【正文】 專(zhuān)人設(shè)計(jì)完成， 并由公司、攪拌現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)砼拌制全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。 B）選用二級(jí)配的粗骨料，嚴(yán)格控制砂、石的含泥量，降低水灰比（ 以下）。 對(duì)整個(gè)工程中所采用的主要材料如鋼材和電纜，都需按標(biāo)書(shū)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。施工基線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量控制點(diǎn)，應(yīng)定期校核一次。分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。 F、如確實(shí)需要警力協(xié)助處理交通組織問(wèn)題，我方將會(huì)以口頭或書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)有關(guān)管理部門(mén)予以配合。B、在施工地點(diǎn)設(shè)置導(dǎo)向指示牌及交通安全防護(hù)措施。⑥備足防雨材料，作好雨前防雨維護(hù)。②加強(qiáng)道路的交通疏導(dǎo)和施工人員的安全教育。 施工用水、用電計(jì)劃施工用水施工現(xiàn)場(chǎng)用水量較小，用水主要是混凝土。 （2）混凝土拌和機(jī) 設(shè)混凝土拌和機(jī)1臺(tái)，攪拌站設(shè)在項(xiàng)目部附近，負(fù)責(zé)交通燈桿基礎(chǔ)的混凝土攪拌。 施工總平面布置說(shuō)明（1） 臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，原有道路通暢，交通便利，結(jié)合本工程的施工流程和施工方案，利用附近的空地，設(shè)置臨時(shí)施工設(shè)備停放區(qū)。 （10）建立工地臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行各種為保證施工質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)，同時(shí)為施工提供可靠依據(jù)。 （7）需要設(shè)置臨時(shí)用房時(shí)，必須先寫(xiě)出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審定許可才能動(dòng)工， 在建筑過(guò)程中，要服從項(xiàng)目經(jīng)理的檢査和指揮，使用結(jié)束后要負(fù)責(zé)及時(shí)拆除、清理恢復(fù)原狀，達(dá)到人離場(chǎng)清。 （3）合理組織運(yùn)輸，保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎM量減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。施工進(jìn)度和資源需用量計(jì)劃。（3）、主要項(xiàng)目的施工技術(shù)工藝圖混凝土基礎(chǔ)澆筑施工工藝框 電纜管線(xiàn)施工 工藝流程圖： 砌沙井施工工藝流程圖： 信號(hào)燈工程總裝工藝流程圖：附部分施工圖紙主機(jī)箱基座尺寸圖主機(jī)箱底部尺寸及安裝示意圖燈桿基礎(chǔ)圖（4）施工期間現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案一、平面布置原則施工平面布置依據(jù) （1）建設(shè)場(chǎng)地原始資料。b 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的試驗(yàn)工作。H、機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)a 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或租賃、安裝運(yùn)輸工作。F、質(zhì)量負(fù)責(zé)人分工及職責(zé) ；a 協(xié)助項(xiàng)目工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；b 配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；c 負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作； d 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日常管理；e 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； f 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢査和質(zhì)量評(píng)定工作；g 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；h 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；i 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；j 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。b 遇有特殊情況，不能按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求施工時(shí)，應(yīng)提出修改方案，如實(shí)填寫(xiě)工程施工變更洽談單，交由總工程師批準(zhǔn)。c 遇有不能按設(shè)計(jì)要求施工的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理，交由項(xiàng)目管理部處理。（2）、施工組織分工及職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理分工及職責(zé)：a 全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；b 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資審文件和投標(biāo)文件；c 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；d 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；e 組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；f 與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。b、工程項(xiàng)目涉及到的各有關(guān)協(xié)作單位，由管理部負(fù)責(zé)溝通協(xié)商。我們承諾：我們會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價(jià)格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時(shí)交出令業(yè)主滿(mǎn)意的工程。二、編制說(shuō)明 對(duì)承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿(mǎn)誠(chéng)摯的意愿。. . . . .施工組織實(shí)施方案說(shuō)明 為了做好國(guó)道Gxxx線(xiàn)（xxxx門(mén)口）T形路口交通信號(hào)控制系統(tǒng)工程的生產(chǎn)安裝任務(wù)我司認(rèn)真閱讀了圖紙及現(xiàn)場(chǎng)考察后，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排的原則確定本工程的施工方案。按施工總平面圖科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，按省、市、公司及施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)工程質(zhì)量、文明、安全、雨季施工及網(wǎng)絡(luò)施工、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃措施、竣工驗(yàn)收后的保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)工程施工，使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到省優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。三、編制依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況我公司質(zhì)量保證體系文件我公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)等（1）、施工組織機(jī)構(gòu)a、項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖。 管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、總計(jì)劃進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)保障、材料落實(shí)、施工方案、施工安全和協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程組織等工作。b 接受業(yè)主單位委托的監(jiān)理單位和質(zhì)檢小組的管理和監(jiān)督。E、技術(shù)負(fù)責(zé)人的分工及職能：a 按業(yè)主