箱式變電站安裝工程施工組織設(shè)計方案與相關(guān)-全文預(yù)覽
【正文】 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。采用電話、現(xiàn)場座談等形式積極聽取業(yè)主的意見，保證給業(yè)主滿意的答復(fù)。在保修期內(nèi)認(rèn)真履行責(zé)任，以滿足業(yè)主和客戶的要求。（3）、對即將完成的成品要及時進(jìn)行封閉,專人負(fù)責(zé)看管。（八）、管理保證充分聽取各方面合理化建議，完善施工和管理，提高施工進(jìn)度。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本項目要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序。做好機械設(shè)備的用、保、修工作，配備足夠的機械設(shè)備易損件和機械設(shè)備維修保養(yǎng)人員，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，保證投入使用的機械設(shè)備正常工作，滿足連續(xù)施工的需要。做好勞動力提前的調(diào)配，并做到調(diào)配安排及時到位，保證在節(jié)假日期間正常施工不受節(jié)假日的影響正常進(jìn)行。四、工期保證措施工期計劃：簽訂合同后50天歷 時：50天 為確保按期、優(yōu)質(zhì)完成本項目工程 ，同時針對本項目規(guī)模和特點，擬制定以下工期保證措施：（一）、組織保證縮短施工準(zhǔn)備期，若我公司中標(biāo)，項目主要管理人員保證在接到中標(biāo)通知后第二天立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，編制工程施工的全面技術(shù)性、經(jīng)濟性文件，并在5天內(nèi)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，確保早進(jìn)場、早開工。⑥、重要分項工程正式施工時，嚴(yán)格按設(shè)計要求，施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)做出樣板，經(jīng)檢查驗收達(dá)到設(shè)計要求及驗評標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行全面施工。④、過程計量管理制度施工現(xiàn)場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器使用前檢測，使用過程中，項目部計量必須做好計量器具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作，確保計量結(jié)果準(zhǔn)確。分項工程施工過程中，質(zhì)檢員應(yīng)對班組施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時向作業(yè)班組開出“質(zhì)量整改通知單”。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進(jìn)行全面檢查，并填寫好自檢記錄。原材料質(zhì)量檢驗和管理制度①、工程用材料在采購時，必須對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真考察，并做到貨比三家，擇優(yōu)選購，確保質(zhì)量符合要求。建立完善實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。質(zhì)量檢查小組要不定期、不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)場，以合格優(yōu)質(zhì)的材料保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。⑷、測量資料經(jīng)復(fù)核，交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。質(zhì)量檢查、獎金掛鉤等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任。項目部技術(shù)質(zhì)量科為實施單位，中心試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測方法實施檢測任務(wù)，實行質(zhì)量一票否決制。(2)、公司每月組織一次綜合檢查，對在建工程的生產(chǎn)管理及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評比、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，做到事前控制。為了明確責(zé)任、保證工程質(zhì)量，公司與項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，技術(shù)員代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對技術(shù)交底，關(guān)鍵工序管理，工序交接等工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，保證各分部分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，協(xié)助經(jīng)理增強全體管理人員的責(zé)任心，提高全體人員的質(zhì)量意識和管理水平。堅持“三檢”制度，嚴(yán)格工序交接程度(1)、嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢、交接檢；實行工序交接驗收制度，驗收不合格不得進(jìn)下道工序。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審，按施工管理十項規(guī)定級做好技術(shù)交底。⑥、科學(xué)合理安排計劃，組織連續(xù)，均衡而緊湊的施工，確保工期。②、嚴(yán)格與招標(biāo)文件相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求。本工程施工所處的季節(jié)，施工環(huán)境以及本
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