商業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理方案分析-全文預(yù)覽
【正文】 督；《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：關(guān)于有見(jiàn)證取樣和送檢制度規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目的試驗(yàn)取樣、制樣，必須有監(jiān)理公司的見(jiàn)證人及項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)人員或物資部及分包隊(duì)伍試驗(yàn)人員共同參加。三、試驗(yàn)管理（一）、試驗(yàn)準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)試驗(yàn)室，分標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室和操作間。項(xiàng)目資料管理由專人負(fù)責(zé)，且管理人員需經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后，方可從事該項(xiàng)工作。（4）質(zhì)量員組織、開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量保證資料管理工作；組織項(xiàng)目施工試驗(yàn)、施工記錄、隱檢、質(zhì)量評(píng)定等工程報(bào)驗(yàn)工作以及進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報(bào)送審批（監(jiān)理審批）工作；（5）工長(zhǎng)指導(dǎo)、檢查所轄工種做好分部分項(xiàng)工程隱、預(yù)檢；施工記錄；測(cè)量放線以及施工日志等技術(shù)資料，對(duì)不合格的技術(shù)資料限期整改，確保工程資料完整合格，并建立資料臺(tái)帳；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料編制工作，作到資料與工程同步；指導(dǎo)檢查項(xiàng)目試驗(yàn)室工作，及時(shí)通知項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)及取樣工作；工程主要技術(shù)資料的提供者和組織者，重要施工技術(shù)資料（如：隱預(yù)檢、測(cè)量放線等）及時(shí)填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單。一、項(xiàng)目技術(shù)資料管理職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確崗位責(zé)任。材料把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)會(huì)同技術(shù)部門(mén)定期對(duì)資料進(jìn)行查驗(yàn)。五、工程質(zhì)量的驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，針對(duì)共性問(wèn)題，再次攻關(guān)，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量。（2）嚴(yán)格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。（3）最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，安全員做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。機(jī)械控制：（1）所有機(jī)械均由機(jī)械管理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。（6）對(duì)技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的工序和操作，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，再詳細(xì)交底，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。（3）為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開(kāi)展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝，并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加指導(dǎo)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開(kāi)前，編制施工方案，由技術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位相關(guān)人員心領(lǐng)神會(huì)。五、單位工程的質(zhì)量控制。第五節(jié) 質(zhì)量控制的主導(dǎo)過(guò)程一、工作質(zhì)量控制。（4）問(wèn)題追溯制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，追溯制度是其最好的最決方法。（3）交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。樣板施工部位掛牌注明工程工序、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日期。對(duì)執(zhí)行落實(shí)不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場(chǎng)。在有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)抓落實(shí)執(zhí)行。第四節(jié) 過(guò)程質(zhì)量控制一、對(duì)用戶分包項(xiàng)目的管理本工程針對(duì)建設(shè)方自行分包的分項(xiàng)工程的管理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場(chǎng)管理制度為附件，將分包管理融入項(xiàng)目管理中去。b易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時(shí)上蓋下墊。a對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。c凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量，同時(shí)均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。（3）正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完及時(shí)清理、回收，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度避免材料損失變質(zhì)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品立即退貨。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。四、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。二、“以人為核心”的質(zhì)量控制原則。三、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序?yàn)榱耸贡竟こ痰馁|(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從工程的開(kāi)工、施工過(guò)程質(zhì)量管理、工程竣工驗(yàn)收、用戶回訪與維護(hù)和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理實(shí)施程序。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以目標(biāo)管理為開(kāi)始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，確定工程的各階段目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程，在整個(gè)施工過(guò)程中，建立完善的項(xiàng)目管理體系和管理程序，一切活動(dòng)緊緊圍繞目標(biāo)，不折不扣地對(duì)業(yè)主和社會(huì)兌現(xiàn)。在施工中采取事前策劃（精品工程策劃）、崗前培訓(xùn)、過(guò)程控制、事后總結(jié)的PDCA循環(huán)方法，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu) 。項(xiàng)目開(kāi)工之前或階段工程開(kāi)始時(shí)，建立完善質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，最后落實(shí)到每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)?！耙灶A(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預(yù)控、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。二、加強(qiáng)材料供應(yīng)商和物資的進(jìn)場(chǎng)管理材料供應(yīng)商的選擇控制所有提供本工程材料的供應(yīng)商，均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，在已建的合格供方檔案庫(kù)及廣泛市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，定出信譽(yù)最好的材料供方。（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)
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