【正文】 按品種、標(biāo)號、出廠日期分別堆存，受潮濕結(jié)塊的水泥，禁止使用。預(yù)制墻板應(yīng)按安裝順序、生產(chǎn)日期將墻板堆放在材料儲備室。夯實采用人工夯實，人工夯實需逐層夯實。爆破時，爆破區(qū)域范圍的其它施工作業(yè)面暫停施工，機(jī)具設(shè)備退避，公路及爆破飛石可能遠(yuǎn)及的范圍設(shè)置專人管理，避免發(fā)生意外。巖石中的斷層、裂隙、軟弱夾層應(yīng)被清除到施工圖規(guī)定的深度。（2）排溝石方開挖排濕溝溝道石方開挖施工程序：測量放線→風(fēng)化、覆蓋層剝離→手風(fēng)鉆造孔、裝藥→爆破→人工修整斷面→出碴運輸。對風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體按施工圖紙要求開挖清理，并在填筑前完成，禁止邊填筑邊開挖。清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的全部竹木、樹樁、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。4）養(yǎng)護(hù)27 / 71砌體外露面，在砌筑后 12~18h 之間應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外露面的濕潤。膠凝材料的允許間歇時間應(yīng)通過試驗確定。3％；水為 1％膠凝材料拌和過程中應(yīng)保持細(xì)骨料含水率的穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化情況，隨時調(diào)整用水量，以保證水灰比的準(zhǔn)確性。2）膠凝材料（砌筑砂漿）膠凝材料的配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強(qiáng)度和施工和易性要求，配合比必須通過試驗確定。采用的砂料，要求粒徑為 －5mm，細(xì)度模數(shù)為 －，砌筑砂漿的砂，其最大粒徑不大于 5mm；砌筑料石砂漿的砂，最大粒徑不大于 。（4）灌渠溝石砌筑本項目標(biāo)段條石料由料場組織人工開采或采用購買方式，裝 2T 農(nóng)用車運至現(xiàn)場。施工人員必須認(rèn)真控制好鋪土厚度，并配合機(jī)械隨時調(diào)整層厚。分層鋪土、填筑時，應(yīng)按溝堤設(shè)計橫斷面全寬度縱向分層填土。建基面開挖應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求，建基面上不得有反坡、倒懸坡、陡坎尖角，結(jié)構(gòu)面上的泥土、銹斑、鈣膜、破碎和松動巖塊以及不符合質(zhì)量要求的巖體等均必須采用人工清除處理。在石方開挖前，首先將表層風(fēng)化、覆蓋層剝離干凈，采用人工進(jìn)行清除，炮孔結(jié)合渠道設(shè)計斷面進(jìn)行布置，采用非電毫秒雷管組成爆破網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行毫秒微差爆破，爆破一次成型，開挖后表面因爆破震松（裂）的巖石、表面呈薄片狀和尖角狀突出的巖石以及裂隙發(fā)育或具有水平裂隙的巖石均需用人工清理，如單塊過大，亦可用單孔小炮的火雷管爆破。溝道開挖合格后及時進(jìn)行下序工程的施工，開挖面暴露時間一般不超過 10 天。開挖時從上至下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，開挖施工時按設(shè)計圖紙要求，將溝道邊坡做成 1: 左右的邊坡，再采用人工進(jìn)行修邊、底，開挖過程中避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。 農(nóng)田水利工程 （1）灌溝土方開挖溝土方開挖施工程序：測量放樣→表層清理→機(jī)械開挖（保留保護(hù)層）→人工修邊、底。所有放線數(shù)據(jù)以書面形式保存。施工測量放線（1）平面定位平面定位采用極坐標(biāo)測設(shè)，應(yīng)用計算機(jī)先計算出各樁位、樁點坐標(biāo)以及放線數(shù)據(jù)，打印成書面表格形式。（4）以業(yè)主單位提供的現(xiàn)場點位及書面成果為定線依據(jù)。 材料供應(yīng)計劃按照施工進(jìn)度、需求量購進(jìn)材料，所進(jìn)材料一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量優(yōu)、價格合理，凡要進(jìn)行檢測的都必須送具有試驗資格的部門進(jìn)行檢測，合格后方能使用，所進(jìn)材料要有一定的儲備量以滿足施工要求。（6）搭攪拌臺，水泥庫、工料庫等。（2）清除地下、地上、空中一切障礙物，搞好施工范圍內(nèi)平整清理工作。廠內(nèi)設(shè)汽車修理間、機(jī)械修理間、工具庫、附件間、電工間、充電間、值班室及露天沖洗檢修平臺、停放場等。(2)施工用電進(jìn)場后與當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)用電管理員協(xié)商，施工用電從工程區(qū)附近的架空線直接搭火，設(shè)電度表、配電裝置和用電保護(hù)系統(tǒng)。（4）工程區(qū)內(nèi)新建臨時通道使用完后，恢復(fù)耕作。施工用水采用就近取水，不收水資源費。本工程施工所用主要材料為磚、鋼筋、水泥、 、碎石、河砂等。(2)我公司將在本工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到 95%以上，利用率保證達(dá)到 75%以上。施工組織技術(shù)措施（1）在每一施工階段前一周，提出該施工階段所需的材料計劃、構(gòu)件加工計劃、勞動力計劃、施工機(jī)具計劃等。保證關(guān)鍵工程進(jìn)度的措施（1）精心組織、合理安排，配備精銳隊伍；保證設(shè)備完好率；配足設(shè)備易損零件，固定經(jīng)驗豐富的維修人員駐工地及時維修。(4)按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。17 / 71實行工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)責(zé)任制，以分項的工期目標(biāo)，保階段工期目標(biāo)，階段工期目標(biāo)保證整個工程的工期目標(biāo)，并從以下幾個措施著手，具體管理實施，達(dá)到保證工期，按預(yù)定日期竣工的目的。甲、乙雙方的配合，設(shè)計隊、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提?？印⒉圻呁吨梅雷o(hù)欄、紅色警示燈、安全標(biāo)語、警示標(biāo)牌等，保證當(dāng)?shù)鼐用癜踩?與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)我公司如有幸中標(biāo)，將主動通過建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卮濉㈡?zhèn)人民政府等各級領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系。在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。我公司如有幸中標(biāo)，將積極配合甲方簽定施工合同，送審施工方案，加緊辦理施工進(jìn)場手續(xù)，為按時施工做好準(zhǔn)備。在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計隊按照總進(jìn)度要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。對于專用于人員交通和外出接運貨的車輛除外。在授權(quán)制管理過程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)職權(quán)不清，不授權(quán)，有責(zé)無權(quán)或有權(quán)無責(zé)，授權(quán)給多人而不明確最終責(zé)任人等錯誤。3）建立完善的評價標(biāo)準(zhǔn)：建立完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，將評價標(biāo)準(zhǔn)具體化，量化，是評價受權(quán)人能力和評價授權(quán)正確與否的關(guān)鍵。其授權(quán)原則如下：1）明確工作任務(wù)：無論是口頭的還是書面的授權(quán)，都必須向受權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)范圍，使其能清楚地工作。盡可能的提高下屬部門及個人的工作熱情，增強(qiáng)其責(zé)任心，凝聚力，充分發(fā)揮其個人才能，個人專長，提高效率。該代表代表我單位接受監(jiān)理人指示，并在工程的施工中行使包括施工質(zhì)量檢查在內(nèi)的全部的必要的監(jiān)督。 資源管理本標(biāo)段工程的資源管理主要是對人力資源、材料資源和設(shè)備資源的管理。在可能由于施工造成的植被破壞或有12 / 71水土流失隱患地段，我方將有責(zé)任和義務(wù)在施工前和施工期間進(jìn)行保護(hù)和綠化，比如：人工植草坪或植樹等。按《技術(shù)條款》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實施階段施工組織設(shè)計，并在規(guī)定的日期前報送監(jiān)理工程師審批。部分人員、設(shè)備將根據(jù)本工程施工進(jìn)度安排，結(jié)合我單位的人員、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計劃，制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運方案，分批轉(zhuǎn)運至本工程現(xiàn)場。分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照川建委頒發(fā)的《文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)》文件。 組織部署整個工程從清理場地開始，施工工期分為：臨時設(shè)施、主體實施工期、后期完善工期，通過平衡、協(xié)調(diào)、穿插和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。9 / 714 施工部署 指導(dǎo)方針該工程為造福百姓的重點工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司的重點工程。（6）勞財部：負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財務(wù)事務(wù)的處理，勞動人事的管理和勞動成本的控制，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行決策。受項目經(jīng)理委托，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場的情況下代理項目經(jīng)理的職責(zé)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。我公司項目管理向來將工程的社會效益重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此項工程。抓好施工計劃協(xié)調(diào)，組織好均衡施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性，3 / 71確保工程進(jìn)度，切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。1 / 71施工組織設(shè)計目錄1 編制依據(jù)及編制說明2 工程概況3 項目管理班子4 施工部署5 施工協(xié)調(diào)管理6 工程進(jìn)度計劃與措施7 施工現(xiàn)場布置8 材料供應(yīng)計劃9 施工方案與技術(shù)措施10 勞動力配置計劃11 質(zhì)量管理體系與措施12 機(jī)具配置13 安全文明管理體系與措施14 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六、臨時用地計劃2 / 711 編制依據(jù)及編制說明 編制依據(jù)名山縣聯(lián)江鄉(xiāng)萬安村 2022 年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利措施項目單體圖。本工程參考的技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)主要有：1） 《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》 （TD/T10132022）2） 《土工試驗規(guī)程》 （水利） （SL2371999）3） 《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范(》 （DL/T 53892022 ）4） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502042022)，5） 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 （GB5016492）6） 《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GB501072022)7） 《水電水利基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》 （DL/T ）8） 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 （GB 1751999）9） 《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ632022）10） 《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》 （GB/T15962022）11） 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 （GB 502032022）12） 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 （GBJ30188）13） 《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》 （GB/） 編制說明認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會競爭性比選談判公告的基礎(chǔ)上，我司領(lǐng)導(dǎo)與工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、機(jī)具配套能力，公司特點等條件，認(rèn)真組織好施工隊伍，合理安排、建立完整的質(zhì)量、安全保障體系加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，按進(jìn)度計劃作好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。 施工合同工期（1）施工合同總期：40 日歷天；5 / 713 項目管理班子 項目管理班子的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法” 施工，新組建一個具有豐富施工經(jīng)驗的項目組，公司委派工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。變“人管理人 ”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及班組負(fù)責(zé)人參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。（2）常務(wù)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂、實施和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。（5）經(jīng)營部：負(fù)責(zé)有關(guān)工程的計劃、統(tǒng)計與工程預(yù)、決算，施工期間工程承包合同的8 / 71談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行決策。（9）辦公室：負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的后勤服務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理具體管理施工營地。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。工期目標(biāo)10 / 71根據(jù)聯(lián)江鄉(xiāng)萬安村 2022 年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利措施項目競爭性談判公告要求工期為 40 天。質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 施工進(jìn)場與現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 施工人員及設(shè)備組織11 / 71我單位在簽定中標(biāo)合同書后，由我單位成立的項目經(jīng)理部立即派遣第一批工程施工和管理人員迅速進(jìn)場，第一批技術(shù)工人和施工機(jī)械設(shè)備在接到進(jìn)點通知后10天內(nèi)運抵現(xiàn)場。（1）組織工程技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場、收集地形、水文氣象、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等資料，組織管理人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行施工設(shè)計，對分部和分項工程將采取專家論證和方案評估比較，在征求監(jiān)理工程師意見情況下，以高質(zhì)量和最佳效益為最優(yōu)方案的前提下進(jìn)行工程施工前的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備。（4）對有火災(zāi)隱患的施工區(qū)域，當(dāng)?shù)叵啦块T指導(dǎo)下，提前在主體開工前設(shè)置安全防火帶或鉛絲網(wǎng)隔離帶。（6）組織專職質(zhì)安人員編制本工程質(zhì)量文件、施工安全措施文件和《安全防護(hù)手冊》 ，并對所有施工人員進(jìn)行考核。2）施工監(jiān)督人員：由我單位法定代表人委派經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人同意的一位授權(quán)代表。（2）人力資源的管理為了可以使項目經(jīng)理從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，專門處理項目部內(nèi)13 / 71外的一些重大問題。做到權(quán)責(zé)分明，逐級負(fù)責(zé)。為了正確的選擇受權(quán)者，在授權(quán)前要對受權(quán)者進(jìn)行嚴(yán)格考察。6）定期對各職能部門的人員進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn),并進(jìn)行考核，不合格者不許上崗。（3）施