【正文】 ；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點(diǎn)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。※施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。控制點(diǎn)的管理：※制度健全無(wú)漏洞；※檢查無(wú)差錯(cuò)；※人員無(wú)違章。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。 　3）代碼維護(hù)。根據(jù)用戶需求進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整。如機(jī)器部件的清洗、潤(rùn)滑，設(shè)備故障的檢修，易損部件的更換等，這些工作都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行，以保證系統(tǒng)正常有效地工作。定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全漏洞掃描，安裝更新補(bǔ)丁。 設(shè)備維護(hù) 本項(xiàng)目中的設(shè)備維護(hù)主要有：機(jī)房設(shè)備維護(hù)、電表設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)設(shè)備維護(hù)三大塊。施工質(zhì)量管理體系圖施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖工程質(zhì)量總控制圖 運(yùn)行維護(hù)總體說(shuō)明對(duì)系統(tǒng)用到的硬件、軟件做定期的檢查。（c）加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理工作，無(wú)質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書及不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。D、施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項(xiàng)目部設(shè)專職資料檔案員專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。案。（d）各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)管員等做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。B、質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行。進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。確立各工種班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，堅(jiān)持工程質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制訂工程施工的總體計(jì)劃、方針。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。（c）定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)較大的因素，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，我公司將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不使用到工程上。（d）重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過(guò)程處于受控狀態(tài)。（d）專職質(zhì)檢員配備：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，結(jié)合本工程施工工期、質(zhì)量目標(biāo)等情況，配備專職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖： （b）成立全面質(zhì)量管理（TQC）小組根據(jù)本工程的特點(diǎn)及高質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工序及工程中高、難度的分項(xiàng)工程，進(jìn)行P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工作程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱注：不含普工80 / 41主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力（人）工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)設(shè)備安排進(jìn)場(chǎng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)工程驗(yàn)收工程送審14天3天20天17天1天1天12天1天1天10天10天10天10天5天5天5天5天3天12天11天4天3天3天3天普工383831技工222222211工程師333211211444444444444222安全員11111質(zhì)檢員11111注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人（五）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1．工程質(zhì)量承諾及違約責(zé)任工程質(zhì)量承諾：保證一次性通過(guò)校方驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。必須與甲方，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。驗(yàn)收制度由甲方、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。設(shè)計(jì)組作為支援。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。武漢盛帆電子股份公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員?，F(xiàn)場(chǎng)安裝組提供的文件現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工有向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實(shí)施。熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審。做好與文明施工有關(guān)的材料對(duì)方管理工作。參與材料采購(gòu)合同的管理。負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢和送檢工作。認(rèn)真實(shí)施施工工序管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。主持和組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)安全的信息工作和技術(shù)總結(jié)與發(fā)展工作。支持對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來(lái)往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給校方，以便校方及時(shí)進(jìn)行審查。按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行?！鶎?duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。xxxx大學(xué)將實(shí)現(xiàn)xx等多種xx手段提高xx服務(wù)效率，建立一套立足于現(xiàn)狀，滿足后續(xù)可持續(xù)發(fā)展、不受設(shè)備廠商綁架、兼容性強(qiáng)、功能完善的收費(fèi)平臺(tái)。根據(jù)甲方要求，本次xx工程主要包括以下七個(gè)子工程：① xxx；② xxx；③ xxx；④ xxx⑤ xxx；⑥ xxx。我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。施工方案設(shè)計(jì)（一） 編制依據(jù)施工方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“xxxx工程”施工方案設(shè)計(jì)是按貴方提供的投標(biāo)文件及前期現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、xx市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年高校學(xué)生宿舍區(qū)電控工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。編制范圍及內(nèi)容本工程施工方案設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照xx工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，采用了文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明總體施工方法、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，以及項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃、系統(tǒng)培訓(xùn)方案。4．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)1) 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB 5031420152) 中華人民共和國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) DL/T 1080（IEC6197）(IEC6197)3) 《電能信息采集與管理系統(tǒng)》DL/T 69820094) 《多功能電能表特殊要求》GB/T 5) 《多功能電能表》DL/T 61420076) 《多功能電能表通信規(guī)約》DL/T 645_—20077) 《電測(cè)量及電能計(jì)量裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》DL/T 513720018) 、《電能計(jì)量裝置安裝接線規(guī)則》DL/T 82520029) 《戶用計(jì)量?jī)x表數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)條件》CJ/T 188200410) 《住宅遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)數(shù)據(jù)專線傳輸》JG/T 162200411) 《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50054201112) 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ 16200813) 《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50311200714) 《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50174—200815) 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50057201016) 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB 50343201217) 《信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》GB/T 22239200818) 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 50168200619) 《建筑電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50303200220) 《自動(dòng)抄表系統(tǒng)》GB/T 19982200721) 《安全防范工程程序與要求》（GA/T7594）22) 《通信線路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（YD 51232010）23) 《通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系》（YD 51832010）24) 《通信線路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（YD 51022010）25) 《互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)要求》（YD/T 17362009）（二）工程概況1．工程內(nèi)容xxxx工程，位于：xxxx大學(xué)校園內(nèi)，工程包括xxx。（三）總體設(shè)計(jì)方法xxxx大學(xué)“學(xué)生宿舍電系統(tǒng)”以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)xx，實(shí)現(xiàn)對(duì)xx遠(yuǎn)程計(jì)量及控制，具備xx功能，xx功能，xx功能，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定采取相應(yīng)措施。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理?！?