【正文】 劃外工作通知單》至各責(zé)任部門部門月度工作計(jì)劃的考核方式1）部門月度計(jì)劃內(nèi)工作，由公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》，在公司每月月初（原則上5號(hào)以前）的月度工作計(jì)劃考核會(huì)（視頻會(huì)議）上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分；2）計(jì)劃外工作，由公司監(jiān)察部在每月初的月度工作計(jì)劃考核會(huì)召開前按照《計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》完成統(tǒng)計(jì)和打分，并在每月月度工作計(jì)劃考核會(huì)上進(jìn)行結(jié)果通報(bào)和確認(rèn)；3）計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打分的算術(shù)平均分為各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的最終得分（100%權(quán)重），且不接受任何部門對(duì)考核結(jié)果的申訴；部門月度工作計(jì)劃的考核流程 1）計(jì)劃內(nèi)工作（部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃） A、（第一步）每月2號(hào)前由各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核表》模板，組織完成本部門上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的總結(jié)和自評(píng)工作，并于每月2號(hào)17：00前將本部門上月重點(diǎn)工作考核表（結(jié)果）傳企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處；B、（第二步）由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員在月度工作計(jì)劃考會(huì)召開前1天，將各部門上月工作計(jì)劃完成情況總結(jié)表電子版通過(guò)OA即時(shí)消息傳至計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員處，讓計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對(duì)當(dāng)月參與各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)有疑問(wèn)的地方可事先作好記錄；C、（第三步）月度工作計(jì)劃考核會(huì)召開當(dāng)天，首先由各部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門上月重點(diǎn)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)闡述，重點(diǎn)闡述各項(xiàng)計(jì)劃是否完成，并針對(duì)未完成的未完成原因（原因描述及已采取措施如：是否提交工作聯(lián)系單、工作計(jì)劃調(diào)整單等）及整改措施（如計(jì)劃什么時(shí)候完成，完成多少等）作補(bǔ)充說(shuō)明，最后對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃作自評(píng)得分，作為計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分的依據(jù)之一；D、（第四步）計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先審查各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃是否有漏項(xiàng)，然后根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的闡述及自評(píng)得分，逐項(xiàng)對(duì)該部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行打分（部門負(fù)責(zé)人每闡述一項(xiàng)，計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打一項(xiàng)分），且打分完畢立即由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員當(dāng)場(chǎng)將打分結(jié)果統(tǒng)一收放（由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人打分的結(jié)果，須在月度工作計(jì)劃考核會(huì)結(jié)束當(dāng)天，傳至企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃考核員處）；E、（第五步）待部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)完成后，由監(jiān)察部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)各部門、項(xiàng)目部上月計(jì)劃外工作完成情況及考核結(jié)果，重點(diǎn)通報(bào)各部門上月跨部門工作配合的工作有多少項(xiàng)，實(shí)際完成多少項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行的會(huì)議決議有多少項(xiàng)，實(shí)際完成多少項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)督辦的工作有多少項(xiàng)，實(shí)際完成多少項(xiàng)，以及各部門計(jì)劃外工作的最后得分，并簡(jiǎn)要說(shuō)明各部門扣分的工作項(xiàng)及扣分原因；F、（第六步）由各部門對(duì)監(jiān)察部通報(bào)的本部門上月計(jì)劃外工作考核的結(jié)果作確認(rèn)，對(duì)考核結(jié)果有異議的部門可現(xiàn)場(chǎng)提出，由監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋溝通，對(duì)于經(jīng)溝通無(wú)法達(dá)成共識(shí)的，由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)作出裁決；2）計(jì)劃外工作（跨部門工作配合、會(huì)議決議及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)） A、(第一步)由監(jiān)察部每月2號(hào)以前,按照《部門計(jì)劃外工作事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及考核表》模板、結(jié)合當(dāng)月各部門計(jì)劃外工作的日常統(tǒng)數(shù)據(jù)臺(tái)帳記錄和考核記錄,統(tǒng)計(jì)出各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成的計(jì)劃外工作項(xiàng)數(shù)； B、（第二步）由監(jiān)察步逐項(xiàng)核對(duì)各部門當(dāng)月計(jì)劃外工作的實(shí)際完成情況，并填寫出各部門完成多少項(xiàng)、未完成多少項(xiàng)、未完成主要項(xiàng)目及原因，最后核算出各部門計(jì)劃外工作的扣分和實(shí)際得分； C、（第三步）每月3號(hào)12點(diǎn)前，由監(jiān)察部將當(dāng)月各部門計(jì)劃外工作統(tǒng)計(jì)及考核結(jié)果簽字確認(rèn)后，傳企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處備案； D、在月度工作計(jì)劃會(huì)召開當(dāng)天，由監(jiān)察部通報(bào)各部門計(jì)劃外工作考核結(jié)果，并組織各部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。1）掛鉤方式：績(jī)效等級(jí)員工月工作計(jì)劃考核得分（區(qū)間）對(duì)應(yīng)績(jī)效工資（比例）備注A100分120%B9699分100%C9195分90%D8690分85%E8185分80%F7580分75%G6075分70%H 60分以下無(wú)績(jī)效工資說(shuō)明： 在員工月度工作計(jì)劃考核得分與績(jī)效等級(jí)相互對(duì)應(yīng)時(shí)“采取四舍五入法”，對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)應(yīng)為“C”等，而不是“D”等。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資=員工當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)際總額X員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資比例。9）員工必須連續(xù)3個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在E等及以上或年度綜合考核評(píng)定等級(jí)在E等及以上，才能享受職位晉升機(jī)會(huì)的。附件2： 部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)一、“內(nèi)容”審查 審查重點(diǎn)：計(jì)劃是否漏項(xiàng)。重點(diǎn)審查上月該項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)際完成進(jìn)度、打分結(jié)果與本月重新設(shè)定該工作計(jì)劃的完成時(shí)間之間的匹配度（舉例：企業(yè)發(fā)展部7月應(yīng)完成公司薪酬制度修訂初稿工作，計(jì)劃時(shí)間為7月1號(hào)7月30號(hào)，周期為30天，單項(xiàng)標(biāo)權(quán)重為5，到月底時(shí)，該工作實(shí)際完成50%的工作量，那么在8月份該部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃里，如果該計(jì)劃完成時(shí)間設(shè)定在8月15號(hào)以前完成，則認(rèn)定為設(shè)定合理，如果設(shè)定為8月15號(hào)以后完成，則認(rèn)定為不合理）。），同時(shí)打分結(jié)果作為審查責(zé)任部門該項(xiàng)計(jì)劃納入下月部門重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)權(quán)重（標(biāo)準(zhǔn)分）及完成時(shí)間設(shè)置是否合理的依據(jù)；3）若新納入的工作計(jì)劃屬董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，除按第2）項(xiàng)考核責(zé)任部門以外，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃延遲完成的天數(shù)，按3分/天扣責(zé)任部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核的總分；4）對(duì)于完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)在月中的工作計(jì)劃，凡超過(guò)規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但在當(dāng)月內(nèi)完成的，按照該項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分的20%扣分，且扣分尾數(shù)必須是0或5（、5），）。該項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)月單項(xiàng)得分為0分（同時(shí)作為新計(jì)劃納入下月工作計(jì)劃）；3）對(duì)于董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的上月未完成而納入當(dāng)月部門重點(diǎn)工作計(jì)劃又未完成的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，除當(dāng)月單項(xiàng)得分為0分外，按照10分/項(xiàng)追扣責(zé)任部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核