銷售部運(yùn)營方案-全文預(yù)覽
【正文】 1．對于泄漏公司商業(yè)和技術(shù)秘密；出賣公司合同、技術(shù)；或未經(jīng)公司批準(zhǔn)參與其它公司或個(gè)人的工程項(xiàng)目、或方案的人員，一旦發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，對造成該事件的相關(guān)人員處罰具有以下業(yè)績的，公司給予獎勵提前和超額完成任務(wù)的銷售人員 限責(zé)任公司給予特別嘉獎，在銷售過程中，能夠及時(shí)超額簽訂優(yōu)質(zhì)合同并能夠及時(shí)收回款項(xiàng)的人員，公司將給予與經(jīng)銷商資源共享，協(xié)作共贏，利益均沾。分，各項(xiàng)權(quán)重不同，最終匯總形成員工月度/年度評估結(jié)果,根據(jù)部門內(nèi)考核得分情況，按照強(qiáng)制比例分布，確定各人考核系數(shù)。1頁頁2回款率≥9530%3目標(biāo)客戶成功率集成項(xiàng)目及客戶成功率（≥20%）20%4部門建設(shè)人員隊(duì)伍素質(zhì)能力培養(yǎng)提升措施、計(jì)劃，取得的關(guān)鍵成果，以及培訓(xùn)的組織與參與度(次數(shù)≥10)10%5服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況根據(jù)違規(guī)嚴(yán)重情況，分別給予一定的考核扣分10%職位基本工資績效工資提成獎勵銷售總監(jiān)4000銷售經(jīng)理200010006%銷售20005006%考核等級SABC考核系數(shù)1強(qiáng)制比例10%50%40%10%工資總額=基本工資+銷售提成+福利費(fèi)第4應(yīng)及時(shí)到專員處建立客戶檔案，客戶檔案應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。條本制度適用于客戶信息相關(guān)人員的工作。1加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處。合同管理制度經(jīng)辦的銷售人員填寫時(shí)，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。共月底核算，扣發(fā)請假日工資。天以內(nèi)由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)。公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。9：15考勤制度每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。第五條、保證合同質(zhì)量。頁提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)部門客戶的欠款確認(rèn)與回收工作。負(fù)責(zé)組織部門有關(guān)企業(yè)文化，銷售技巧，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。努力提高業(yè)部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。完成總監(jiān)安排的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)部門配合總監(jiān)完成或超額完成公司
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