物業(yè)管理前期介入與承接查驗(yàn)方案-全文預(yù)覽
【正文】 器的安裝調(diào)試紀(jì)錄 第四類(lèi)、施工、供貨合同、協(xié)議1） 施工總承包合同；2） 分包合同；3） 建筑材料供貨合同、協(xié)議；4） 產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、合格證；5） 混凝土試壓報(bào)告、鋼筋檢測(cè)報(bào)告等；6） 施工總承包單位、分包單位、供貨商資料；物業(yè)公司接收以上檔案資料時(shí)，應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)、查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有缺失、損壞，應(yīng)請(qǐng)開(kāi)發(fā)商補(bǔ)充，圖紙、資料應(yīng)妥善保存，建立檔案室，鑰匙由專(zhuān)人保管。交接時(shí)應(yīng)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行及認(rèn)真查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。具體交接程序見(jiàn)：園區(qū)綠化交接方案、保潔交接方案。三、 物業(yè)交接物業(yè)資料檔案交接完畢后，房屋交付前，開(kāi)發(fā)商應(yīng)與物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)交接，并簽訂交接協(xié)議。最遲不得超過(guò)房屋交付前5日，以便給承接驗(yàn)收留出充足的時(shí)間。建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)嚴(yán)格履行分戶(hù)驗(yàn)收職責(zé)，對(duì)分戶(hù)驗(yàn)收的結(jié)論進(jìn)行簽認(rèn)，不得簡(jiǎn)化分戶(hù)驗(yàn)收程序。9）建筑節(jié)能工程質(zhì)量； 7）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；5）室內(nèi)主要空間尺寸； 3）欄桿、護(hù)欄質(zhì)量； 分戶(hù)驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：n 計(jì)量表的位置與抄表方式符合物業(yè)運(yùn)行管理要求；n 通過(guò)計(jì)量，達(dá)到能源系統(tǒng)平衡控制。安防系統(tǒng)l 安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)審圖建議；l 安防系統(tǒng)末端點(diǎn)位的物業(yè)建議；l 安防系統(tǒng)分區(qū)和門(mén)禁控制；l 安防系統(tǒng)設(shè)備的選型和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 空調(diào)系統(tǒng)l 空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)審圖建議；l 空調(diào)設(shè)備的區(qū)域控制；l 空調(diào)設(shè)備選型的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；l 空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)便于物業(yè)運(yùn)行管理；l 空調(diào)閥門(mén)的安裝位置；l 空調(diào)能源費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?。?huì)所l 會(huì)所面積、位置建議；l 會(huì)所裝修檔次、風(fēng)格建議；l 會(huì)所水、電、氣供應(yīng)建議；l 會(huì)所功能分區(qū)建議；l 會(huì)所停車(chē)區(qū)域；垃圾處理l 垃圾房位置、面積、垃圾場(chǎng)高度標(biāo)準(zhǔn)。停車(chē)系統(tǒng)及交通路線規(guī)劃（包括但不限于）：l 人流和車(chē)流導(dǎo)向；l 停車(chē)場(chǎng)出入與計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)；l 行車(chē)路線；l 停車(chē)標(biāo)識(shí)；l 停車(chē)場(chǎng)的分配與規(guī)劃等。n 就發(fā)展商制定物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、入住收費(fèi)明細(xì)及裝修期間的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面提供建議。 參與設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備安裝方面主要是電梯、鍋爐、變配電設(shè)備、換熱設(shè)備、道閘系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等。例如，衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)地面坡度的控制，水泥混凝土標(biāo)號(hào)的控制，抹灰的平整度等待。其中包括物料的選擇、物業(yè)規(guī)劃、各系統(tǒng)設(shè)備安裝選型、隱蔽工程施工封閉等工作建議。根據(jù)開(kāi)發(fā)商對(duì)建筑物設(shè)計(jì)使用的理念，協(xié)助開(kāi)發(fā)商對(duì)整體建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保建筑的落成后的實(shí)際情況符合開(kāi)發(fā)商理念, 優(yōu)化建議包括設(shè)備設(shè)施安裝選型、空間使用規(guī)劃計(jì)劃等，還包括強(qiáng)弱電連接、道管設(shè)計(jì)、垃圾處理空間和建議方式等。第二節(jié) 前期介入的主要內(nèi)容一、 工程技術(shù)方面 設(shè)計(jì)優(yōu)化根據(jù)目前建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的狀況，特別是針對(duì)大型、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商／設(shè)計(jì)單位需要由更加專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)參與到設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)助開(kāi)發(fā)商和設(shè)計(jì)單位提出問(wèn)題及解決問(wèn)題，使資源的利用達(dá)到最大化。 熟悉物業(yè)公司的運(yùn)作方式及管理服務(wù)的各項(xiàng)工作及操作規(guī)范，掌握客戶(hù)服務(wù)技巧； 熟悉物業(yè)相關(guān)政策法規(guī)并具有作業(yè)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)； 了解掌握ISO9001：2000和ISO14001：2004體系； 具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力； 良好的人力資源管理能力。.. . . ..物業(yè)
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