【正文】 方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：建立擬建工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額、堅持合理分工與密切協(xié)作相結合。(2)根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。編制施工圖預算和施工預算(1)編制施工圖預算。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。7)明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確協(xié)作、配合關系。3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。2)為了能在工程開工之前，使施工技術和經(jīng)營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。（四）、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務。本工程施工遵守的技術標準及規(guī)范如下：（1）GB503032002 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（2）92DQ113 《建筑電氣通用圖集》（3）GB503002001 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（4）ZJQ00SG0062003 《建筑電氣工程施工工藝標準》（5）DB13（J）352002 《建筑工程技術資料管理規(guī)程》（6）02D5012 《等電位聯(lián)結安裝》依據(jù)？？？？招標文件依據(jù)？？？？工程量清單依據(jù)？？？？圖紙（二）項目概況投標范圍：？？？？施工圖紙及清單所含范圍工程地點：保二小學、保二小學分校、北一小學、古塔第三幼兒園古塔第一幼兒園、古塔區(qū)教師進修學校、饒二小學工程質量：符合國家現(xiàn)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關標準的合格工程計劃工期：簽訂合同后30日內完工第二章：施工部署及施工準備工作一、指導方針：該工程無論其施工質量、施工進度乃至施工現(xiàn)場場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：（一）、由公司項目部經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司本年度的重點工程之一。（二）、我公司將對業(yè)主履行以“科學管理是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓業(yè)主滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針”。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。因此必須認真地做好技術準備工作。3)通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。4)審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。(4)熟悉、審查設計圖紙的程序。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求，然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議，最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據(jù)。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。(3)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案。把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構、認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、周、旬作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。其具體內容如下：做好施工場地的控制網(wǎng)測量按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁。做好材料的儲存和堆放按照材料、構 (配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。第三章：現(xiàn)場組織管理機構如能中標，我公司將立即成立本工程項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、核算員、資料員、設備員、電工等崗位，工作人員一律持證上崗）進行現(xiàn)場管理，推行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責本工程的工期、質量、安全和理經(jīng)驗，組織并實施整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和質量、工期控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術手段的項目管理機制。為便于施工組織，我們將成立工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人組成，負責對工程的領導、決策、指揮、協(xié)調、控制等事宜，對工程的進度、成本、質量、安全和現(xiàn)場文明等負全部責任。項目班子：作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的項目經(jīng)理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。 保證項目實施的質量、安全、文明施工、工期等符合合同要求，對施工項目的質量、安全負直接責任。 負責生產(chǎn)調度、物質、搞好現(xiàn)文明施工管理。負責單位工程圖紙的審查和交底。負責單位工程的材料試驗準備工作。負責向施工班組進行技術、質量、環(huán)境、安全的技術交底。 協(xié)助項目經(jīng)理做好隱蔽工程驗收。 監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。 負責過程檢驗，跟蹤檢查工程質量，對不符合質量標準的工序有現(xiàn)場處臵權。 項目計劃和相關文件規(guī)定的其他職責。負責驗收進場勞保用品，參與各種防護設施、設備的驗收。：負責本工程項目的材料管理工作。組織供貨商進場、驗證，并保存記錄。： 選擇合格的機械設備。負責現(xiàn)場設備的安全使用、維護保養(yǎng)管理，并保存必要記錄。 收集整理竣工技術資料和其他記錄資料。 及時進行簽證。負責項目測量設備的購臵、驗收、發(fā)放和管理。 負責水，電等能源抄表并保存記錄。材料必需與公司工程報價單所列品名相符4mm6mm10mm16mm2不受拉力， 包扎緊密不傷線芯，無扭結、死彎、絕緣層無破損等缺掐，所用電線顏色要分清。包括電焊機、切割機、角磨機、電據(jù)、手電鉆、沖擊鉆、水鉆等電動工具，經(jīng)檢驗絕緣性能應完好無損，使用安全可靠，操作方法正確。未經(jīng)允許不許隨意破壞、更改公共電氣設施，如避雷地線、保護接地等。各種強弱電插座接口寧多勿缺，床頭兩側應設置電源插座及一個電話插座，電腦桌附近，客廳電視柜背景墻上都應設置三個以上的電源插座，并設置相應的電視、電話、多媒體、寬帶網(wǎng)等插座音響、電視、電話、多媒體、寬帶網(wǎng)等弱電線路的鋪設方法及要求與電源線的鋪設方法相同，其插座或線盒與電源插座并列安裝，但強弱電線路不允許共用一套管。電源線穿管時，應將導線取直再穿管，不可中途拔、拉管接頭；弱電線中穿線時用力時不可過猛，以免導線斷心。電視天線接線必須采用分支器并留檢查口。所有單相插座應該“左零右相，接地在上”。1插座、開關、面板固定時，應用配套的螺釘，不得使用木螺釘或石膏板螺絲代替，以免損壞底盒，開關安裝方向一致。（五）電氣檢測所有接線完畢后，必須對配電箱、插座、開關進行線路檢查測試。 接零接地線截面選用正確、連接牢固緊密。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理有關人員共同進行。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。工程開始前，由施工員或專業(yè)技術負責人對班組進行技術交底。（五）現(xiàn)場質量檢查項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現(xiàn)場黑板報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現(xiàn)場施工人員的積極性。（六）隱蔽工程驗收與技術復核對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序， 并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。 通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中。樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。根據(jù)工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。（十四）計量管理施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。要克服以往重實物質量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔任獲＂質量優(yōu)質工程＂工程的專職資料員負責本工程的技術資料管理，以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理?？⒐D的繪制應與工程進度同步。項目部配備電腦、打印機、復印機和有關軟件。堅持技術交底制度，開工前及施工不同階段，各級技術負責人進行技術交底，提出質量要求，并以書面形式下達，隊（組）長簽字認可。提前提供原材料，由公司試驗室提供各種配合比，不準套用配合比。嚴格計量制度，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過程質量。竣工驗收中，結合各方面意見撰寫會議紀要，涉及施工方質量問題，在7～10 日內全部處理完畢，保證建設單位及時使用。我公司在本工程中使用目前先進的測量儀器，如電子經(jīng)緯儀等均為進口儀器，設備先進，精度高。（二十）質量通病防治措施項目部成立質量通病防治領導小組，負責指導和監(jiān)督工程質量通病的防治；嚴格執(zhí)行原材料檢查驗收制度，準確計量等級；嚴格分項、分部工程驗收制度，使質量保證問題層層有落實有保證； 要防止溫度裂縫，首先要認真審查設計圖紙，任何構件不得超過規(guī)范規(guī)定的長度，同時還要考慮工程的客觀條件，溫差較大的條件下，更應該注意構件長度，認真仔細操作，按規(guī)定要求施工。分工種、分項目進行以防治質量通病為目標，組成若干QC 小組，通過“PDCA”循環(huán)進行追蹤管理，把事故消滅和制止在萌芽狀態(tài)。（二十二）成品保護措施建立嚴格的成品保護措施，對工人進行教育，增加成品的保護意識觀念。加強檢測手段，各班組配有檢測工具，每一道工序施工必須通過“三檢”。項目經(jīng)理部各職能