實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 外，公司有權(quán)調(diào)整員工工作崗位；7）對于影響董事長及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成，而被公司通報(bào)考核的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人，視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度，可最低可對其給予5002000元/項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)考核，最高可給予其工資降12級或職務(wù)降一級的處理，從次月起執(zhí)行。員工當(dāng)月實(shí)得績效工資=員工月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)總額X員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對應(yīng)的績效工資比例；B、員工當(dāng)月事假超過（含）15天，病假超過（含）20天。（二）員工月度工作計(jì)劃考核員工月度工作計(jì)劃考核的原則 1）、各部門自行制定考核方案，公司重點(diǎn)關(guān)注考核結(jié)果的原則 2）、員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核結(jié)果的平均分，不能高于該部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分的原則； 3）、相對開、公正、公平、客觀的原則 4）、建議盡量采用部門考核小組成員共同考核的原則5）、員工對考核結(jié)果可申訴的原則員工月度工作計(jì)劃考核的管理規(guī)定 1）各部門編制的員工月度工作計(jì)劃考核方案，須于2012年9月15日17：00前提交至企業(yè)發(fā)展部績效專員處備案，若未按時(shí)提交，對責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人考核200元，并根據(jù)延遲時(shí)間，按20元/天進(jìn)行追加考核； 2）各部門員工月度工作計(jì)劃考核結(jié)果匯總表，須于每月9號12：00前提交至企業(yè)發(fā)展部績效專員處備案（作為核算員工當(dāng)月績效工資的依據(jù)），并通過OA系統(tǒng)發(fā)布出來，違反本條規(guī)定，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核200元，并根據(jù)延遲時(shí)間，按20元/天進(jìn)行追加考核； 3）凡出現(xiàn)月度部門員工工作計(jì)劃考核結(jié)果的平均分，高于部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分或部門員工工作計(jì)劃考核結(jié)果評分呈輪流坐莊分布（指某部門每個(gè)月根據(jù)當(dāng)月該部門工作計(jì)劃考核得分水平，人為地給部門幾個(gè)人這個(gè)月得分打高、另幾個(gè)人得分打低，下個(gè)月這幾個(gè)人得分又打低、另幾個(gè)人得分又打高的現(xiàn)象）的情況，直接考核部門負(fù)責(zé)人100元，同時(shí)要求對部門下屬員工重新進(jìn)行考核，直到考核結(jié)果符合公司要求為止，對于出現(xiàn)這種狀況的確部門，凡由于造成考核結(jié)果提交時(shí)間延遲而不能在當(dāng)月核發(fā)該部門員工績效工資的責(zé)任由該部門負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)（原則上各部門提交本部門員工工作計(jì)劃考核結(jié)果的時(shí)間不能超過公司工資核算時(shí)間（每月12號以前），若超過這一時(shí)間點(diǎn)，只能納入下一月工資當(dāng)中核放）； 4）公司接受每月員工對本人上月工作計(jì)劃考核結(jié)果有異議的進(jìn)行申訴，凡員工提出申訴的情況，若員工敗訴，則維持原部門對該員工評價(jià)的上月工作計(jì)劃考核結(jié)果；若員工勝訴，則由員工上月應(yīng)當(dāng)獲得考核得分與實(shí)際考核得分差額分，換算出來的差額績效工資，由員工所在部門考核團(tuán)隊(duì)成員共同分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偙壤秊椴块T負(fù)責(zé)人50%，其他成員均攤另50%）或部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，差額績效工資在下月公司核發(fā)工資時(shí)從該員工所在部門考核團(tuán)隊(duì)成員或部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資當(dāng)中扣除，并補(bǔ)發(fā)至員工本人； 5）員工申訴，首先由申訴員工本人通過OA系統(tǒng)提交《工作計(jì)劃考核申訴表》說明申訴點(diǎn)、申訴原因及申訴材料，再由企業(yè)發(fā)部績效專員核實(shí)申訴程序及申訴材料，對于符合申訴程序及要求的，由企業(yè)發(fā)展部匯同監(jiān)察部組成臨時(shí)工作小組進(jìn)行處理（臨時(shí)工作小組組長企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，副組長企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理（人力資源）/監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，組員績效專員、監(jiān)察員（計(jì)劃）及其他需要列席人員），要求：績效管理員在接到員工申訴請求后24小時(shí)內(nèi)評定出是否符合員工申訴程序及要求的結(jié)果，臨時(shí)工作小組自成立當(dāng)天起5天內(nèi)，拿出評判結(jié)果；若申訴當(dāng)事人對臨時(shí)工作小組作出的處理仍有異議，可提交二次申訴，由公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理，公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出的評判為最終結(jié)果，公司將不再接受員工再次申訴； 6）員工申訴的時(shí)效為，部門員工月度工作計(jì)劃考核結(jié)果公布之日起3個(gè)工作日之內(nèi)，超過時(shí)效，公司不再受理； 7）凡公司派駐到項(xiàng)目部工作的員工，當(dāng)月工作計(jì)劃考核由項(xiàng)目部考核及歸口部門考核兩部分組成，項(xiàng)目部考核結(jié)果占40%，歸口部門考核結(jié)果占60%； 8）實(shí)行雙重管理的項(xiàng)目部員工，當(dāng)月工作計(jì)劃考核由兩部分組成，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的月度工作計(jì)劃考核，項(xiàng)目部考核結(jié)果占40%，財(cái)務(wù)部考核結(jié)果占60%；項(xiàng)目部造價(jià)人員、資料員的月度工作計(jì)劃考核，項(xiàng)目部考核結(jié)果占80%，業(yè)務(wù)主管部門考核結(jié)果占20%； 9）試用期員工不參與公司工作計(jì)劃考核，按照《試用期工作任務(wù)書》進(jìn)行考核，考核結(jié)果與試用期工資掛鉤；10）當(dāng)月事假超過（含）15天，病假超過（含）20天的員工，當(dāng)月不計(jì)發(fā)績效工資；11）當(dāng)月事假未超過15天，病假未超過20天的員工，當(dāng)月參與月度工作計(jì)劃考核；12）公司萬板電站員工、駕駛員、清潔工、炊事員不參與月度工作計(jì)劃考核，按公司機(jī)制流程管理規(guī)定及員工日常行為規(guī)范要求進(jìn)行管理。 F、各部門、項(xiàng)目部需要其他部門配合（或提供緊前條件）的工作事項(xiàng)，必須在本部門、項(xiàng)目部當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上面寫明，以作為計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定各部門、項(xiàng)目部當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分的依據(jù)。重慶市XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司部門及員工月度工作計(jì)劃考核辦法（修訂版）編制部門：起草人：簽審意見職工代表意見工會意見總經(jīng)理審核董事長審批執(zhí)行日期二0一二年七月二十二日共 21 頁，第 25 頁一、目的 為了切實(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃在實(shí)際經(jīng)營管理過程I當(dāng)中的分解和落實(shí)，同時(shí)為了更能夠客觀、公正地評價(jià)各級員工在實(shí)際工作過程當(dāng)中的工作業(yè)績和價(jià)值貢獻(xiàn)，針對七月份公司啟動部門及員工計(jì)劃績效考核體系運(yùn)行以來所存在的問題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，特制定本辦法以強(qiáng)化公司計(jì)劃與績效考核體系的操作性和適用性。部門月度工作計(jì)劃的編制及定稿1）計(jì)劃內(nèi)工作（部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃）的編制及定稿流程 A、（第一步）每月25號17：00前，各項(xiàng)目部根據(jù)《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃
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