項(xiàng)目施工方案佛奧廣場(chǎng)-全文預(yù)覽
【正文】 板等）必須放入有鎖的工地倉(cāng)庫(kù)。配合土建預(yù)留機(jī)房樓板孔洞。配合政府各有關(guān)部門（建委、技監(jiān)局等）的檢驗(yàn)及測(cè)試。向項(xiàng)目經(jīng)理/安裝主管詳列上述測(cè)量結(jié)果及土建偏差。 根據(jù)付款條件協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部申請(qǐng)進(jìn)度付款。 編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、工地運(yùn)送路線等。大型項(xiàng)目管理對(duì)于大型項(xiàng)目和標(biāo)志性工程能夠給業(yè)主帶來什么利益呢：C 專業(yè)的服務(wù)：全面專業(yè)服務(wù)將深入到合同履行的各個(gè)方面，技術(shù)確認(rèn)、材料生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料清點(diǎn)、部件安裝、產(chǎn)品檢驗(yàn)，將質(zhì)量、安全承諾落實(shí)到實(shí)處C 及時(shí)、準(zhǔn)確的交付：由于項(xiàng)目組在中標(biāo)后即開展相關(guān)工作，能夠深入地了解客戶的需求、理解合同的精神，保證及時(shí)提交滿意產(chǎn)品和服務(wù)C 靈活性：項(xiàng)目組將根據(jù)客戶的要求在第一時(shí)間內(nèi)作出反映，并及時(shí)傳達(dá)有關(guān)各方C 簡(jiǎn)便性：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行一對(duì)一服務(wù)，全面響應(yīng)客戶要求C 增值服務(wù)：項(xiàng)目組的專業(yè)知識(shí)能夠避免工程中的潛在問題，并給工程帶來日后的增值大項(xiàng)目管理各職員主要職責(zé)1) 項(xiàng)目經(jīng)理 細(xì)讀并執(zhí)行合同條款及技術(shù)規(guī)范。大型項(xiàng)目經(jīng)理（Key Project Manager，簡(jiǎn)稱為“KPM”），是這支專業(yè)管理隊(duì)伍的核心領(lǐng)導(dǎo)，是通過多年現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和層層篩選，最終通過認(rèn)證的專業(yè)工程管理人員，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力，以及精深的工程專業(yè)知識(shí)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤和脫節(jié)，都將給最終的產(chǎn)品交付帶來影響和損失。為達(dá)到項(xiàng)目的這些目標(biāo)，通過有效的項(xiàng)目管理，將涉及各個(gè)方面，如合同管理、時(shí)間管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、采購(gòu)管理等為一體，為客戶提供便捷、高效并且始終如一的服務(wù)。蘇州迅達(dá)電梯有限公司成立于1988年12月7日，是瑞士迅達(dá)集團(tuán)的控股公司，從事銷售、制造、安裝、改造、維修和保養(yǎng)各種電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道的產(chǎn)品和服務(wù)的提供。施工條件：在工期如此緊張的情況下，需要再非常有限的施工空間內(nèi)完成技術(shù)含量非常高的電梯產(chǎn)品安裝及調(diào)試、驗(yàn)收。蘇州迅達(dá)電梯有限公司廣州分公司 項(xiàng)目名稱：廣州市珠江新城A36地塊項(xiàng)目電梯安裝工程 佛奧廣場(chǎng)（A36地塊）項(xiàng)目組織實(shí)施方案蘇州迅達(dá)電梯有限公司廣州分公司2012年8月目 錄一、 工程概況及工程難點(diǎn)二、 迅達(dá)電梯A36地塊項(xiàng)目組架構(gòu)圖三、 迅達(dá)大項(xiàng)目管理介紹四、 電梯施工計(jì)劃、勞動(dòng)力分配表五、 電/扶梯安裝施工方法和措施六、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度及應(yīng)急措施七、 與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合八、 項(xiàng)目建筑期間臨時(shí)使用永久電梯一、 工程概況廣州市珠江新城A36地塊項(xiàng)目位于廣州市天河區(qū)珠江新城金穗路。安裝要求高；項(xiàng)目定為為甲級(jí)寫字樓，公寓及酒店，必須達(dá)到世界頂級(jí)的安裝效果。迅達(dá)集團(tuán)是全球第一自動(dòng)扶梯和第二大電梯生產(chǎn)供應(yīng)的專業(yè)公司。為什么需要項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目的開始至項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目編制計(jì)劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control）的一系列活動(dòng)，使得項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在此過程中，將涉及很多的單位、不同部門和不同工種之間的協(xié)調(diào)和控制工作。它是以指定專業(yè)的工程管理隊(duì)伍，通過與客戶實(shí)行一對(duì)一的全面服務(wù)的方式，來滿足合同履行的各方面要求，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)大型項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì) 迅達(dá)在大型項(xiàng)目管理方面起步較早，并很多知名工程中取得矚目的成績(jī)。 領(lǐng)導(dǎo)本公司工地員工及安裝隊(duì)按期、高質(zhì)量完成工程。 根據(jù)業(yè)主/建筑師/機(jī)電顧問之書面指令通知各有關(guān)部門報(bào)價(jià)及估算延期時(shí)日，隨后以書面工程變更形式報(bào)知上述各方。2) 安裝隊(duì)工長(zhǎng)及技術(shù) 根據(jù)我司之施工圖，測(cè)量電梯及自動(dòng)扶梯井坑、井道、廳門洞、按鈕洞、門楣及樓層指示洞口尺寸，電扶梯井坑長(zhǎng)度、寬度及提升尺寸等。 配合我司人員邀請(qǐng)建設(shè)方、建筑師、機(jī)電顧問、工程監(jiān)理進(jìn)行檢查及測(cè)試。如有偏差，記錄在案，并通知項(xiàng)目經(jīng)理。書面通知建設(shè)方、建筑師、工程監(jiān)理、機(jī)電顧問開箱檢驗(yàn)，參對(duì)裝箱單向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告錯(cuò)件或缺件。 指導(dǎo)安裝隊(duì)完成整改、隨時(shí)指出的缺陷及竣工時(shí)建筑師發(fā)出的缺陷項(xiàng)目。并認(rèn)真檢測(cè)線槽、導(dǎo)管及設(shè)備的接地裝置。4) 質(zhì)量員定時(shí)檢查各機(jī)械、電氣安裝質(zhì)量、配合各級(jí)檢查。 與總包、保安單位密切配合，指導(dǎo)安裝隊(duì)按
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