【正文】 理有效地降低工程造價和甲方投資。本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。、半成品、設備、材料、器具，均主動向甲方提交產品合格證或質保書。，及時通知校方，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品?！こ添椖拷浝聿堪凑铡督ㄔO工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 項目的管理機構圖 項目主要管理人員崗位職責項目經理（項目負責人）：具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題?？茖W組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術措施的執(zhí)行。參加重大安全隱患、安全傷亡事故調查分析，主持提出鑒定意見和改進措施。要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的質量要求，并按照施工規(guī)范、質量標準搞好計量控制和檢測工作。在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監(jiān)督整改。具體落實材料將本目標，并進行動態(tài)控制。參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。 預算員：學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。施工負責人：學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用上報給材料員保證施工生產的正常進行。 施工組的職責現(xiàn)場安裝組職責根據(jù)校園的現(xiàn)有情況，結合公司產品特點，科學安排施工人員工作，確定施工時需要的材料和設備，負責線纜的敷設、設備安裝及調試。我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。本項目崗位素質要求、分工及職責項目經理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。工程技術組：配備5名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。安全員2名負責監(jiān)督安全生產。形成一個橫向從通訊線路敷設到設備安裝調試，縱向從項目經理到生產作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。（c）在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。TQC小組從操作工藝、操作規(guī)程上對作業(yè)層進行指導，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。 建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。由有豐富施工實踐經驗的專職質量員，負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質量負有直接監(jiān)督把關的責任，并負責處理一般的質量事故。做好施工的技術交底和技術復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（b）技術質量交底應貫徹逐級交底的原則：由公司、分公司、項目部、生產技術科或技術負責人逐級進行交底直至班組。（c）收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合標準。如定位標高、軸線、灰線加大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列人技術資料檔。（h）單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。（b）認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，應由項目經理技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。（f）加強成品保護，后期應設專人并制定專門措施，做好成品保護管理工作，（g）加強技術方案資料管理，以上各項必須按技術檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設方及企業(yè)存檔。對通訊線路維護主要是對光纖組網(wǎng)、設備之間的屏蔽線纜的日常檢查、維護、保證網(wǎng)絡通暢。1）系統(tǒng)需要的主機數(shù)目較多，各類硬件可能出現(xiàn)問題，包括路由器、交換機、網(wǎng)絡服務器主機、數(shù)據(jù)庫服務器等，等都需定期保養(yǎng)和提供相應配件。4）定期測算系統(tǒng)網(wǎng)絡速度、數(shù)據(jù)流量，提前做好服務器擴容等準備工作，以滿足訪問量、流量逐漸增大的需求。1）系統(tǒng)應用程序維護。此外，數(shù)據(jù)的備份與恢復等，都是數(shù)據(jù)維護的工作內容。（六）確保安全生產的技術組織措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。2．安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：※接電源線觸電事故；※敷設架空光纖高空墜人事故；※弱電井挖開后墜人事故；※弱電井開挖時塌方事故。保證施工實施安全※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。4．堅持安全管理六項原則※管理生產同時管安全?！仨氊瀼仡A防為主的方針?！踩芾碇卦诳刂?。5．安全管理措施※ 落實安全責任、實施責任管理。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作?！?生產技術與安全技術的統(tǒng)一?！?正確對待事故的調查與處理。（七）確保文明施工的技術組織措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。施工中的廢棄物要及時打掃，做一處清一處，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現(xiàn)場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。5) 除在項目竣工之前根據(jù)本合同條款的規(guī)定終止的情況外，誤期賠償不解除我公司完成項目的義務，或合同規(guī)定的其可能承擔的其他義務和責任。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在合同簽訂后37個工作日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度?？紤]到xxxx工程建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。選派施工經驗豐富、管理能力強的項目經理，駐現(xiàn)場抓質量、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一協(xié)調指揮現(xiàn)場工作。 計劃保證在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。發(fā)揚我公司歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。 抓好內部管理機制，提高全員勞動生產率，工長對每天作業(yè)區(qū)域、條件、勞動人數(shù)、材料、機械設備需用量等情況要心中有數(shù)，為配合工期要求生產任務有短、中、長期安排，對總體生產安排與進度要及時掌握，具體調整，靈活機動安排生產，避免窩工。 實行周末檢查、同一例會和每天班組長碰頭會制度落實進度，及時調整對策使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。密切與業(yè)主、設計等有關部門聯(lián)系協(xié)作，對隱蔽工程及時組織驗收，為后續(xù)工序創(chuàng)造條件。 優(yōu)化施工方案，科學組織施工，用網(wǎng)絡技術控制施工進度，合理安排流水交叉作業(yè)。 劃分流水段，分段交叉流水作業(yè)，最大限度地利用工作平面，對影響工期的主要工序要集中力量突擊。進口設備確認設備支持電壓。安裝完畢需通電檢查，設備供電必須正常，報警指示工作應正常。各直列配線架垂直度偏差不大于2mm/m。（7）接地要求：機柜、配線設備、金屬鋼管及線槽，其聯(lián)合接地的接地電阻值不大于1Ω；網(wǎng)絡設備機殼上接地點到就近的接地金屬體/接地條等的距離≤；每個給網(wǎng)絡設備供電的插排必須有接地，三芯插頭的保護地與機房接地點的交流電壓差≤1V；接地導線截面、顏色應符合規(guī)范要求。圓周接觸，接觸長度不小于10mm。（3）軟件安裝前宜對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份。 工藝驗收要求（1）網(wǎng)線、插座、連接頭、網(wǎng)卡、集線器、交換機、路由器、調制解調器、服務器等網(wǎng)絡設備的數(shù)量、型號規(guī)格符合設計要求。（5）網(wǎng)絡設備、網(wǎng)線線槽、信息插座布放整齊美觀，安裝牢固、標識清楚。為規(guī)范線路連接，現(xiàn)規(guī)定RS485接口的A端（＋極）接紅色，RS485接口的B端（－極）接黑色。測量電壓法：用萬用表測量終端RS485口的A與B之間的電壓，—，如果測得的電壓為0或接近于0，甚至為負值，說明在該回路中有的表計RS485的A、B端接線有接反或短路的可能，需要逐個表計進行檢查。4．現(xiàn)場實施方案經過現(xiàn)場勘查，各個學生公寓的具體情況如下：（十）項目驗收計劃工程驗收方法項目工程實施都需遵循驗收流程和標準。到貨驗收主要對貨物數(shù)量、基本質量、外包裝、技術規(guī)格等進行檢查、核對。系統(tǒng)驗收在現(xiàn)場安裝工作完成后投放試運行，提交系統(tǒng)驗收方案和驗收計劃。電氣器件、設備應安裝牢固平正。（4）直線管的管徑利用率應為50%~60%，彎管的管徑利用率應為40%~50%。（十一）系統(tǒng)培訓方案對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質，管理人員要具有一定專業(yè)技術知識的技術人員。前者注重實際操作，后者偏重管理。打開“配置操作員權限界面”，選擇該操作員的建筑權限和部門權限。④設備參數(shù)設置配置用戶基本信息、電表信息、網(wǎng)關信息等內容， 在系統(tǒng)維護在線網(wǎng)關中，為網(wǎng)關校時、并下達網(wǎng)關下的表計信息，下達成功后網(wǎng)關就能自動抄表。 建筑信息設置功能增、修改、刪樓棟信息（含樓層）。