)分析業(yè)主要求及合同特點(diǎn)，確定合同重點(diǎn)審查方向及內(nèi)容(3)進(jìn)行合同談判，包括技 術(shù)談判和商務(wù)談判，在談判中注意技術(shù)條款與商務(wù)條款是密不可分的，在進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判時，不能將兩者分割開來。(4) 協(xié)助業(yè)主組織工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽署項(xiàng)目管理意見。（3）提交成果程序向業(yè)主交付項(xiàng)目管理服務(wù)成果－－文件資料規(guī)檔和工作總結(jié)－－回訪報(bào)告。（16）完成公司與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé) 造價信息的收集及管理。 負(fù)責(zé)合同范圍外的 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)措施費(fèi)的簽證審核工作。督促、檢查工程現(xiàn)場監(jiān)理部門的投資控制工作。（3）負(fù)責(zé)編制各階段的建設(shè)工程的報(bào)建程序及實(shí)施計(jì)劃。（10）協(xié)助助業(yè)主定期不定期調(diào)度會及專業(yè)協(xié)調(diào)會。（6）對業(yè)主付款的材料，核對供 應(yīng)商和施工單位包提供的材料用量 單，并 簽署審核意見，為業(yè)主支付材料款提供依據(jù)。（3）熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。(19)督促收集整理合同文件和工程檔案資料，并對檔案資料的安全性負(fù)責(zé)。(15)調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實(shí)分析資料，提出咨詢服務(wù)等意見。(11)與各承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的技術(shù)文件資料。協(xié)助組建招標(biāo)小組，組織編寫招標(biāo)情況報(bào)告。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部全體人員的考核和獎懲工作，確定獎金分配原則。四、項(xiàng)目組織管理體系 （一）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖（管理體系） (二)項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目管理合同所明確的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，主持制定項(xiàng)目管理規(guī)劃及相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行委托合同負(fù)全面責(zé)任。重視造價控制項(xiàng)目管理部根據(jù)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則， 對業(yè)主普遍關(guān)注的造價控制方面非常重視，通過協(xié)助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)選 與優(yōu)化、招 標(biāo)確定合同價格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。運(yùn)用公司已建立專家?guī)?，對?xiàng) 目管理過程中遇到的困難能及 時解決。肥 東縣主要領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的建 設(shè)高度重視。項(xiàng)目規(guī)劃總用地約 400 畝，其中一期總建筑約 85000 平方米，綜合容 積率約 。第一部分 項(xiàng)目管理綜述一、項(xiàng)目概況肥東縣浮槎北路拆遷安置點(diǎn)是肥東縣 2022 年重點(diǎn)民生工程。肥東縣浮槎北路拆遷安置點(diǎn)項(xiàng)目是肥東縣迄今為止體量最大的安置點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理依托設(shè)計(jì)公司人力資源的優(yōu)勢，能根據(jù) 項(xiàng)目需要隨 時調(diào)配專業(yè)人員，以保 證項(xiàng)目的