【正文】 按品種、標號、出廠日期分別堆存，受潮濕結塊的水泥，禁止使用。預制墻板應按安裝順序、生產日期將墻板堆放在材料儲備室。夯實采用人工夯實，人工夯實需逐層夯實。爆破時，爆破區(qū)域范圍的其它施工作業(yè)面暫停施工，機具設備退避，公路及爆破飛石可能遠及的范圍設置專人管理，避免發(fā)生意外。巖石中的斷層、裂隙、軟弱夾層應被清除到施工圖規(guī)定的深度。（2）排溝石方開挖排濕溝溝道石方開挖施工程序：測量放線→風化、覆蓋層剝離→手風鉆造孔、裝藥→爆破→人工修整斷面→出碴運輸。對風化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體按施工圖紙要求開挖清理，并在填筑前完成，禁止邊填筑邊開挖。清理開挖工程區(qū)域內的全部竹木、樹樁、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。4）養(yǎng)護27 / 71砌體外露面，在砌筑后 12~18h 之間應及時養(yǎng)護，經常保持外露面的濕潤。膠凝材料的允許間歇時間應通過試驗確定。3％；水為 1％膠凝材料拌和過程中應保持細骨料含水率的穩(wěn)定性，根據骨料含水量的變化情況，隨時調整用水量，以保證水灰比的準確性。2）膠凝材料（砌筑砂漿）膠凝材料的配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強度和施工和易性要求，配合比必須通過試驗確定。采用的砂料，要求粒徑為 －5mm，細度模數為 －，砌筑砂漿的砂，其最大粒徑不大于 5mm；砌筑料石砂漿的砂，最大粒徑不大于 。（4）灌渠溝石砌筑本項目標段條石料由料場組織人工開采或采用購買方式，裝 2T 農用車運至現場。施工人員必須認真控制好鋪土厚度，并配合機械隨時調整層厚。分層鋪土、填筑時，應按溝堤設計橫斷面全寬度縱向分層填土。建基面開挖應達到設計要求，建基面上不得有反坡、倒懸坡、陡坎尖角，結構面上的泥土、銹斑、鈣膜、破碎和松動巖塊以及不符合質量要求的巖體等均必須采用人工清除處理。在石方開挖前，首先將表層風化、覆蓋層剝離干凈，采用人工進行清除，炮孔結合渠道設計斷面進行布置，采用非電毫秒雷管組成爆破網絡，進行毫秒微差爆破，爆破一次成型，開挖后表面因爆破震松（裂）的巖石、表面呈薄片狀和尖角狀突出的巖石以及裂隙發(fā)育或具有水平裂隙的巖石均需用人工清理，如單塊過大，亦可用單孔小炮的火雷管爆破。溝道開挖合格后及時進行下序工程的施工，開挖面暴露時間一般不超過 10 天。開挖時從上至下分層分段依次進行，嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，開挖施工時按設計圖紙要求，將溝道邊坡做成 1: 左右的邊坡，再采用人工進行修邊、底，開挖過程中避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。 農田水利工程 （1）灌溝土方開挖溝土方開挖施工程序：測量放樣→表層清理→機械開挖（保留保護層）→人工修邊、底。所有放線數據以書面形式保存。施工測量放線（1）平面定位平面定位采用極坐標測設，應用計算機先計算出各樁位、樁點坐標以及放線數據，打印成書面表格形式。（4）以業(yè)主單位提供的現場點位及書面成果為定線依據。 材料供應計劃按照施工進度、需求量購進材料，所進材料一定要符合國家標準，做到質量優(yōu)、價格合理，凡要進行檢測的都必須送具有試驗資格的部門進行檢測，合格后方能使用，所進材料要有一定的儲備量以滿足施工要求。（6）搭攪拌臺，水泥庫、工料庫等。（2）清除地下、地上、空中一切障礙物，搞好施工范圍內平整清理工作。廠內設汽車修理間、機械修理間、工具庫、附件間、電工間、充電間、值班室及露天沖洗檢修平臺、停放場等。(2)施工用電進場后與當地村鎮(zhèn)用電管理員協商，施工用電從工程區(qū)附近的架空線直接搭火，設電度表、配電裝置和用電保護系統。（4）工程區(qū)內新建臨時通道使用完后，恢復耕作。施工用水采用就近取水，不收水資源費。本工程施工所用主要材料為磚、鋼筋、水泥、 、碎石、河砂等。(2)我公司將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序時間控制，確保工期的實現。（3）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到 95%以上，利用率保證達到 75%以上。施工組織技術措施（1）在每一施工階段前一周，提出該施工階段所需的材料計劃、構件加工計劃、勞動力計劃、施工機具計劃等。保證關鍵工程進度的措施（1）精心組織、合理安排，配備精銳隊伍；保證設備完好率；配足設備易損零件，固定經驗豐富的維修人員駐工地及時維修。(4)按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設備配置、材料組織供應、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據，實行工期目標管理，并配置相應保障手段。17 / 71實行工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標責任制，以分項的工期目標，保階段工期目標，階段工期目標保證整個工程的工期目標，并從以下幾個措施著手，具體管理實施，達到保證工期，按預定日期竣工的目的。甲、乙雙方的配合，設計隊、監(jiān)理、質監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關系的協調，各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提?？?、槽邊投置防護欄、紅色警示燈、安全標語、警示標牌等，保證當地居民安全。 與當地居民的協調我公司如有幸中標，將主動通過建設單位和當地村、鎮(zhèn)人民政府等各級領導取得聯系。在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。我公司如有幸中標，將積極配合甲方簽定施工合同，送審施工方案，加緊辦理施工進場手續(xù)，為按時施工做好準備。在施工中，及時會同建設單位、設計隊按照總進度要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。對于專用于人員交通和外出接運貨的車輛除外。在授權制管理過程中，應盡量避免出現職權不清，不授權，有責無權或有權無責，授權給多人而不明確最終責任人等錯誤。3）建立完善的評價標準：建立完善的評價標準，將評價標準具體化，量化，是評價受權人能力和評價授權正確與否的關鍵。其授權原則如下：1）明確工作任務：無論是口頭的還是書面的授權，都必須向受權人明確所授事項的任務目標和職責范圍，使其能清楚地工作。盡可能的提高下屬部門及個人的工作熱情，增強其責任心，凝聚力，充分發(fā)揮其個人才能，個人專長，提高效率。該代表代表我單位接受監(jiān)理人指示，并在工程的施工中行使包括施工質量檢查在內的全部的必要的監(jiān)督。 資源管理本標段工程的資源管理主要是對人力資源、材料資源和設備資源的管理。在可能由于施工造成的植被破壞或有12 / 71水土流失隱患地段，我方將有責任和義務在施工前和施工期間進行保護和綠化，比如：人工植草坪或植樹等。按《技術條款》的有關規(guī)定進行實施階段施工組織設計，并在規(guī)定的日期前報送監(jiān)理工程師審批。部分人員、設備將根據本工程施工進度安排，結合我單位的人員、施工機械設備調配計劃，制定詳細的機械設備轉運方案，分批轉運至本工程現場。分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質量獎罰制度。文明施工目標嚴格按照川建委頒發(fā)的《文明施工十二條標準》文件。 組織部署整個工程從清理場地開始，施工工期分為：臨時設施、主體實施工期、后期完善工期，通過平衡、協調、穿插和調度，確保按計劃工期組織施工。9 / 714 施工部署 指導方針該工程為造福百姓的重點工程，其施工質量、施工進度對業(yè)主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：由公司優(yōu)秀項目經理掛帥，將本工程列為公司的重點工程。（6）勞財部：負責有關工程日常財務事務的處理，勞動人事的管理和勞動成本的控制，協助項目經理進行決策。受項目經理委托，在項目經理不在現場的情況下代理項目經理的職責。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。我公司項目管理向來將工程的社會效益重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗施工，并且該項目經理部僅負責此項工程。抓好施工計劃協調，組織好均衡施工，保證施工生產的均衡性、連續(xù)性，3 / 71確保工程進度，切實加強施工現場總平面管理工作，實現安全生產，文明施工。1 / 71施工組織設計目錄1 編制依據及編制說明2 工程概況3 項目管理班子4 施工部署5 施工協調管理6 工程進度計劃與措施7 施工現場布置8 材料供應計劃9 施工方案與技術措施10 勞動力配置計劃11 質量管理體系與措施12 機具配置13 安全文明管理體系與措施14 環(huán)境保護管理體系與措施附表一：擬投入本項目的主要施工設備表附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表六、臨時用地計劃2 / 711 編制依據及編制說明 編制依據名山縣聯江鄉(xiāng)萬安村 2022 年現代農業(yè)水利措施項目單體圖。本工程參考的技術規(guī)范及驗收標準主要有：1） 《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》 （TD/T10132022）2） 《土工試驗規(guī)程》 （水利） （SL2371999）3） 《水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規(guī)范(》 （DL/T 53892022 ）4） 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB502042022)，5） 《混凝土質量控制標準》 （GB5016492）6） 《混凝土強度檢驗評定標準》(GB501072022)7） 《水電水利基本建設工程單元工程質量等級評定標準》 （DL/T ）8） 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 （GB 1751999）9） 《混凝土拌和用水標準》 （JGJ632022）10） 《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》 （GB/T15962022）11） 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 （GB 502032022）12） 《建筑工程質量檢驗評定標準》 （GBJ30188）13） 《水土保持綜合治理技術規(guī)范》 （GB/） 編制說明認真學習領會競爭性比選談判公告的基礎上，我司領導與工程技術人員深入現場，根據工程施工現場實際情況，結合我公司的施工技術力量、機具配套能力，公司特點等條件，認真組織好施工隊伍，合理安排、建立完整的質量、安全保障體系加強工程質量監(jiān)控，按進度計劃作好全面規(guī)劃、統籌安排。 施工合同工期（1）施工合同總期：40 日歷天；5 / 713 項目管理班子 項目管理班子的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法” 施工，新組建一個具有豐富施工經驗的項目組，公司委派工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。變“人管理人 ”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及班組負責人參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。（2）常務副經理：協助項目經理全面負責工程施工期間各種重大決策的制訂、實施和對外關系協調，協助項目經理對工程的質量、安全和進度實施控制，協調項目部各職能部門的關系。（5）經營部：負責有關工程的計劃、統計與工程預、決算，施工期間工程承包合同的8 / 71談判及各種有關工程的一般商務事件的處理、記錄和信息管理；協助項目經理進行決策。（9）辦公室：負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的后勤服務，協助項目經理具體管理施工營地。本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。工期目標10 / 71根據聯江鄉(xiāng)萬安村 2022 年現代農業(yè)水利措施項目競爭性談判公告要求工期為 40 天。質量指標采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執(zhí)行 ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。 施工進場與現場施工準備 施工人員及設備組織11 / 71我單位在簽定中標合同書后，由我單位成立的項目經理部立即派遣第一批工程施工和管理人員迅速進場，第一批技術工人和施工機械設備在接到進點通知后10天內運抵現場。（1）組織工程技術人員踏勘現場、收集地形、水文氣象、工程地質和水文地質等資料，組織管理人員和工程技術人員進行施工設計，對分部和分項工程將采取專家論證和方案評估比較，在征求監(jiān)理工程師意見情況下，以高質量和最佳效益為最優(yōu)方案的前提下進行工程施工前的內業(yè)準備。（4）對有火災隱患的施工區(qū)域，當地消防部門指導下，提前在主體開工前設置安全防火帶或鉛絲網隔離帶。（6）組織專職質安人員編制本工程質量文件、施工安全措施文件和《安全防護手冊》 ，并對所有施工人員進行考核。2）施工監(jiān)督人員：由我單位法定代表人委派經發(fā)包人和監(jiān)理人同意的一位授權代表。（2）人力資源的管理為了可以使項目經理從瑣碎的日常事務中解脫出來，專門處理項目部內13 / 71外的一些重大問題。做到權責分明，逐級負責。為了正確的選擇受權者，在授權前要對受權者進行嚴格考察。6）定期對各職能部門的人員進行安全教育和崗位培訓,并進行考核，不合格者不許上崗。（3）施