項目的高質(zhì)量管理系統(tǒng)要求措施方案設計-全文預覽
【正文】 承包商文件包括設計文件、施工文件等，設計文件有承包商負責設計的圖紙及說明文件、施工文件有施工技術方案、措施、施工聯(lián)系單、備忘錄、報告、申請等；.、業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)控管理項目經(jīng)理部需要接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的監(jiān)控管理，與業(yè)主、監(jiān)理工程師之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的合同關系，業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量的監(jiān)控管理是全方位的管理。、工區(qū)作業(yè)隊隊長（1）做好試驗記錄的收集、分類和歸檔。（7）組織質(zhì)量記錄表格的審核；、材料員/工程師（1）負責按施工合同要求，組織物資（設備）采購、存貯、供應，并對供應物資（設備）的質(zhì)量負責；（2）負責審核工程所需物資總量，做到限額發(fā)料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，對存在問題采取糾正措施；（3）掌握工程物資檢驗的試驗結(jié)果，對不合格物資及時采取隔離、標識，以防誤用，并及時與供料方聯(lián)系，以解決質(zhì)量爭端；（4）組織工程成本核算和分析，督促有關單位和部門降低消耗，提高經(jīng)濟效益。、施工部主管（1）正確貫徹執(zhí)行各項技術政策和技術規(guī)范、規(guī)程、工法、規(guī)定，編寫“實施性施工組織設計”、“質(zhì)量計劃”并組織實施，并會同有關部門對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，對存在的問題采取糾正和預防措施，并驗證其有效性；（2）按“實施性施工組織設計”要求制訂月、季、年施工計劃和物資（設備）供應計劃，批準后組織實施；（3）完善施工技術管理體系，做好技術交底、設計變更，加強職工培訓教精彩文檔實用標準文案育，提高全員技術素質(zhì)，確保按質(zhì)、按量完成合同任務。、總工程師（1）在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標，組織編制該項目工程的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行摩洛哥國家技術規(guī)范、標準和上級部門有關規(guī)定。明確主要管理人員職責、項目經(jīng)理（1）認真貫徹我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織、領導項目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權負責，是工程質(zhì)量的第一責任者。項目質(zhì)量工作說明是指對于項目質(zhì)量管理具體工作的描述，以及對于項目質(zhì)量保證與控制方法的說明，這同樣是項目質(zhì)量保證工作的具體依據(jù)。項目質(zhì)量保證工作要求具有清精彩文檔實用標準文案晰的質(zhì)量要求說明、科學可行的質(zhì)量標準、組織建設項目質(zhì)量體系、配備合格和必要的資源、持續(xù)開展有計劃的質(zhì)量改進活動、項目變更全面控制。7在項目質(zhì)量控制中，根據(jù)被控制系統(tǒng)全過程的不同階段，控制可分為三類：（1）事前控制：又稱預先控制或事先控制，即在投入階段所進行的控制，其實質(zhì)上是一種預防性控制；（2）過程控制：也叫事中控制，即在轉(zhuǎn)換階段所進行的控制；（3）事后控制：在輸出階段所進行的控制，如在項目交驗階段所進行的質(zhì)量控制,有了合格的控制主體和明確的控制目標，還必須有理想的控制機制。項目實施者應加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對項目有一套完善的質(zhì)量控制方法，辦法，并認真貫徹執(zhí)行，對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。質(zhì)量控制的目標就是確保項目質(zhì)量能滿足顧客、法律等方面所提出的要求。 PDCA循環(huán)在新的基礎上轉(zhuǎn)動，從而達到更高的水平，是項目質(zhì)量總是處于上升的趨勢。循環(huán)四個階段和及相應的方法或措施每一次PDCA找出主要原因相關圖或排列圖觀測分析質(zhì)量數(shù)據(jù)之間的相關關系4制定計劃和措施對策表確定問題，制定對策，研究措施和落實有關部門，執(zhí)行人員及實現(xiàn)時間時候D5（2）PDCA精彩文檔實用標準文案（6）、持續(xù)改進:制定改進目標和尋求改進機會的過程是一個持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常導致糾正措施或預防措施。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。、項目質(zhì)量管理原則（1）、以顧客為關注焦點:項目組織依存于其顧客的需求。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率（2）質(zhì)量目標① 保持按（1）質(zhì)量方針規(guī)范受控，貫徹始終，質(zhì)量第一，確保履約。②杜絕重大質(zhì)量責任事故。（3）、全員參與:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映。（5）、管理的系統(tǒng)方法:在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以達到實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。因此在項目質(zhì)量管理過程中，應運用系統(tǒng)原理進行系統(tǒng)分析，用統(tǒng)籌的觀念和系統(tǒng)個的方法對項目質(zhì)量進行系統(tǒng)的管理，使得項目總體達到最優(yōu)。執(zhí)行計劃和采取措施下達落實計劃的中心措施C61相同A7總結(jié)經(jīng)驗納入標準修訂章程、工作標準，提供規(guī)范的修訂數(shù)據(jù)標準化8PDCAA循環(huán)實用標準文案PDCAPDCA循環(huán)，質(zhì)量就能提高一步，不斷循環(huán)，質(zhì)量就不斷提高和上升，如圖PCDCD
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