設(shè)備實施方案計劃書、培訓實施計劃書和售后服務(wù)承諾-全文預覽
【正文】 1設(shè)備安裝、參數(shù)配置、環(huán)境測試、試點部署等3項目培訓系統(tǒng)安裝、功能、使用培訓等6項目驗收文檔整理、提交驗收報告等總計5（具體工時以項目實施方案為準） 成立進度控制管理小組以項目經(jīng)理為組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人為組員的控制管理小組。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。大致分兩步進行：第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)負責人負責組織，設(shè)計組負責完成，實施方案設(shè)計由項目經(jīng)理負責組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。各產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。項目控制——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。2. 客戶實施負責人客戶實施負責人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項目負責人員，主要是對客戶的項目總負責人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。 范文范例參考1. 設(shè)備實施方案. 項目管理本章節(jié)重點描述項目在實施中的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責及人員安排，以便于作到責權(quán)明確，分工明確，科學管理。. 崗位要求及職責說明1. 項目領(lǐng)導小組項目領(lǐng)導小組，是由我方和用戶方的有關(guān)領(lǐng)導組成，主要是對項目實施的整個過程中的重大問題進行決策，負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。項目檢查——通過其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。主要職責是會同項目組完成以下各項工程任務(wù)： 系統(tǒng)總體設(shè)計 對各分系統(tǒng)深化設(shè)計進行審核并提出優(yōu)化建議 對各分系統(tǒng)進行技術(shù)協(xié)調(diào) 對各分系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認 對現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持服務(wù) 工程
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