通信公司項目績效管理方案1-全文預覽
【正文】 效、項目核心成員績效考評結束后分階段發(fā)放。 其他 公司在項目立項時，指定項目組負責人，明確項目組成員。 考核中的溝通與績效考核 項目進程中和項目完結后，項目總監(jiān)負責不定期召開由項目負責人和各研發(fā)職能部門負責人參加的項目溝通會，并形成專門的項目會議資料。 內(nèi)部配合度目標不能調(diào)整。，績效獎金在部門內(nèi)部分配實行部門經(jīng)理分配制，但不得采取均分的方式分配。項目難度系數(shù)項目組獎金包（萬）6101215備注：項目核心成員包括：結構工程師、硬件工程師、ID工程師、軟件部、測試工程部、品質(zhì)管理部、UCD、供應鏈管理部；獎金分配系數(shù)：結構工程師（20%)、 硬件工程師（15%)、軟件部（20%）、測試工程部（14%）、品質(zhì)管理部（9%）、 UCD（10%）、供應鏈管理部（5%）、ID工程師（2%）。公司為每個項目設置項目經(jīng)費，標準為X元/項目，主要用于階段性項目總結、項目評優(yōu)等，使用時由項目組負責人提出申請，分管XX批準。2），年度獎金為0。2）項目階段分為關鍵過程階段和結果兩個部分。，項目組負責人的考評成績即為整個項目組的成績。：副總經(jīng)理會同項目總監(jiān)對項目負責人按照正式投模、第一次試產(chǎn)、第二次試產(chǎn)、量產(chǎn)和出貨以后五個階段對項目研發(fā)情況進行評分；其中，正式投模、 第一次試產(chǎn)、第二次試產(chǎn)、量產(chǎn)(20K)考核時間依據(jù)項目目標任務單規(guī)定的時間節(jié)點；出貨以后以該項目出貨總量達到xK作為該項目完結的時間節(jié)點進行考核?；举Y料包括公司簡介、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證明、公司賬號等。 結構部； ； ； ；；。 TUCD用戶體驗中心 ，完成各個型號的GUI設計； ，完成UI設計； ，通過和外協(xié)公司的合作，豐富產(chǎn)品的功能。在項目立項時，由公司與副總經(jīng)理確定項目目標及任務；再與項目管理部及項目組負責人制定項目任務單和項目進度。：項目研發(fā)中以及研發(fā)結束后，由項目經(jīng)理綜合項目完成情況對項目組成員個人業(yè)績進行評分，評分采取強制分布。 適用范圍本辦法適用于XXX通信技術有限公司新立項的產(chǎn)品開發(fā)項目組（項目經(jīng)理、結構工程師、ＴUCD、ID工程師、硬件工程師、軟件部、供應鏈管理部、測試工程部、品質(zhì)管理部）績效薪酬管理。，充分激勵項目組成員的積極性
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1