銷售人員薪酬設(shè)計方案和對策-全文預(yù)覽
【正文】 區(qū)域經(jīng)理績效考核評定表（月度）附表(三) 姓名： 考核日期：指標類型KPI指標績效目標值權(quán)重考核標準數(shù)據(jù)來源評分工作績效定量指標區(qū)域銷售任務(wù)完成率100%30%每降低1%（扣1分）扣分沒有下限；市場調(diào)度月區(qū)域回款目標完成率100%30% 每降低1%（扣1分）財務(wù)部月退貨次數(shù)0次10% 出現(xiàn)一次退貨（扣5分） 扣分沒有下限；市場調(diào)度月區(qū)域銷售費用控制額10% 每超過出100元（扣3分） 每降低100元（加3分）注：以每月費用計劃為依據(jù)財務(wù)部客戶管理10% 月新增客戶數(shù)量達到（）家，每少一家（扣10分） 出現(xiàn)一次客戶投訴（扣5分）銷售副總票據(jù)、工作日志、客戶檔案及時率100%10% 票據(jù)、工作日志、客戶檔案每月28日交回每推遲一天（扣3分） 票據(jù)沒按《財務(wù)報銷規(guī)定》執(zhí)行一次（扣3分）市場內(nèi)勤評定等級總分□優(yōu)秀（91100） □良好（80—90分） □一般（7970分） □差（6960分） □不合格（6960分）銷售副總評價辦公室簽字銷售副總
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