項(xiàng)目管理人員崗位等級與薪資評定方案-全文預(yù)覽
【正文】 等級考核評分表進(jìn)行評定。各等級施工員享有的相關(guān)待遇：附表三： 《施工員等級待遇表》等 級工 資工程承接等級獎(jiǎng)勵(lì)提成比例職位晉升機(jī)會資 深7000/月2000萬以上高大優(yōu) 秀6500/月300萬至2000萬中中普 通6000/月300萬以下低小升降級標(biāo)準(zhǔn)1）、施工員等級評定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參照《施工員等級評定表》滿分100分：2）、考評得分≥90分，定為資深施工員；3）、考評得分＜90分、≥75分，定為優(yōu)秀施工員；4）、考評得分＜75分、≥60，定分為普通施工員；5）、考評得分＜60予以取消施工員資格；公司按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對施工員的施工管理水平進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級調(diào)整，評定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案存檔。施工員分為資深施工員、優(yōu)秀施工員、普通施工員三個(gè)級別；在每次評定之后即享有相應(yīng)等級的待遇，新入職三月以內(nèi)的施工員均暫定為普通施工員。有意識和方法，并能取得一定的成效，但尚需改進(jìn)，能夠授權(quán)和指導(dǎo)員工，并掌握大局尚有失誤能夠通過有效的方法使下屬的工作技能提高，在授權(quán)、指導(dǎo)員工和大局方面有充分的能力。3)、考核評定程序：考核對象自評→上級直接主管評分→工程副總評分→公司領(lǐng)導(dǎo)評分。2）、項(xiàng)目經(jīng)理等級考核與項(xiàng)目管理績效一并進(jìn)行，公司根據(jù)等級考核和績效考核的結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的升降、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。各等級項(xiàng)目經(jīng)理享有的相關(guān)待遇：附表一： 《項(xiàng)目經(jīng)理等級待遇表》等 級工 資工程承接等級獎(jiǎng)勵(lì)提成比例職位晉升機(jī)會資 深10000/月2000萬以上高大優(yōu) 秀9000/月300萬至2000萬中中普 通8000/月300萬以下低小升降級標(biāo)準(zhǔn)1）、項(xiàng)目經(jīng)理等級評定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參照《項(xiàng)目經(jīng)理等級評定表》滿分100分：2）、考評得分≥90分，定為資深項(xiàng)目經(jīng)理；3）、考評得分＜90分、≥75分，定為普通項(xiàng)目經(jīng)理；4）、考評得分＜75分、≥60，定分為普通項(xiàng)目經(jīng)理；5）、考評得分＜60予以取消項(xiàng)目經(jīng)理資格；公司按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營管理水平進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級調(diào)整，評定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案存檔。等級評定以每年(或單個(gè)項(xiàng)目完成)為一考核周期，考評時(shí)間為每年12月2531日。一、項(xiàng)目經(jīng)理等級評定等級評定范圍及周期公司所有在職的項(xiàng)目經(jīng)理均屬于等級評定范圍（不適用于實(shí)習(xí)、試用期的員工）。等級評定調(diào)整時(shí)間目前公司項(xiàng)目經(jīng)理的待遇暫時(shí)不變，公司對項(xiàng)目經(jīng)理等級評定暫時(shí)按項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)行待遇確定，所有在職的項(xiàng)目經(jīng)理都屬于等級評定范圍，此辦法在正式實(shí)施后，按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)
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