銷(xiāo)售主任完全解決方案探析-全文預(yù)覽
【正文】 的說(shuō)法，客人家人意見(jiàn)不統(tǒng)一怎么辦？2怎樣更好的配合？第七天：嘗試著連起9大步驟。2了解周邊的情況：。？A二手；B高價(jià)盤(pán)，恒價(jià)盤(pán)，低價(jià)盤(pán)；C樓梯房和電梯房的比較；D什么樣的房子才是真正適合你的。1怎么樣帶業(yè)務(wù)員？1什么是使用率？使用率的高低與房?jī)r(jià)有什么影響？（使用率的圖表分析）1如果遇到七嘴八舌的一大家人怎么辦？1關(guān)于專(zhuān)業(yè)的名詞：綠化率；容積率；使用率；建筑密度等。計(jì)算：面積，總價(jià)，首期，貸款額，月供，綜合稅費(fèi)，銀行費(fèi)用，收樓費(fèi)用，維修基金。B功能分區(qū)（潔污，干濕，動(dòng)靜，私密性等）。沙盤(pán)介紹：A樓盤(pán)定位；B開(kāi)發(fā)商實(shí)力的介紹和相關(guān)成功的作品；C周邊的配套；D小區(qū)的配套；E建筑設(shè)計(jì)；F園林設(shè)計(jì)；G物業(yè)管理；H戶型多樣性。豐富的身體語(yǔ)言。5. 從活動(dòng)展現(xiàn)出應(yīng)征者的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。第八步:考核。第二步：招登廣告；第三步：應(yīng)聘資料收集；第四步:初步面試與安排。但三化的建設(shè),似乎落后了二年,因?yàn)橐鋵?shí)和執(zhí)行這三化的建設(shè)和完善需要一個(gè)必不可少的功能部門(mén)來(lái)完成,隨著公司人力資源部門(mén)的設(shè)置,該項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始提上工作曰程.鑒于此,人力資源中心現(xiàn)根據(jù)目前華南地區(qū)和華北地區(qū)的近期在主任層面招聘的實(shí)際工作開(kāi)展情況,總結(jié)一套主任層面的招聘全面解決方案,以彌補(bǔ)前期工作的不足,和為后期的工作開(kāi)展提供一個(gè)良好的工作指導(dǎo),為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的三化做好前期的基礎(chǔ)性工作.本解決方案解決從信息的獲取到最終的員工到崗的全面工作指引,僅限于現(xiàn)階段使用,在曰后的工作中將做定期調(diào)整,直到形成一套行之有效的解決方案.在具體的工作實(shí)施中,有好的建議和意見(jiàn),我們都非常歡迎提供和指出,只要是有利用工作開(kāi)展的都接受.期待著大家的參與! 廣州市泰盈置業(yè)有限公司人力資源中心2006417內(nèi)容目錄第一步:收集與分析用人需要。第七步:培訓(xùn)。二、提供面試簽到記錄確定應(yīng)聘人的準(zhǔn)時(shí)性；三、一份應(yīng)聘資料后面附一份《面試評(píng)估表》；四、通知面試結(jié)果；員工入職面試情況記錄表The Form for Interviewing Interviewee(被接待人):ITEMCONTENTS 初試面試時(shí)間（YY） （MM） （DD） （HH） （MM）儀容態(tài)度 大方得體 待人有禮 行為拘謹(jǐn) 舉止一般舉止粗魯表達(dá)能力 條理清晰 有條理 思路模糊 含糊不清基本素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)個(gè)人特長(zhǎng)初
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1