銷售主任完全解決方案探析-全文預覽
【正文】 的說法，客人家人意見不統(tǒng)一怎么辦？2怎樣更好的配合？第七天：嘗試著連起9大步驟。2了解周邊的情況：。？A二手；B高價盤，恒價盤，低價盤；C樓梯房和電梯房的比較；D什么樣的房子才是真正適合你的。1怎么樣帶業(yè)務員？1什么是使用率？使用率的高低與房價有什么影響？（使用率的圖表分析）1如果遇到七嘴八舌的一大家人怎么辦？1關于專業(yè)的名詞：綠化率；容積率；使用率；建筑密度等。計算：面積，總價，首期，貸款額，月供，綜合稅費，銀行費用，收樓費用，維修基金。B功能分區(qū)（潔污，干濕，動靜，私密性等）。沙盤介紹：A樓盤定位；B開發(fā)商實力的介紹和相關成功的作品；C周邊的配套；D小區(qū)的配套；E建筑設計；F園林設計；G物業(yè)管理；H戶型多樣性。豐富的身體語言。5. 從活動展現(xiàn)出應征者的行業(yè)經驗豐富。第八步:考核。第二步：招登廣告；第三步：應聘資料收集；第四步:初步面試與安排。但三化的建設,似乎落后了二年,因為要落實和執(zhí)行這三化的建設和完善需要一個必不可少的功能部門來完成,隨著公司人力資源部門的設置,該項工作已經開始提上工作曰程.鑒于此,人力資源中心現(xiàn)根據(jù)目前華南地區(qū)和華北地區(qū)的近期在主任層面招聘的實際工作開展情況,總結一套主任層面的招聘全面解決方案,以彌補前期工作的不足,和為后期的工作開展提供一個良好的工作指導,為實現(xiàn)公司內部的三化做好前期的基礎性工作.本解決方案解決從信息的獲取到最終的員工到崗的全面工作指引,僅限于現(xiàn)階段使用,在曰后的工作中將做定期調整,直到形成一套行之有效的解決方案.在具體的工作實施中,有好的建議和意見,我們都非常歡迎提供和指出,只要是有利用工作開展的都接受.期待著大家的參與! 廣州市泰盈置業(yè)有限公司人力資源中心2006417內容目錄第一步:收集與分析用人需要。第七步:培訓。二、提供面試簽到記錄確定應聘人的準時性；三、一份應聘資料后面附一份《面試評估表》；四、通知面試結果；員工入職面試情況記錄表The Form for Interviewing Interviewee(被接待人):ITEMCONTENTS 初試面試時間（YY） （MM） （DD） （HH） （MM）儀容態(tài)度 大方得體 待人有禮 行為拘謹 舉止一般舉止粗魯表達能力 條理清晰 有條理 思路模糊 含糊不清基本素質專業(yè)知識個人特長初
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