【正文】 事態(tài)保護現場組織搶救，疏導人員。3.發(fā)生安全事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務，要求和規(guī)定?，F場應急救援負責人：組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通?，F場第一發(fā)現人→現場安全員→現場負責人向所在部門報告?，F場負責人：控制事態(tài)保護現場組織搶救，疏導人員。1.（六）.（五）.（四）.（三）.（二）.（一）.8.配合上級主管部門對事故的調查、分析。 5.項目經理書面簽發(fā)停工通知單。 1.由監(jiān)理公司組織復檢，提交復檢報告由建設單位審核確認。4. 綜合治理：對進勞務人員進行文明施工教育，提高他們的遵紀守法意識，現場制訂治安保衛(wèi)制度、宿舍管理制度、成品保護制度和。機械設備按時保養(yǎng)，停放整齊，并確保機容機貌整潔完好。14) 天燃氣管道一旦不小心挖破立即第一時間通知消防官兵請求援救；同時配合相關專業(yè)人員立即關閉兩邊的閥門，并禁止氣體泄漏范圍內的一切明火；同時疏散人群，為防止出現意外情況，引起周圍人員傷亡；在消防官兵到來之前用就近的消防水箱先對泄露的地方用水進行稀釋和驅趕現場天然氣濃度，防止天然氣達到爆炸濃度范圍引起爆炸燃燒七、文明施工1. 場容場貌：1）現場要時刻做到道路平坦、整潔、排水暢通，不亂堆亂放。11) 工程材料及設備必須按要求放置，不得防礙交通及行人的安全。7) 堆土的范圍應符合市政、市容、等有關部門的要求。道路作業(yè)區(qū)域用安全標志帶進行欄圍。加強安全檢查，設專職和不脫產的安全員。 六、安全技術保證措施1. 安全措施（1）、在高于地面2米以上作業(yè)時，必須系好保險帶，嚴格執(zhí)行高空作業(yè)標準。、設計、監(jiān)理的工作配合、協(xié)調公司派項目經理及有關質量、技術人員赴施工現場進行施工過程控制并做好協(xié)調工作，具體進行施工次序、施工計劃、工程進度、質量控制、線路建設等過程的配合和協(xié)調，確保工程順利、有序地進行。成本控制要圍繞降低工程成本這個目標，從預算和實際成本兩方面，挖掘節(jié)支潛力，以求為甲方和施工方獲得最大的經濟效益。 ⑶材料接收檢驗：凡所有材料應依據設計要求和行業(yè)規(guī)范對材料的數量、規(guī)格、性能、質量等進行檢驗并登記。c) 工程開工前，項目經理負責熟知由建設單位審查認可的設計方案、施工圖紙以及各方對工程的特別要求；d) 在開工前2天必須提供工程具體負責人的名單，包括人員的姓名、職務及聯(lián)系電話等；項目經理應向建設單位和業(yè)主提供開工報告，征得雙方同意后方可開工；e) 項目經理對待設計及設計變更要嚴肅、認真，工程建設若有變更，必須根據實際情況，施工過程中，施工負責人必須在現場組織、指導施工，如有自己不能處理的問題，先向項目經理匯報，項目經理如不能處理，應及時向上級匯報；項目經理必須對工程建設情況隨時進行巡檢、監(jiān)督和技術指導，做好《檢查記錄》。a) 項目經理應在施工前做好必要的準備工作，施工過程中認真執(zhí)行技術督導和隨工檢查；施工單位必須加強自查自檢跟蹤，對施工質量進行嚴格控制。在材料驗收過程中，嚴把質量關，與樣品不符、各項檢測報告不齊全的材料堅決退回。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現問題，及時處理，并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。配備一支專業(yè)的材料隊伍負責材料的垂直運輸和水平運輸，安排專人負責管理，對搬運人員進行針對性技能培訓，合格后方能上崗。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。 甲供材料：按照設計圖紙從建設部門領取。甲供主材的供應管理措施：材料負責人及時與建設部門相關人員申領甲供材料，并根據工期，擬定進場計劃；自采主材在簽訂合同后施工現場勘察階段，擬定進場計劃，并于開工前運送至料庫，到場檢驗后按照工程進度及物資管理程序分運至安裝地點。6）關鍵工序的進度控制抓好與招標方的配合、銜接工作，市政等政府部門的溝通工作。充分發(fā)揮我公司各方面的優(yōu)勢，牢固掌握施工主動權。（8）關鍵節(jié)點的進度控制措施為了滿足本項目工期要求（以合同簽訂為準），做好施工進度計劃控制，特制定以下工期控制措施：1）加強對工程施工的管理，組建強有力的工程項目經理部，選派具有豐富的施工管理經驗和組織才能并具有高度責任心的人擔任經理，組建綜合素質高、技術過硬的施工隊伍上線施工。（7）進度計劃的調整和應急措施 施工期間進行工期計劃的調整是在所難免的，本投標方計劃采取如下應急措施：A、壓縮關鍵工序的持續(xù)時間1）組織措施：針對項目都是客戶工程要求開通時限緊急，如果前期工程不能按照節(jié)點時間移交工作面，本投標人將采取增加施工機械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間，如采用二班制等；增加勞動力和施工機械的數量。（6）影響施工進度的潛在問題及對策 在施工準備時，要與各有關施工單位進行聯(lián)系，了解各單位的施工進度安排情況，協(xié)商簽訂施工配合協(xié)議，加強信息聯(lián)絡，隨時了解施工進展情況，根據他們的施工計劃安排，做好施工人員安排，隨時解決施工中相互影響的矛盾，同時要做好對相關專業(yè)已完工程的保護工作。（5）施工進度的檢查內容1）是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行。9）項目經理組織各專業(yè)技術人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。6）全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。2）使項目管理成為能協(xié)調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。施工進度保證措施（1）施工組織響應時間1）接到施工委托后，3個工作日內項目組成員到位。不要留下安全隱患。、儀表的擺放平穩(wěn)。避免安全事故發(fā)生。，佩戴安全帽。，并在圖紙上做好記錄。，不通的地方要及時和監(jiān)理溝通并報給建設單位項目經理，是否進行管道修復或進行路由設計變更。光纜接續(xù),光纜接頭盒的安裝屏蔽層連接應嚴格按照工序步驟進行。 （2）其它防護措施 A、光纜跨越村落草屋；有火源及磚瓦窯的地方，采取在光纜上纏繞石棉帶并包聚乙烯塑料管保護。光防護措施：（1）A、沿線雷暴次數接近期50次，因此確定光纜吊線結每500米加裝一處接地裝置，接地裝置用角鋼，扁鋼焊接，鍍鋅鋼絞線作接地連接，拉線與接地裝置連接用接地夾板連接。 、光纜在布放過程中應隨時檢查外護層，避免被夾石、鐵器或其它硬物擦傷，在公路上不能被車輛碾壓，如發(fā)現損傷，及時修復。 、張力、壓力：光纜在抬放或牽引過程中，速度應均勻，不宜過快，牽引中感到太沉重時，應尋找原因，不要強拉硬扯，在大跨度面時光纜受力較大處應注意保持加滑、加強前后聯(lián)絡，勿使光纜受力超過允許值。 （4）、應根據到貨光纜的實際長度，單盤光纜的光纖損耗特性，線路復測長度，各種光纜類型的使用地段等資料進行重整。光纜預留5米以上者，應作預留圈。吊線接續(xù)、終接采用夾板法。B、項目施工人員服務組織方案（1）根據本項目工程實際情況，我公司人員分工明確，以滿足工期和質量要求。、材料臺帳，分類分項登記，及時匯集資料的有關單據、報表、材質證明等資料提供給有關部門。（五）材料員質量職責，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行質量職責。③發(fā)生任何事故，必須及時、如實、逐級上報。③認真落實安全生產責任制，做到責任明確，落實到人。④發(fā)現有安全隱患，要及時報告工地負責人，並采取必要的措施，消除隱患。參加傷亡事故的調查、分析、處埋，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析。主持工地重要施工項目和危險作業(yè)項目開工前的安全技術措施交底，檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全交底的執(zhí)行，監(jiān)督班組的安全活動，檢查班組的安全活動記錄。，做好質量控制記錄和標識。，嚴格執(zhí)行質量制度，對不合格的工程質量和有權要求進行整改，嚴重的可暫停施工并監(jiān)督其糾正措施的落實。5. 參加對施工組織設計、方案、質量檢查, 并對發(fā)現的問題制度糾正和預防措施, 及時對質量問題制度相應的整改措施。（二）技術負責人質量職責：、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質量保證計劃, 保證質量體系的正常運行, 執(zhí)行有關的質量制度和質量控制等措施。9．負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。2016年[吉林省|長春市|凈月區(qū)|凈月大街|森楊路|美印溪谷小區(qū)（世外桃園）]城市寬帶新建工程施 工 組 織 設 計建設單位：中國聯(lián)合網絡通信有限公司長春市分公司監(jiān)理單位：吉林通信工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：吉林省新新網絡工程有限公司 目 錄一、 工程概況二、 施工質量責任制度三、 施工技術措施及工序四、 施工進度保證措施五、 施工質量保證措施六、 安全技術保證措施 七、 文明施工八、 工程交工驗收九、 應急預案措施十、 施工現場臨時用電方案一、工程概況1） 工程概況2016年[吉林省|長春市|凈月區(qū)|凈月大街|森楊路|美印溪谷小區(qū)（世外桃園）]城市寬帶新建工程 二、施工質量責任制度A．施工質量責任制度：（一）項目經理質量職責：、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。，建立成本控制體系，加強成本管理，做好工程分析與核算。12．協(xié)助公司完成項目的檢查工作。, 組織對工長的施工人員的交底并監(jiān)督其實施情況。（三）質量負責人職責：，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質量職責。對工程實行預按分析，對于可能出現的質量通病及時提醒工長及有關領導以便采取有效的預防措施。組織定期、不定期安全檢查，檢查項目施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，下發(fā)整改通知單，限期整改，并督促落實，在生產中遇到重大險情時，有權下令停產整頓，并向主管領導匯報。組織制訂安全生產規(guī)章制度，年度安全工作規(guī)劃，并監(jiān)督規(guī)章制度的落實。負責對單位的安全、文明施工進行監(jiān)督、檢查和指導，及時做好日常安全管理的各項歸口工作和各種安全生產資料臺帳、檔案、報表等的收集、歸檔整理和保存工作。③發(fā)現有違規(guī)操作的施工人員，要及時制止。②堅持每日工后碰頭會制度，及時研究、解決施工過程中出現的問題，總結推廣先進經驗。②做好施工現場的“五防”（防火、防盜、防爆、防破壞、防中毒）安全保衛(wèi)工