商業(yè)廣場建設(shè)工程質(zhì)量管理方案分析-全文預(yù)覽
【正文】 督；《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：關(guān)于有見證取樣和送檢制度規(guī)定范圍內(nèi)的項目的試驗取樣、制樣，必須有監(jiān)理公司的見證人及項目經(jīng)理部試驗人員或物資部及分包隊伍試驗人員共同參加。三、試驗管理（一）、試驗準(zhǔn)備在現(xiàn)場設(shè)試驗室，分標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室和操作間。項目資料管理由專人負(fù)責(zé)，且管理人員需經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后，方可從事該項工作。（4）質(zhì)量員組織、開展項目質(zhì)量保證資料管理工作；組織項目施工試驗、施工記錄、隱檢、質(zhì)量評定等工程報驗工作以及進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報送審批（監(jiān)理審批）工作；（5）工長指導(dǎo)、檢查所轄工種做好分部分項工程隱、預(yù)檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等技術(shù)資料，對不合格的技術(shù)資料限期整改，確保工程資料完整合格，并建立資料臺帳；負(fù)責(zé)項目資料編制工作，作到資料與工程同步；指導(dǎo)檢查項目試驗室工作，及時通知項目試驗員進行試驗及取樣工作；工程主要技術(shù)資料的提供者和組織者，重要施工技術(shù)資料（如：隱預(yù)檢、測量放線等）及時填寫報驗單。一、項目技術(shù)資料管理職責(zé)項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確崗位責(zé)任。材料把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。項目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對資料進行查驗。五、工程質(zhì)量的驗收檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行實事求是的驗收。開展QC小組活動，針對共性問題，再次攻關(guān)，改進和提高施工質(zhì)量。（2）嚴(yán)格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。（3）最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，安全員做出安全性能評價，方能最終定稿。機械控制：（1）所有機械均由機械管理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。（6）對技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的工序和操作，先進行技術(shù)培訓(xùn)，再詳細(xì)交底，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。（3）為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位相關(guān)人員心領(lǐng)神會。五、單位工程的質(zhì)量控制。第五節(jié) 質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程一、工作質(zhì)量控制。（4）問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，追溯制度是其最好的最決方法。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。樣板施工部位掛牌注明工程工序、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日期。對執(zhí)行落實不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。在有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點抓落實執(zhí)行。第四節(jié) 過程質(zhì)量控制一、對用戶分包項目的管理本工程針對建設(shè)方自行分包的分項工程的管理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場管理制度為附件，將分包管理融入項目管理中去。b易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時上蓋下墊。a對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。c凡標(biāo)識不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量，同時均派專人負(fù)責(zé)進行抽檢。（3）正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完及時清理、回收，健全現(xiàn)場材料管理制度避免材料損失變質(zhì)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格產(chǎn)品立即退貨。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。四、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。二、“以人為核心”的質(zhì)量控制原則。三、項目質(zhì)量管理程序為了使本工程的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維護和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理實施程序。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本項目整個創(chuàng)優(yōu)活動以目標(biāo)管理為開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，確定工程的各階段目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到各分部、分項工程，在整個施工過程中，建立完善的項目管理體系和管理程序，一切活動緊緊圍繞目標(biāo)，不折不扣地對業(yè)主和社會兌現(xiàn)。在施工中采取事前策劃（精品工程策劃）、崗前培訓(xùn)、過程控制、事后總結(jié)的PDCA循環(huán)方法，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu) 。項目開工之前或階段工程開始時，建立完善質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責(zé)任人、項目副經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開?！耙灶A(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后補救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預(yù)控、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。二、加強材料供應(yīng)商和物資的進場管理材料供應(yīng)商的選擇控制所有提供本工程材料的供應(yīng)商，均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，在已建的合格供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，定出信譽最好的材料供方。（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)
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