系統(tǒng)集成項目施工計劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 SO9001的標(biāo)準(zhǔn)上定制了本項目的設(shè)備管理規(guī)范。其中項目管理層由我公司的項目總監(jiān)、項目經(jīng)理和用戶方的項目負(fù)責(zé)人組成，當(dāng)工程需要做出重要決策時，我公司的項目總監(jiān)則需要與用戶方的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行研討、協(xié)商，做出決定并向各自下屬傳達(dá)；項目經(jīng)理則是整個項目具體實施的負(fù)責(zé)人，它處于項目管理層和項目實施層之間，不僅需要定時向項目總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)度及反映維護(hù)工作中存在的重大問題，還需要協(xié)調(diào)維護(hù)小組之間的關(guān)系、項目實施小組與用戶方/監(jiān)理方的項目參與技術(shù)人員之間的關(guān)系，解決項目實施過程中遇到的難題等；項目實施層包括我們公司的各項目實施小組和用戶方/監(jiān)理方的技術(shù)人員，它們互相配合，互相監(jiān)督，共同完成整個工程；項目維護(hù)層則由我們公司的技術(shù)培訓(xùn)組、售后服務(wù)組與用戶方的系統(tǒng)維護(hù)人員組成，承擔(dān)整個工程實施后的系統(tǒng)維護(hù)工作，其中技術(shù)培訓(xùn)組則在項目實施前、中、后分別對用戶方的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 項目組織 項目組織結(jié)構(gòu)為了保障本項目建設(shè)的順利進(jìn)行，滿足各項技術(shù)指標(biāo)的設(shè)
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