質(zhì)量管理-房地產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理手冊文件(41個doc)15產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃-全文預(yù)覽
【正文】 共 94 頁 a) 項目整體運作和各個環(huán)節(jié)運作應(yīng)達到的目標(biāo)、措施和檢驗的標(biāo)準(zhǔn)要求； b) 針對開發(fā)項目自身的具體情況和特定要求，應(yīng)配置的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源； c) 采用的具體程序和作業(yè)文件，當(dāng)現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無法滿足時，應(yīng)制定新的程 序或作業(yè)文件。 策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對項目的整體運作進行策劃，編制“項目運作方案”，并監(jiān)督檢查各部門的實施情況。 本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項目的策劃。 各部門根據(jù)以下職責(zé)分工，進行運作方案的策劃： a) 策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對項目的立項、可行性研究、市場調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計、拆遷安置補償?shù)认嚓P(guān)前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業(yè)管理和物
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