設(shè)備實(shí)施方案計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施?？蛻魧?shí)施負(fù)責(zé)人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對客戶的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，決絕項(xiàng)目中需要配合的問題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。 范文范例參考設(shè)備實(shí)施方案廣州朗譽(yù)特電子科技有限公司本章節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目在實(shí)施中的組織結(jié)果、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于作到職權(quán)明確，分工明確，科學(xué)管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，是由我方和用戶方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，主要是對項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中的重大問題進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。項(xiàng)目檢查——通過其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。主要職責(zé)是會同項(xiàng)目組完成以下各項(xiàng)工程任務(wù)：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)對各分系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并提交優(yōu)化建議對各分系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)對各分系統(tǒng)的設(shè)備配置予以確認(rèn)對現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試提供必要的技術(shù)支持服務(wù)工程文檔的審核協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評審根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，分別配置各項(xiàng)產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組。項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。第三步是測試驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組會同用戶完成。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到內(nèi)容單一的、相對獨(dú)立的、易于檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)
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