社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)工作及資金的使用管理上也存在一些問題和不足。一是確定中心與站一體化管理的目標(biāo)，加快推動中心與站一體化管理的進(jìn)程，將隸屬于同一街道的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站納入中心一體化管理；二是結(jié)合實(shí)際，不斷調(diào)整和增強(qiáng)一體化管理的內(nèi)容，由過去單一的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理逐步發(fā)展到包括醫(yī)療業(yè)務(wù)、信息、基礎(chǔ)管理、健康教育等內(nèi)容的一體化管理；三是賦予中心的管理職責(zé)，增加了中心對站考核的職責(zé)，強(qiáng)化中心管站的權(quán)利，發(fā)揮中心的管理作用，帶動和提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的服務(wù)水平和管理能力。在減輕群眾負(fù)擔(dān)的同時，由于實(shí)現(xiàn)政府統(tǒng)一采購，藥品質(zhì)量的了良好保證，品牌有了明顯提升，群眾使用起來更加放心。各區(qū)衛(wèi)生局及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)分別與藥品配送企業(yè)簽訂了“藥品委托配送協(xié)議”和“藥品統(tǒng)購統(tǒng)配協(xié)議”。 近年來合肥市通過政府辦醫(yī)院轉(zhuǎn)型、大醫(yī)院延伸舉辦、國有企業(yè)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型和民營力量試辦等多種形式，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得的主要成效蜀山區(qū) 經(jīng)費(fèi)合計(jì)設(shè)備合計(jì)設(shè)備支出房屋經(jīng)費(fèi)支出情況明細(xì)如下：四大主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出情況 資金結(jié)余情況。包河區(qū)其他經(jīng)費(fèi)支出主要是：，業(yè)務(wù)費(fèi)21萬元，疾控中心建設(shè)費(fèi)150萬元%。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年2008年，其中:，；，具體為：1．經(jīng)費(fèi)來源情況：城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)資金主要來源于中央、省、市、區(qū)財政分別安排的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，其中：，%。其中：城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)經(jīng)費(fèi)是對列入規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的設(shè)備購置和房屋修繕進(jìn)行的補(bǔ)助，被納入省、市民生工程項(xiàng)目，2008年的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)備購置30萬元，房屋修繕20萬元，而社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均為4萬元。主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)表區(qū)服務(wù)人口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量具備中級職稱醫(yī)務(wù)人員中級職稱以下醫(yī)務(wù)人員管理及其他人員護(hù)士醫(yī)護(hù)及管理人員合計(jì)醫(yī)護(hù)人員人均服務(wù)對象數(shù)瑤海區(qū)52938235143326158217844627廬陽區(qū)4780004684190142130546875蜀山區(qū)5396154512717893173571945包河區(qū)5665963878182871084551245合計(jì)21135931644328764806282416875 據(jù)2009年調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全市已建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心46所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站158所，四大主城區(qū)已建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心35所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站129所。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是面向社區(qū)居民，提供集預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育指導(dǎo)為一體的綜合性服務(wù)，是城市公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系的基礎(chǔ)。合肥市在推進(jìn)這一體系的建設(shè)過程中做了許多有益探索，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得一定成效，但同時社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)面臨一些問題，如何進(jìn)一步完善我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；如何在今后的工作中充分發(fā)揮公共財政職能作用，積極而有效使用財政資金，推進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，是財政部門面臨的新課題。同時建立完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系是打造“全民健康工程”的重要內(nèi)容。 （一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)情況 心站總計(jì)公有國企轉(zhuǎn)型民營合計(jì)公有民營合計(jì)瑤海區(qū)811106192535廬陽區(qū)61297303746蜀山區(qū)23164353945包河區(qū)631106222838合 計(jì)22853523106129164目前四大主城區(qū)從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員2416人，其中：具備中級職稱醫(yī)務(wù)人員432人，中級職稱以下醫(yī)務(wù)人員876人，醫(yī)護(hù)人員628人，管理及其他人員480人；，醫(yī)務(wù)人員人均服務(wù)對象875人。 我市社區(qū)衛(wèi)生專項(xiàng)資金分為城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)經(jīng)費(fèi)和社區(qū)衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)兩塊。央省市區(qū)合 計(jì)20072008200720082007200820072008瑤海區(qū)1,廬陽區(qū)1,蜀山區(qū)1,包河區(qū)1,合 計(jì)1,5,經(jīng)費(fèi)撥付情況：，其中：，撥付其他經(jīng)費(fèi)（房屋修繕、設(shè)備采購等）。四大主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生專項(xiàng)資金撥付情況表廬陽區(qū)其他經(jīng)費(fèi)支出主要是：，蜀山區(qū)其他經(jīng)
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