【正文】 員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。6)搞好駐地及食堂的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。2)按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。 運(yùn)輸產(chǎn)品在運(yùn)輸中，有遮蓬、塑膠泡沫等填充物，避免有劇烈振動(dòng)、撞擊等。產(chǎn)品外包裝箱上印有防雨、防震、防潮等儲(chǔ)運(yùn)圖示，圖示符合 GB 191的規(guī)定。項(xiàng)目助理保存好設(shè)備發(fā)貨記錄及到貨驗(yàn)收單。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同要求。我方將根據(jù)合同貨物的不同特性和裝卸運(yùn)輸?shù)牟煌?，在包裝箱上清楚地標(biāo)注“小心輕放”、“請(qǐng)勿倒置”、“防潮”等字樣和“重心”、“吊裝點(diǎn)”等裝卸搬運(yùn)時(shí)適用的通用圖案，以便于裝卸和搬運(yùn)。系統(tǒng)運(yùn)維操作文檔：系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)（包括系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、設(shè)備配置圖，開關(guān)機(jī)及系統(tǒng)啟動(dòng)流程，軟件安裝和參數(shù)配置的簡(jiǎn)易流程，機(jī)柜設(shè)備放置圖，網(wǎng)線連接圖，用戶名、口令、基本運(yùn)行參數(shù)配置等），以及數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)操作流程等。文檔要涵蓋本項(xiàng)目的全部系統(tǒng)和各類設(shè)備。 文檔管理 文檔編制要求著重反映用戶對(duì)系統(tǒng)功能、性能，以及指揮中心操作操作界面和使用的具體要求，在集成和設(shè)計(jì)開發(fā)階段就強(qiáng)制性地從用戶應(yīng)用角度考慮用戶對(duì)產(chǎn)品和文檔的需求，滿足驗(yàn)收和運(yùn)維管理需要。 風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性措施 經(jīng)濟(jì)性措施 主要措施有合同方案設(shè)計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同條款設(shè)計(jì)）；保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)（引入保險(xiǎn)機(jī)制、保險(xiǎn)清單分析、保險(xiǎn)合同談判）；管理成本核算。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，仍應(yīng)遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。具體為：在溝通計(jì)劃中描述項(xiàng)目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃、約定的溝通方式等。對(duì)于工程質(zhì)量搞的好的項(xiàng)目，對(duì)有關(guān)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。施工中，通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢（下道工序驗(yàn)收前道工序）合格，經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。 工藝技術(shù)、工序自檢控制由技術(shù)部負(fù)責(zé)每道工序的工藝技術(shù)自檢。實(shí)行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行自檢，并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每個(gè)施工人員和質(zhì)檢人員，明確質(zhì)量目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。實(shí)行對(duì)施工各道工序的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，及施工過程中作業(yè)隊(duì)對(duì)工序進(jìn)行自檢，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行工藝技術(shù)自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。 工程質(zhì)量保證措施以爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良樣板工程”為目標(biāo)，確保工程質(zhì)量是我們施工隊(duì)伍的首要任務(wù)。 施工過程的質(zhì)量控制加強(qiáng)施工過程中工藝的管理；加強(qiáng)施工過程中的工序控制；加強(qiáng)施工中的試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 材料半成品的質(zhì)量控制嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購(gòu)包裝和運(yùn)輸；物資進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存保管和加工。這既考慮了施工的方便，又將用戶的意見反饋給設(shè)計(jì)部門。 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范，是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。通過檢查，把確有效果的措施在實(shí)施中取得的好經(jīng)驗(yàn)，通過修訂相應(yīng)的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié)，將質(zhì)量管理成績(jī)予以鞏固。由用戶方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量管理經(jīng)理共同組成質(zhì)量管理小組，定期或不定期地采用抽檢和普查相結(jié)合的方式檢查工程質(zhì)量，并將檢查結(jié)果以書面形式提交給領(lǐng)導(dǎo)小組。 范圍分解計(jì)劃明確后，項(xiàng)目經(jīng)理采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元，使之一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表 保修期階段終驗(yàn)結(jié)束后，系統(tǒng)進(jìn)入售后維護(hù)保修期。 自測(cè)報(bào)告216。 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表216。 節(jié)點(diǎn)施工日志216。 在施工期間工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容組織安排用戶方工程人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。若初驗(yàn)前還存在一些問題，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)與用戶方達(dá)成一個(gè)《支持備忘錄》，項(xiàng)目實(shí)施方解決什么問題，請(qǐng)用戶方協(xié)助解決什么問題。252。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程中出現(xiàn)的障礙和解決方法要及時(shí)做好記錄。 項(xiàng)目工程師應(yīng)做好每天的《工程日志》。252。 開工報(bào)告 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段項(xiàng)目經(jīng)理在分配人員工作時(shí)，要填寫任務(wù)分配書，并按時(shí)檢查工作的完成情況。 收貨證明216。 開工前應(yīng)提前三天發(fā)送給用戶方《機(jī)房條件》和《開工要求》，在得到用戶方明確的書面確認(rèn)后，工程實(shí)施方才可進(jìn)行施工。 用戶方所提供相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及主機(jī)參數(shù)匯總報(bào)告； 工程開工階段本階段包括驗(yàn)貨、文檔檢查和施工準(zhǔn)備三個(gè)方面驗(yàn)貨：在工程開工之前驗(yàn)貨。 環(huán)境勘察方案；216。本階段涉及的文檔：216。環(huán)境勘察：環(huán)境勘察前由項(xiàng)目組制訂好《環(huán)境勘察方案》，然后與用戶方聯(lián)系，得到用戶方的書面確認(rèn)文件后，方可進(jìn)行勘察。252。在實(shí)施的七個(gè)階段中形成的文檔均及時(shí)移交給項(xiàng)目管理組，并抄送各有關(guān)單位。7 公司將為本工程的實(shí)施，投入足夠的技術(shù)工程師，具體數(shù)量視工作量和進(jìn)度計(jì)劃制訂。依據(jù)工程進(jìn)度可分批次運(yùn)達(dá)；運(yùn)輸設(shè)備的批次及數(shù)量根據(jù)安裝進(jìn)度計(jì)劃。u 加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)。u 做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作。工程所在地單位與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商公司應(yīng)予以必要的配合，保證專用網(wǎng)絡(luò)鏈路暢通。u 工程施工中，將自始至終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。對(duì)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)設(shè)備及材料性能要有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗(yàn)，由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)為業(yè)主提供可靠的測(cè)試報(bào)告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。要按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢(shì)。重大火災(zāi)爆炸事故為零起；全年重大環(huán)保投訴為零起。工期及進(jìn)度目標(biāo)我們鄭重保證在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗(yàn)收、交付使用的全部工作。另外，用戶的參與和配合也是一個(gè)接受培訓(xùn)的過程，這對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能夠順利投入運(yùn)行起著重要的作用。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。質(zhì)量分析會(huì)制度在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí)，可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。項(xiàng)目實(shí)施涉及文檔：項(xiàng)目組織、現(xiàn)場(chǎng)工勘報(bào)告、開箱驗(yàn)貨報(bào)告、補(bǔ)發(fā)貨申請(qǐng)單、開工報(bào)告、用戶設(shè)備統(tǒng)計(jì)表、工程實(shí)施計(jì)劃書、工程質(zhì)量問題反饋報(bào)告、工程（內(nèi)部）聯(lián)絡(luò)單、設(shè)備開通回執(zhí)表、工程初驗(yàn)報(bào)告暨初驗(yàn)證書、工程移交報(bào)告、運(yùn)行記錄、工程終驗(yàn)報(bào)告暨工程竣工驗(yàn)收證書、用戶報(bào)告、客戶滿意度調(diào)查表、客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表、項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、工程設(shè)備更換申請(qǐng)單、工程進(jìn)度及費(fèi)用預(yù)算表、工程進(jìn)度及費(fèi)用變更表、備貨通知單。當(dāng)項(xiàng)目具備初步驗(yàn)收條件，項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃組織工程初步驗(yàn)收，驗(yàn)收合格完成[工程初驗(yàn)報(bào)告暨初驗(yàn)證書]。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到用戶延期、用戶需求變更、到貨延誤、研發(fā)延誤等變更情況，項(xiàng)目經(jīng)理需填寫[工程聯(lián)絡(luò)單]并由變更發(fā)起方簽字確認(rèn)后及時(shí)通知相關(guān)部門及人員進(jìn)行變更。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理及工程人員在實(shí)施期間須每日提交《項(xiàng)目日?qǐng)?bào)》。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前收集整理建設(shè)意見、用戶項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的聯(lián)系方式、各單位地址等，并約定好實(shí)施時(shí)間，以使各會(huì)場(chǎng)做好前期準(zhǔn)備。質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)定期檢查整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)指出工程施工過程中不符合我公司根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量控制規(guī)范的地方，并監(jiān)督工程項(xiàng)目組進(jìn)行整改。實(shí)施工程師的具體工作如下：1）工程需求分析2）工程設(shè)計(jì)和子任務(wù)的細(xì)劃和分工3）工程實(shí)施前期調(diào)研4）工程整體技術(shù)方案、實(shí)施方案、隨工文檔和驗(yàn)收方案的編寫5）工程標(biāo)簽的編制6）工程日志編寫7）工程施工、調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)8）工程驗(yàn)收9）工程實(shí)施及驗(yàn)收前的系統(tǒng)維護(hù)等商務(wù)小組職責(zé)：商務(wù)小組的工作主要由項(xiàng)目助理來完成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的商務(wù)洽商、合同簽訂后設(shè)備的采購(gòu)、發(fā)貨、運(yùn)輸，負(fù)責(zé)保證購(gòu)置設(shè)備及時(shí)、無故障、可靠的運(yùn)輸?shù)胶贤幸?guī)定的設(shè)備運(yùn)抵地點(diǎn)，負(fù)責(zé)故障設(shè)備的返修和更換，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理和歸檔保存。實(shí)施小組主要成員在項(xiàng)目實(shí)施期間維持不變，具體人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，在不同時(shí)間段可能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。7. 組織大宗設(shè)備、材料采購(gòu)工作。3. 組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動(dòng)力、設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。8. 負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。6. 按內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。2. 組織制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實(shí)施并貫徹三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于施工的全過程。并且根據(jù)總體組對(duì)總體設(shè)計(jì)的變更來調(diào)整具體設(shè)計(jì)和施工；對(duì)用戶有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)：包括現(xiàn)場(chǎng)操作使用培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程實(shí)施效率和保障工程質(zhì)量，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，我司根據(jù)各方在項(xiàng)目中的不同的責(zé)任和義務(wù)，在項(xiàng)目開始后將分別成立項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目監(jiān)督小組和項(xiàng)目技術(shù)組。 項(xiàng)目組織部署 成立項(xiàng)目管理組織“三分計(jì)劃，七分管理”。一、 項(xiàng)目實(shí)施組織方案 概述項(xiàng)目實(shí)施方案是施工管理的主要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施方案的具體作用有以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施方案是屬于施工準(zhǔn)備工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)又是指導(dǎo)其他準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備等的依據(jù)和保證；項(xiàng)目實(shí)施方案是完成施工計(jì)劃指標(biāo)的具體方法和措施，但在編制年、季月計(jì)劃時(shí)，它又是提供編制內(nèi)容的技術(shù)依據(jù)；項(xiàng)目實(shí)施方案的制定，使各方面業(yè)務(wù)工作開展都有了標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目實(shí)施方案通過計(jì)算安排施工進(jìn)度，對(duì)施工中所需的人力、物力、財(cái)力等方面提出需要量和需要時(shí)間，給供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)；項(xiàng)目實(shí)施方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)空間做出合理的布置，為文明施工提供條件；項(xiàng)目實(shí)施方案為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效有技術(shù)措施；本工程的施工組織方面，將依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員參加工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)要求，全面配合監(jiān)理單位、及其他子系統(tǒng)建設(shè)單位的工作，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。從實(shí)施和管理的職責(zé)看，這套組織應(yīng)是完整配套的，從人員素質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應(yīng)是精干、高效的。項(xiàng)目技術(shù)組:我司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員各成立項(xiàng)目技術(shù)組，任命項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目技術(shù)組的組長(zhǎng)；成員包括項(xiàng)目副經(jīng)理、小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目助理、實(shí)施工程師、培訓(xùn)工程師等；根據(jù)項(xiàng)目需求制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)硬件設(shè)備接口協(xié)議測(cè)試與實(shí)現(xiàn)；按照項(xiàng)目總體執(zhí)行組的總體設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：1. 遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。5. 強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，聽取各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組的工作匯報(bào)，組織監(jiān)督工作；3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作關(guān)系，監(jiān)督和控制工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)每一階段中重大問題的最后決策；4. 在每一階段結(jié)束后必要時(shí)召集階段成果會(huì)審和審批階段成果；5. 調(diào)整不合理的業(yè)務(wù)制度，管理體制乃至組織機(jī)構(gòu)；6. 擬定各組的工作任務(wù)，計(jì)劃和進(jìn)度安排；7. 主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。6. 重點(diǎn)抓好分管區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。工程實(shí)施小組職責(zé)：工程實(shí)施小組由我司實(shí)施工程師組成，絕大部分小組成員均參加了全國(guó)電信骨干網(wǎng)絡(luò)、政府涉密級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實(shí)施，具有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。其中A組主要負(fù)責(zé)MCU和會(huì)議終端的安裝調(diào)試工作；B組主要負(fù)責(zé)平臺(tái)其他設(shè)備的安裝調(diào)試和定制開發(fā)工作；C組主要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和培訓(xùn)工作；D組作為工程后備小組，負(fù)責(zé)處理在整個(gè)工程實(shí)施期間出現(xiàn)的緊急故障，或緊急任務(wù)的執(zhí)行，避免意外因素對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度造成影響。質(zhì)量控制小組職責(zé)：質(zhì)量控制小組由我方PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的領(lǐng)導(dǎo)和成員組成。設(shè)備出廠前將進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)備測(cè)試，將按測(cè)試的詳細(xì)計(jì)劃，包括測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試方法、測(cè)試指標(biāo)、測(cè)試結(jié)果記錄表格等執(zhí)行，出廠