銷售團隊建設實施方案-全文預覽
【正文】 、獎品、講師、市場人員、宣傳資料。銷售分析：個人銷售經(jīng)理以1000盒/月為任務量，銷售經(jīng)理每月保級銷售額為1000盒*58元/盒＝58000元，劃分55%的提成，公司剩余26100元，減去5000元低薪，再減去5%的額外獎勵2900元。季度內(nèi)未達到銷售量的80%，降為銷售主管！可自行發(fā)展或公司分配4個銷售主管團隊，組成一個市級銷售團隊，經(jīng)理直接管理，公司按團隊銷售總量給予55%提成獎勵，再由銷售經(jīng)理按50%分配給銷售主管，主管按40%分配給銷售員。銷售經(jīng)理來源渠道：銷售主管晉升、直銷商申請。團隊銷售主管以520盒/月為任務量，按基本保級計算，每個小團隊銷售任務約18盒/天，121盒/周。計算方法:底薪3500元+520盒*58元/盒*50%－320盒*58元/盒*40%銷售員補助由公司直接發(fā)放，每發(fā)展一位銷售員，銷售主管的任務量相應增加。按季度考核，如季度內(nèi)有某個月達到銷售量，公司補上其它二個月補助。銷售員每月保級銷售額：80盒*58元/盒＝4640元，劃分40%的提成，公司剩余2784元，再減去2000元低薪，公司收入784元/人/月。提成完成任務量，可提前享受對應補助。 專業(yè)整理分享 銷售隊伍的建設和管理
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