銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案69398-全文預(yù)覽
【正文】 50％～99％ %大區(qū)經(jīng)理50%以下 1%（三）銷售部經(jīng)理提成：提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售部經(jīng)理100％以上 %銷售部經(jīng)理50％～99％ %銷售部經(jīng)理50%以下 %以上制定為按照多勞多得原則，新開發(fā)客戶所提成比例按照銷售總額的5%比例制作。三、銷售人員薪資構(gòu)成： 銷售人員的薪資由底薪、績效考核和提成構(gòu)成；四、銷售人員底薪設(shè)定： 銷售人員培訓(xùn)期為7天，培訓(xùn)期間公司不發(fā)放工資，每天發(fā)放50元生活補(bǔ)助。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品（包括飛雕產(chǎn)品），不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。例如新開發(fā)客戶（50000100%）+維護(hù)客戶（10000050%）=100000貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收； 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比； 提成計算辦法： 試用期銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比。維護(hù)客戶的費(fèi)用則保持在78%左右。
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