【正文】 本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。 竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后我公司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。 質(zhì)量記錄范圍：文件和資料收集，設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗，試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進度，質(zhì)量檢驗，隱蔽工程，障礙物拆除以及所有影響工程進度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄像，設(shè)備的檢測記錄，不合格品，不合格工序的處理記錄等。按照施工進度計劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工員編制物資需用量計劃，采購計劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。對工序質(zhì)量、安全文明施工、工程進度的先進班組進行表揚和獎勵，對后進的班組進行批評教育或懲罰。堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。2）當(dāng)電源線因其它原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，另一方面滅火時，人體的各部位與帶電體應(yīng)保持一定距離，必須穿戴絕緣用品。施工現(xiàn)場應(yīng)建立防火檢查制度，強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍?，F(xiàn)場中的電動機嚴禁超載使用及“帶病”作業(yè)，電機周圍無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常教育用電人員正確執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免作業(yè)不當(dāng)造成火災(zāi)。1現(xiàn)場配電線路用Φ48 鋼管，架空安裝并固定在絕緣端上，對于跨越場內(nèi)主要道路的用電線路，在電纜上掛上醒目標(biāo)志。四、施工用電安全技術(shù)措施（一）安全用電技術(shù)措施必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與零線，杜絕疏漏；保護線PE必須采用綠黃雙色線，應(yīng)嚴格與相線、工作線相區(qū)別；禁止利用大地作工作零線，各配電箱內(nèi)保護零線與工作零線必須分開；電氣設(shè)備不得使用破舊偽劣產(chǎn)品，其性能必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；電氣設(shè)備的安裝、保護使用與維修必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求；安裝、維修和拆除臨時用電工程時，必須由有電工操作證的人員持證上崗作業(yè)；進行定期檢查和專項用電檢查，檢修時必須做到：1）停電；2）懸掛停電標(biāo)志牌，接掛必要的接地線；3）檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋及手套，使用電工絕緣工具；4）有統(tǒng)一組織和專人統(tǒng)一指揮。（二）安全標(biāo)志和安全防護：安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，特殊工種（如電工、焊工、機械工、架子工）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。二、施工安全生產(chǎn)管理措施（一）健全安全機構(gòu)，明確工地幾個分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與接受人簽字。4）各施工班組在組織施工中，必須保證有本班組施工人員施工作業(yè)時必須有班組領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。4）施工人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責(zé)組織本隊(組)學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識?，F(xiàn)場必須及時采取措施進行整改，對整改不力的施工班組，檢查人員有權(quán)責(zé)令其停工整頓。6）持證上崗檢查從事電工、架子工、電焊（氣焊）工，起重機械工等特種作業(yè)人員必須由市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。2）建立定期的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，并進行小結(jié)評定。2）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大職工牢固樹立安全第一的思想，提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。安全衛(wèi)生嚴格執(zhí)行OHSA1800標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3）組織臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場，及時安排落實，為下部工序提供條件。確保工期的施工準(zhǔn)備措施1）工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。對各專業(yè)施工機械作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。確保工期的經(jīng)濟措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。在資金上要及時支付各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費，使施工作業(yè)人員有足夠的經(jīng)濟保證。挖掘關(guān)鍵線路的潛力，做到穿插緊湊，避免相互干擾和破壞。1加強管理，嚴格把關(guān)認真按計劃進行實施。正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。并堅持項目經(jīng)理部每天班前召開一次碰頭會,明確任務(wù),確定目標(biāo),總結(jié)工作,提出要求,制定措施。實行工期目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負責(zé)人?？萍歼M步目標(biāo)：%服務(wù)目標(biāo)：急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想、信守合同、密切配合，周到服務(wù)、建造業(yè)主滿意工程。質(zhì)量目標(biāo)：達到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗合格率100%。施工準(zhǔn)備工作根據(jù)現(xiàn)有條件，掌握工程特點、施工關(guān)鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質(zhì)、人力、技術(shù)和組織等方面為工程施工創(chuàng)造條件。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。每日工程負責(zé)人員向材料主管包材料使用計劃，由材料員按照計劃提前一日或按工程主管負責(zé)人要求的進場日期組織進場。施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。13）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。9）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。5）建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1）區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。搞好現(xiàn)場材料管理的文明施工，負責(zé)檢查監(jiān)督回收散失材料、工具、殘次料，組織開展修舊利廢，對不能利用的包裝品、廢舊物資及時清理。根據(jù)施工進度計劃(年、季、月)編制材需用量計劃、構(gòu)件采購、加工計劃、周轉(zhuǎn)料具需用量計劃等，并負責(zé)與區(qū)域公司物資供應(yīng)料和租賃站辦理有關(guān)手續(xù)(簽訂合同)，直至物資進入現(xiàn)場。檢查落實各項安全管理措施及安全技術(shù)交底措施。參與工程驗收資料送檢、審驗及更改工作，對所整理資料的完整性、真實性、可追溯性負責(zé)。認真的將項目工地各種質(zhì)保資料及質(zhì)評資料及時收集、匯總、整理。負責(zé)對工程潛在不合格因素的預(yù)防和糾正措施的跟蹤檢查。負責(zé)對特殊過程進行技術(shù)復(fù)核。負責(zé)特殊過程的確認和控制；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院等部門聯(lián)絡(luò)處理有關(guān)問題；負責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務(wù)的實施；負責(zé)工程資料收集、整理、報驗工作等。負責(zé)“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作。（二）項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量管理體系；負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量管理和相關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理文件。施工項目主要管理人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在該工程上的委托人，負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量等管理工作。第三章 項目班子的配備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)的配備本著精誠合作和對工程質(zhì)量負責(zé)的宗旨，確保工程質(zhì)量及進度，向業(yè)主和社會提交一個滿意的工程。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。待工作完成后，馬上撤場。一、施工平面布置（詳見平面布置圖）二、水電線路布置臨時用水、電線路的接入以甲方提供的接入點為準(zhǔn)，利用現(xiàn)場原有的水源及電源，根據(jù)需要接入各施工作業(yè)面。承包方式：包工包料計劃工期：2018年6月25日計劃開工，2018年7月5日計劃竣工，共計日歷日40天安全要求：重大安全事故為零，一般事故頻率控制在3‰以內(nèi)。嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理認可的施工組織設(shè)計進行組織施工，全過程全方位接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員對工程的施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理；并承諾，經(jīng)選定的本工程的項目經(jīng)理及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員，未經(jīng)業(yè)主認可不作調(diào)換。建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責(zé)任制，實施在業(yè)主和監(jiān)理管理下的項目施工管理制度。. .. . ..目錄施工組織設(shè)計 1第一章 綜合說明 1第二章 施工平面布置和臨時布置 3第三章 項目班子的配備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 4第四章 施工進度計劃表及進度計劃保證措施； 8第五章 機械設(shè)備投入計劃 17第六章 質(zhì)量目標(biāo)保證措施 17第七章 施工方案及主要技術(shù)措施 23第八章 各工序的協(xié)調(diào)措施 39第九章 雨季施工措施 40第十章 安全生產(chǎn)及文明施工措施 43第十一章 施工現(xiàn)場維護措施 47第十二章 環(huán)境保護、揚塵治理保證措施 48第十三章 施工節(jié)能降耗主要措施 51第十四章 新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及效果 56第十五章 農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施 58第十六章 工程交驗后的服務(wù)措施 60附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 61附表二：擬配備本合同工程的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 62附表三：勞動力計劃表 63附表四：施工進度計劃表 65附表五：施工總平面圖 66附表六：臨時用地表 67施工組織設(shè)計第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明及內(nèi)容一、編制說明首先，我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度和安全文明施工的各項控制的要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計共同建設(shè)該工程。我們將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。為了保證工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司將建立完善的管理制度，并充分考慮施工過程中可能遇到的困難，并有針對性地采取相應(yīng)的措施，在組織機構(gòu)設(shè)置時，特別安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。二、編制內(nèi)容工程名稱：xxxxxx xxxxxx室外電氣外線工程建設(shè)地點：xxxxxx建設(shè)規(guī)模：建設(shè)內(nèi)容為安裝室外電力電纜約2400米，投資額約100萬元。主要施工部位： 銅芯電力電纜敷設(shè):ZRYJV221KV 3*185+1*95mm2（1）電纜溝挖填；（2）電纜溝鋪砂、蓋保護蓋；（3）電纜安裝；（4）電纜頭制作、安裝低壓成套配電柜安裝原電纜溝上安裝送配電裝置系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試第二章 施工平面布置和臨時布置施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程所處的地理位置、招標(biāo)文件的規(guī)定以及建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、現(xiàn)場臨時設(shè)施參考位置圖，針對本工程施工需要，進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施設(shè)置。三、臨時設(shè)施的布置本工程工期短，為了減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，計劃與甲方進行磋商，爭取在學(xué)校內(nèi)搭設(shè)臨時帳篷做為職工休息場所和辦公場所。4盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。滿足有關(guān)安全文明施工、消防及環(huán)境保護的要求。充分發(fā)揮我公司的技術(shù)與管理水平的優(yōu)勢，調(diào)動全體施工管理人員和作業(yè)人員的積極性，積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料和新技術(shù)，在工作中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，保質(zhì)保量地完成該工程。負責(zé)與甲方、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)施工隊伍的配合與協(xié)調(diào)。負責(zé)或參與對不合格品的評審、處置及制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施。參與現(xiàn)場標(biāo)識管理工作。（四）質(zhì)量員：負責(zé)監(jiān)督項目部貫徹實施質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改進措施。參與對不合格品的評審和處理，并負責(zé)一般不合格品的驗證。（五）資料員：嚴格按《文件管理辦法》負責(zé)將工地各種文件、來函、送函進行登記、收發(fā)、存檔、統(tǒng)一管理。及時將工程圖紙、變更、發(fā)送有關(guān)部門。負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（七）材料員：協(xié)助項目經(jīng)理做好新開工程現(xiàn)場平面布置、臨建、修通道路、平整夯實物資堆放場地，建好必要的水泥庫、料具庫等，確保開工前按計劃需要順利進場。堅持無料單或限額領(lǐng)料單不發(fā)料(包括周轉(zhuǎn)料具)，無需要計劃的材料，超限額、超計劃的材料，沒有變更、代用或項目經(jīng)理的指示不發(fā)料。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。8）加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。12）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者，工作不稱職者，將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。總之，通過科學(xué)的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過工人的勞動得以實現(xiàn)。第三節(jié) 材料投入計劃本工程所需材料根據(jù)所施工的預(yù)算量按計劃進行備料。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、儲備、供貨和使用的依據(jù)。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。第五節(jié) 施工總體順序 按照先難、后易的施工順序安排施工。第七節(jié) 管理目標(biāo)工期目標(biāo)：按照預(yù)定目標(biāo)于2018年6月15日開工，2018年7月30日竣工。環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場噪聲、污水等污雜物排放不超標(biāo)，施工現(xiàn)場揚塵