銷售部運營方案-全文預覽
【正文】 1．對于泄漏公司商業(yè)和技術秘密；出賣公司合同、技術；或未經(jīng)公司批準參與其它公司或個人的工程項目、或方案的人員，一旦發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，對造成該事件的相關人員處罰具有以下業(yè)績的，公司給予獎勵提前和超額完成任務的銷售人員 限責任公司給予特別嘉獎，在銷售過程中，能夠及時超額簽訂優(yōu)質(zhì)合同并能夠及時收回款項的人員，公司將給予與經(jīng)銷商資源共享，協(xié)作共贏，利益均沾。分，各項權(quán)重不同，最終匯總形成員工月度/年度評估結(jié)果,根據(jù)部門內(nèi)考核得分情況，按照強制比例分布，確定各人考核系數(shù)。1頁頁2回款率≥9530%3目標客戶成功率集成項目及客戶成功率（≥20%）20%4部門建設人員隊伍素質(zhì)能力培養(yǎng)提升措施、計劃，取得的關鍵成果，以及培訓的組織與參與度(次數(shù)≥10)10%5服務標準執(zhí)行情況根據(jù)違規(guī)嚴重情況，分別給予一定的考核扣分10%職位基本工資績效工資提成獎勵銷售總監(jiān)4000銷售經(jīng)理200010006%銷售20005006%考核等級SABC考核系數(shù)1強制比例10%50%40%10%工資總額=基本工資+銷售提成+福利費第4應及時到專員處建立客戶檔案，客戶檔案應標準化、規(guī)范化。條本制度適用于客戶信息相關人員的工作。1加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。合同管理制度經(jīng)辦的銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。共月底核算，扣發(fā)請假日工資。天以內(nèi)由銷售總監(jiān)批準。公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。9：15考勤制度每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。第五條、保證合同質(zhì)量。頁提高業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力。負責部門客戶的欠款確認與回收工作。負責組織部門有關企業(yè)文化，銷售技巧，業(yè)務知識的學習。努力提高業(yè)部門人員業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力。完成總監(jiān)安排的各項工作，帶領部門配合總監(jiān)完成或超額完成公司
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