設備實施方案計劃書-全文預覽
【正文】 集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施?？蛻魧嵤┴撠熑?，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項目負責人員，主要是對客戶的項目總負責人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，決絕項目中需要配合的問題，推進項目的進度。 范文范例參考設備實施方案廣州朗譽特電子科技有限公司本章節(jié)重點描述項目在實施中的組織結果、崗位設置、崗位職責及人員安排，以便于作到職權明確，分工明確，科學管理。項目領導小組，是由我方和用戶方的有關領導組成，主要是對項目實施的整個過程中的重大問題進行決策，負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。項目檢查——通過其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。主要職責是會同項目組完成以下各項工程任務：系統(tǒng)總體設計對各分系統(tǒng)深化設計進行審核并提交優(yōu)化建議對各分系統(tǒng)進行技術協(xié)調(diào)對各分系統(tǒng)的設備配置予以確認對現(xiàn)場設備安裝、調(diào)試提供必要的技術支持服務工程文檔的審核協(xié)助項目總負責人制定本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施貫徹公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件的有關規(guī)定和要求負責對工程任務全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審根據(jù)工程項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，分別配置各項產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組。項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。第三步是測試驗收，由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術組、質(zhì)量管理組會同用戶完成。通過項目WBS分解作到將項目分解到內(nèi)容單一的、相對獨立的、易于檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間搭接關系，確保項目工期目標的實
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