【正文】 改進工作。堅持技術復核制度，對于工程主軸線、標高基準點在放線完成后，由項目技術負責人復核，對于一般軸線，由技術負責人指定專人負責復核。 （十九）保證測量精度與準確的措施本工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗，又有扎實的理論基礎的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。施工員、質檢員每日巡回檢查隊組施工質量，組織隊組互檢。 堅持成品保護制度，施工中要保護成品，下道工序不得損壞上道工序的質量。堅持原材料分析、試驗制度。（十七）質量管理規(guī)章制度施工過程中的質量管理施工人員必須熟悉設計圖紙及質量要求，施工中必須按設計及變更通知施工，不得隨意變更。新技術、新材料的應用，既可促進質量提高，同時又是創(chuàng)“質量優(yōu)質工程”的一個必不可少的條件。按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。在機械設備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。原材料進場后必須掛牌標識。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。 對施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。工程質量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質量管理小組。對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質量問題。 工程竣工前，由總承包單位組織初驗，確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。（四）技術交底制度工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。（三）施工組織設計管理辦法施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準后實施。根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。由公司技術部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。所有電氣完工后進行通電檢測，漏電開關動作正常，插座開關試電良好（六）質量標準導線規(guī)格型號必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。配電箱內(nèi)的電線排列要整齊，插座照明各路開關要分清，壓接配件齊全，壓接導線的回轉方向要正確，斷路器接線牢固，在斷路器接線端子上不得將不同線徑的導線在同一端壓接，配電箱分路要平衡，要標明各個回路。1空調供電用16A三孔插座，高度在1500mm以下的所有插座應安裝具有保護擋板的插座，以免兒童觸摸，衛(wèi)生間宜作局部等電位連接端子，插座采用防水防濺型,并遠離水源。導線連接堅固，接頭不受拉力，包扎嚴密，采用螺釘（螺帽）連接時，電線無絕緣距離不大于3mm，銅線間連接應用壓接或絞接法，絞接長度不小于5圈，裸露電線必須先用防水膠帶包扎后再黑膠布，無絕緣層破損等缺陷經(jīng)檢驗認可。音響線出入墻面應做底盒。使用導線管時，電源線管從地面穿出應做合理的轉彎半徑，特別注意在地面下必須使用套管并加膠連接緊密，地面沒有封閉之前，必須保護好PVC管套，不允許有破裂損傷；鋪地板磚時PVC套管應被水泥沙漿完全覆蓋。墻面線管走向盡可能減少轉彎，并且要避開壁鏡，家具等物的安裝位置，防止被電錘、釘子損傷。墻身、地面開線槽之前用墨盒彈線，以便定位。進場時把空氣開關的電線全部卸下來，然后從總進線接到臨時配線電箱。 項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。負責下達送檢通知單，登記送記錄。 負責工程竣工結算。 項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。項目其它人員的職責按我司《質量手冊》文件執(zhí)行，開工前將各人員職責打印上墻。 及時組織機械設備的進場、安裝和調試。 保證不合格材料不用于工程上，及時索取如材料合格證明合格的文件。做好大宗材料進出場的計量檢測工作，并保存記錄。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工安全的管理和檢查工作。負責組織工地安全活動、安全教育、安全檢查和安全交底。 參加檢驗批、分項、分部（子分部）工程質量驗收評定。：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質量驗收評定標準和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能。協(xié)助不合格品的處臵及糾正預防措施的制定實施工工作。隨時檢查工程質量、施工安全和環(huán)境管理，發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定采取措施。 參加質量檢查及竣工驗收工作。 負責技術復核、隱蔽工程驗收。 負責落實施工進度計劃的制定及監(jiān)督施工進度情況，確保工程保質保呈完成進度任務。做好與業(yè)主及外部單位的協(xié)調工作，做好道路與安裝施工配合的協(xié)調工作。2施工任務的分工：代表公司經(jīng)理在工程項目部行使最高管理者職責，全面負責項目部的工作，是本工程實施的直接責任人。1施工人員配備為了高效、優(yōu)質的地完成本工程的施工，經(jīng)公司研究決定，抽調管理經(jīng)驗豐富的職能人員和高素質的施工人員組成本工程項目管理班子。形成以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，卓有成效地實現(xiàn)公司的質量方針和質量目標，確保履行對業(yè)主的承諾。按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布臵，建立消防。做好雨季施工安排按照施工組織設計的要求，落實雨季施工的臨時設施和技術措施。對于固定的機具要進行就位、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。六、施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。五、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。集結施工力量、組織勞動力進場。四、勞動組織準備勞動組織準備的范圍既有整個施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。三、物資準備(1)根據(jù)施工預算、分部 (項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構 (配)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。施工預算是根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。(2)技術經(jīng)濟條件的調查分析。2)設計圖紙的會審階段。1)設計圖紙的自審階段。6)明確工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合工程建設的設計、施工方面的方針和政策。(2)熟悉、審查設計圖紙的目的1)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終施工產(chǎn)品。二、 技術準備技術準備是施工準備的核心。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。.. . . ..施工組織設計目 錄第一章：工程概況 ................................................................ 2第二章：施工部署及施工準備工作 .................................... 2第三章：現(xiàn)場組織管理機構 ................................................ 9第四章：主要施工方法 ...................................................... 14第五章：確保工程質量的技術組織措施 .......................... 18第六章：確保工程安全生產(chǎn)的技術措施 .......................... 25第七章：確保文明施工的技術組織措施 .......................... 34第八章：勞動力安排計劃 .................................................. 37第九章：雨季施工措施 ...................................................... 38第十章：保修措施及保障體系 .......................................... 39第十一章：環(huán)境保護措施 .................................................. 39第一章：工程概況（一）編制依據(jù)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范和規(guī)定，以及相關行業(yè)標準和施工手冊。（三）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 準備工作：工程項目施工準備工作按其性質及內(nèi)容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。具體有如下內(nèi)容：熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1)施工圖設計、建筑總平面和規(guī)劃等資料文件；2)調查、搜集的原始資料；3)設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。(3)熟悉、審查設計圖紙的內(nèi)容1)審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同施工現(xiàn)場是否一致，以及建筑物的設計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化方面的要求。5)審查項目的生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關系。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段等三個階段。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：(1)自然條件的調查分析。(2)編制施工預算。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布臵、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組織設計)。(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措