【正文】 內部培訓作業(yè)流程表外界機構管理部門相關單位培訓中心財務部門（副）總經理7.場地/器材租借登記16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報告費用報支開班上課費用申請訓練執(zhí)行年度教育訓練計劃內提出自辦教育訓練申請15.13.會簽登錄會辦登錄存檔成果會簽會簽18.9.5.存檔費用核銷暫借款14.呈核呈核呈核附表四 新員工培訓計劃表（普通員工） 培訓項目具體內容責任部門時間第一天企業(yè)介紹豐隆/現(xiàn)狀/未來人力資源部/外方同事3小時組織結構人力資源部1小時主要領導展廳參觀1小時人事制度各類假期人力資源部3小時手續(xù)辦理勞動紀律勞動政策/法規(guī)第二天法制教育武裝保衛(wèi)部1小時計生政策教育工會1小時防火知識教育武裝保衛(wèi)部1小時培訓機會人力資源部1小時職業(yè)發(fā)展指導人力資源部3小時第三天安全生產與勞動保護生產計劃部2小時產品/市場市場部4小時第四天QPP/5S知識介紹質量管理部8小時第五天ISO 14000動力基建部2小時質量體系和意識培訓質量管理部3小時商務禮儀人力資源部2小時第六天思想交流人力資源部3小時快樂工作者人力資源部4小時附表五 新員工培訓成果檢測表姓名組織部門培訓地點培訓時間培訓項目（自我在163。非脫產學習參照《外出短期參加專業(yè)機構培訓》簽訂服務年限合同。v) 所有的培訓/進修/深造必須與現(xiàn)在崗位素質/技能一致，如果是跨專業(yè)的培訓深造，公司不給予任何報銷或支付任何費用。iv) 人力資源部于每年中（六月底）對培訓效果及要求進行檢討，并通過月/季度培訓計劃的實施加以修正。）?；蚋奖硎?71。常用的培訓效果評估方法有以下幾種，效果評估與培訓考核可以結合在一起。b) 上課時間，所有人員關掉手機或將其調為振動。不同職務或崗位的人員每一年需要完成一定培訓課時（詳見171。培訓需求的應用：需求分析形成的報告可以為培訓課程的設計、開發(fā)或培訓計劃與組織提供初始數(shù)據(jù)與依據(jù)。通過觀察被培訓對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標準的差距以確定培訓需求。通過訪談各部門、各層級管理者、業(yè)務骨干，了解業(yè)務實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓需求。通過分析本年度關鍵績效領域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓。）。書籍購買申請表187。內部講師可以借閱相關主題的教材。ii) 外聘講師必須保質保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務。如沒有另行約定，產生的其它費用，公司不予支付。培訓申請表187。外聘講師的審查部門和聘請程序i) 資格審查技術/業(yè)務類講師。根據(jù)人力資源部確定的課程框架，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。 ii) 培訓結束，學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。iii) 講師可以獲得一定金額書籍費，其中初級為100元/年，中級為200元/年，高級為300元/年，同時可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。兼職講師申報/年度考核表187。內部培訓課程意見調查表187。滿足以下標準可申請升級評聘： （1）連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準：初級講師：70~80分中級講師：80~90分高級講師：90~100分 （2）授課時數(shù)： 初級講師須授課24學時/年 中級講師須授課36學時/年 高級講師須授課48學時/年注：必要時人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審F、 人力資源部組織，各二級培訓主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。），對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。）B、 人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。公司每年組織一次評定。部門級講師由各業(yè)務部門管理。B、初級講師：主講專業(yè)領域兩年以上工作經驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)。內部培訓師制度i) 講師的來源各級管理者：各級干部皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內部兼職教師的主要承擔者；業(yè)務骨干或技術尖子：各職能部門的業(yè)務骨干，技術部門的技術尖子將是員工業(yè)務培訓的主要教師來源；ii) 內部講師的分類內部培訓講師分公司級兼職講師和部門級兼職講師。），保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：l 參加培訓的登記/簽到表l 獲得的各類證書復印件l 獲得的各類培訓資料l 參加內部考試試卷v) 培訓結束，培訓教材應當收歸人力資源部，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。）。高級技工/技師、專業(yè)技術職稱培訓：指依據(jù)國家規(guī)定需要持證上崗或是具備專業(yè)技術職稱的，同時為了給員工一個職業(yè)發(fā)展的平臺，公司依據(jù)現(xiàn)狀可以統(tǒng)一舉辦培訓會。后備人才培養(yǎng)：指為了滿足公司持續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的接班人培養(yǎng)，比如核心技術人才，中層管理人才，高層管理人才。電器培訓體系圖187。新員工上崗引導表187。新員工培訓計劃表187。 v) 受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應用時間和頻率有關。v) 負責培訓基礎行政工作。iii) 負責培訓資源建設與管理。適用范圍：本辦法適用公司所有培訓活動的計劃、實施、效果評估等相關的工作。培訓原則：以符合企業(yè)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對性和系統(tǒng)性。ii) 擬訂培訓計劃，執(zhí)行培訓計劃。如培訓需求分析、培訓組織與評估、培訓固化、培訓費用管理等工作。iv) 員工明確自身培訓需求,積極參與培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習慣。公司統(tǒng)一組織實施的入職培訓內容包括（附表四171。），考核合格后方能上崗新員工到所在部門，所在部門依據(jù)（附表七171。主要包括（附表十八171。學歷學習：指根據(jù)工作及個人職業(yè)發(fā)展需要，本人通過國家統(tǒng)一考試，被正規(guī)院校錄取，需報銷學費或是繼續(xù)保持勞動關系的，需要事先向公司申請，簽訂服務協(xié)議，畢業(yè)獲取學歷的，憑學校發(fā)票到人力資源部審核后報銷。如員工手冊、ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。電器培訓體系接口圖187。員工培訓記錄表187。）用以記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、考核成績、應用情況，存儲培訓制度、培訓計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000認證、ISO14000認證；五、內部講師政策培訓資源：包括內部培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓信息系統(tǒng)、培訓經費。 兼職講師分為初級講師、中級講師、高級講師。E、部門級講師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業(yè)務培訓的講師。），交人力資源部，由人力資源部同相關部門聯(lián)合評審、資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。內部講師推薦表187。內部培訓課程意見調查表187。），人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期一年。（附表十171?？己私Y果由人力資源部審核（附表十五171。兼職講師的補助（只補助非工作時間的授課）i) 講師補助初級中級高級305080ii) 特殊項目課程，人力資源部單獨確定講師費用。內部培訓師管理i) 初級培訓師通過內部試講確認其資格，高級培訓師通過試講和考核確認資格。iv) 人力資源部負責組織培訓師的集體學習、提升活動。外聘講師的來源i) 高等學校、科研單位；ii) 培訓機構、顧問公司；iii) 優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術人才。ii) 聘請程序聘請外部講師必須由申請部門填寫（附表十一171。ii) 如果公司需要支付外聘講師住宿及就餐費用，安排酒店標準間即可，講師就餐費每餐25元。如有改動應事先征得人力資源部同意。）交人力資源部存檔。ii) 各部門需要購買技術或是通用管理類書籍，需經人力資源部審核后方能購買；申請時使用填寫（附表二十二171。培訓教室申請表187。期待的、需求的 實際的、現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個人的知識、技能及態(tài)度競爭對手的能力現(xiàn)狀年度經營目標的業(yè)務重點及相關能力要求公司的能力現(xiàn)狀相關部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓需求核心競爭能力公司的能力現(xiàn)狀 ii) 重大事件分析法。iv) 訪談法。vi) 觀察法。培訓需求：由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門、事業(yè)部、分公司應大力支持與配合。），因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報培訓中心批準，否則按曠工處理；培訓過程中不得無故離場，如是工作原因，請事先向培訓管理人員申請。不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經培訓中心批準。十、培訓效果人力資源部通過培訓效果評估以提高培訓效果。內部培訓課程意見調查表187。培訓心得報告187。員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接其主管備案并報人力資源部培訓中心備案，3個月后員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見（只針對外訓項目或課程）。）iv) 若參加人員不能獲得相關合格證明的，公司不給予任何報銷或支付任何費用。B、脫產與非脫產學習脫產時間6個月內612個月1218個月1824個月服務時間3年4年5年5年以上所有費用先由個人支付，待獲取證書后，公司支付學費，其它費用由個人支付。附表一 培訓體系運作流程圖（副）總經理2.人力資源部/培訓中心 相關單位17.9.3.1.審議呈核呈核培訓理念與政策經營目標經營理念擬定共通性培訓計劃8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.共通性（新進人員培訓、管理能力發(fā)展訓練存檔訓練效果評估與檢討電腦存檔1. 測驗評核2. 意見調查3. 心得成果報告4. 個人受訓資料登錄5. 師資授課資料培訓費用申請課程實施安排場地、聘請講師、編印教材通知學員專業(yè)性、技術性培訓協(xié)辦年度培訓計劃分發(fā)各部與執(zhí)行年度培訓實施計劃與預算編列年度培訓實施檢討與需求調查專業(yè)性、技術性（在職專業(yè)培訓）7.6.5.1. 測驗評核2. 意見調查3. 心得成果報告4. 個人受訓資料登錄培訓費用申請課程實施安排場地、聘請講師、編印教材通知學員擬訂專業(yè)性、技術性培訓計劃及預算編列意見調查填寫培訓需求提出附表二 員工外訓作業(yè)流程圖外界提供訓練單位人力資源部/培訓3.相關單位財務部總經理。163。主要領導163。163。163。勞動紀律163。163。163。產品/市場163。163。163。ISO 14000163。163。163。思想交流163。163。 Showroom VisitHuman Resource0835am0930am公司主要領導人引見Introduction to all Head of DepartmentHuman Resource0935am1035am公司企業(yè)文化介紹Introduction of Frestech Culture amp。 Work Processes人力資源部HR Department1735pm1900pm質量體系與質量意識培訓Introduction of Quality System amp。 Refrigeration Unit人力資源部HR Department附表六 培