實戰(zhàn)型房地產企業(yè)集團績效考核方案-全文預覽
【正文】 外，公司有權調整員工工作崗位；7）對于影響董事長及總經(jīng)理關注的項目重大開發(fā)節(jié)點計劃完成，而被公司通報考核的部門（項目）負責人或直接負責人，視其影響情節(jié)的嚴重程度，可最低可對其給予5002000元/項的經(jīng)濟考核，最高可給予其工資降12級或職務降一級的處理，從次月起執(zhí)行。員工當月實得績效工資=員工月度績效工資標準總額X員工當月工作計劃考核所對應的績效工資比例；B、員工當月事假超過（含）15天，病假超過（含）20天。（二）員工月度工作計劃考核員工月度工作計劃考核的原則 1）、各部門自行制定考核方案，公司重點關注考核結果的原則 2）、員工當月工作計劃考核結果的平均分，不能高于該部門當月工作計劃考核得分的原則； 3）、相對開、公正、公平、客觀的原則 4）、建議盡量采用部門考核小組成員共同考核的原則5）、員工對考核結果可申訴的原則員工月度工作計劃考核的管理規(guī)定 1）各部門編制的員工月度工作計劃考核方案，須于2012年9月15日17：00前提交至企業(yè)發(fā)展部績效專員處備案，若未按時提交，對責任部門的負責人考核200元，并根據(jù)延遲時間，按20元/天進行追加考核； 2）各部門員工月度工作計劃考核結果匯總表，須于每月9號12：00前提交至企業(yè)發(fā)展部績效專員處備案（作為核算員工當月績效工資的依據(jù)），并通過OA系統(tǒng)發(fā)布出來，違反本條規(guī)定，對責任部門負責人考核200元，并根據(jù)延遲時間，按20元/天進行追加考核； 3）凡出現(xiàn)月度部門員工工作計劃考核結果的平均分，高于部門當月工作計劃考核得分或部門員工工作計劃考核結果評分呈輪流坐莊分布（指某部門每個月根據(jù)當月該部門工作計劃考核得分水平，人為地給部門幾個人這個月得分打高、另幾個人得分打低，下個月這幾個人得分又打低、另幾個人得分又打高的現(xiàn)象）的情況，直接考核部門負責人100元，同時要求對部門下屬員工重新進行考核，直到考核結果符合公司要求為止，對于出現(xiàn)這種狀況的確部門，凡由于造成考核結果提交時間延遲而不能在當月核發(fā)該部門員工績效工資的責任由該部門負責人自行負責（原則上各部門提交本部門員工工作計劃考核結果的時間不能超過公司工資核算時間（每月12號以前），若超過這一時間點，只能納入下一月工資當中核放）； 4）公司接受每月員工對本人上月工作計劃考核結果有異議的進行申訴，凡員工提出申訴的情況，若員工敗訴，則維持原部門對該員工評價的上月工作計劃考核結果；若員工勝訴，則由員工上月應當獲得考核得分與實際考核得分差額分，換算出來的差額績效工資，由員工所在部門考核團隊成員共同分攤（分攤比例為部門負責人50%，其他成員均攤另50%）或部門負責人承擔，差額績效工資在下月公司核發(fā)工資時從該員工所在部門考核團隊成員或部門負責人當月工資當中扣除，并補發(fā)至員工本人； 5）員工申訴，首先由申訴員工本人通過OA系統(tǒng)提交《工作計劃考核申訴表》說明申訴點、申訴原因及申訴材料，再由企業(yè)發(fā)部績效專員核實申訴程序及申訴材料，對于符合申訴程序及要求的，由企業(yè)發(fā)展部匯同監(jiān)察部組成臨時工作小組進行處理（臨時工作小組組長企業(yè)發(fā)展部負責人，副組長企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理（人力資源）/監(jiān)察部負責人，組員績效專員、監(jiān)察員（計劃）及其他需要列席人員），要求：績效管理員在接到員工申訴請求后24小時內評定出是否符合員工申訴程序及要求的結果，臨時工作小組自成立當天起5天內，拿出評判結果；若申訴當事人對臨時工作小組作出的處理仍有異議，可提交二次申訴，由公司計劃考核領導小組進行處理，公司計劃考核領導小組作出的評判為最終結果，公司將不再接受員工再次申訴； 6）員工申訴的時效為，部門員工月度工作計劃考核結果公布之日起3個工作日之內，超過時效，公司不再受理； 7）凡公司派駐到項目部工作的員工，當月工作計劃考核由項目部考核及歸口部門考核兩部分組成，項目部考核結果占40%，歸口部門考核結果占60%； 8）實行雙重管理的項目部員工，當月工作計劃考核由兩部分組成，項目財務人員的月度工作計劃考核，項目部考核結果占40%，財務部考核結果占60%；項目部造價人員、資料員的月度工作計劃考核，項目部考核結果占80%，業(yè)務主管部門考核結果占20%； 9）試用期員工不參與公司工作計劃考核，按照《試用期工作任務書》進行考核，考核結果與試用期工資掛鉤；10）當月事假超過（含）15天，病假超過（含）20天的員工，當月不計發(fā)績效工資；11）當月事假未超過15天，病假未超過20天的員工，當月參與月度工作計劃考核；12）公司萬板電站員工、駕駛員、清潔工、炊事員不參與月度工作計劃考核，按公司機制流程管理規(guī)定及員工日常行為規(guī)范要求進行管理。 F、各部門、項目部需要其他部門配合（或提供緊前條件）的工作事項，必須在本部門、項目部當月重點工作計劃上面寫明，以作為計劃考核領導小組評定各部門、項目部當月工作計劃考核得分的依據(jù)。重慶市XXX房地產開發(fā)有限責任公司部門及員工月度工作計劃考核辦法（修訂版）編制部門：起草人：簽審意見職工代表意見工會意見總經(jīng)理審核董事長審批執(zhí)行日期二0一二年七月二十二日共 21 頁，第 25 頁一、目的 為了切實加強公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃在實際經(jīng)營管理過程I當中的分解和落實，同時為了更能夠客觀、公正地評價各級員工在實際工作過程當中的工作業(yè)績和價值貢獻，針對七月份公司啟動部門及員工計劃績效考核體系運行以來所存在的問題和經(jīng)驗總結，特制定本辦法以強化公司計劃與績效考核體系的操作性和適用性。部門月度工作計劃的編制及定稿1）計劃內工作（部門月度重點工作計劃）的編制及定稿流程 A、（第一步）每月25號17：00前，各項目部根據(jù)《部門月度重點工作計劃
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