項目宣傳方案審批管理制度-全文預覽
【正文】 訂提出了規(guī)范要求。本制度自印發(fā)之日起實施。對于每月執(zhí)行方案，則需要具體到媒體選擇、樣稿風格等細節(jié)內容。會后由銷售公司策劃部組織外協(xié)單位在下次周例會提報完整的月度執(zhí)行方案對于周執(zhí)行計劃，每周一由銷售監(jiān)督中心組織項目銷售宣傳例會，根據(jù)月度宣傳方案，在會議上確定每周具體執(zhí)行計劃，銷售公司組織執(zhí)行。宣傳方案根據(jù)所涉及時間的不同，一般情況分為項目整體推廣方案、月度宣傳方案、周執(zhí)行計劃三種方案。為了保證宣傳方案調整意見具有可行性，對于相關部門參與審核提出了有關規(guī)定：在尊重銷售需求和廣告公司專業(yè)意見的基礎上，銷售監(jiān)督中心主要在可控的預算范圍內，從主要思路把握、媒體整合的合理性、廣告樣稿的定位把握提出具有指導意義的意見；項目公司則主要對方案涉及到的項目信息的準確度提出調整意見。宣傳方案的審批，應當堅持以集團運營的需要為基礎，本著“專業(yè)、科學”的原則，結合市場
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