生產(chǎn)制造應用解決方案模板-全文預覽
【正文】 此處為系統(tǒng)流程圖，即如何將軟件功能串聯(lián)起來實現(xiàn)用戶業(yè)務流程，流程圖畫法參照圖例及說明。. XXX報表7. 期初方案. XXX期初描述各個業(yè)務在什么時機進入系統(tǒng)。 為實現(xiàn)某個用戶需求，可能對數(shù)據(jù)錄入有特殊要求（比如：某某業(yè)務必須選擇某某收發(fā)類別）； 為實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，需要如何配置會計平臺：相關(guān)會計科目、影響因素、憑證模板、影響因素與科目對照表。. XXX流程. 會計平臺定義影響因素、入賬規(guī)則、科目對照等，制造各模塊無需配置會計平臺。. 概述描述建立哪些職責和角色，這些角色和職責分別擁有哪些功能權(quán)限。. 工藝路線描述工藝路線的用途。第一步、建立生產(chǎn)BOM。在所有數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，對它的準確性要求也相當高。. 投料點描述為什么設立投料點，怎么設置。. 班組描述班組的用途及班組人員檔案的用途。比如：四班三倒、全白班等. 班次描述如何建立班次，班次的用途等。. 物料檔案大致描述需要填寫哪些類型的信息，應該分配到哪些類型的組織，具體的在表格中詳細說明。. 工作日歷規(guī)則描述需要建立哪些日歷規(guī)則，比如：不同時間段的上下班時間不同、不同部門的公休日不同。具體委托關(guān)系可以用表格展示：序號計劃中心庫存組織物料分類01此處可描述多個庫存組織此處可描述多個物料分類0203. 排產(chǎn)委托關(guān)系描述多工廠統(tǒng)一排產(chǎn)的業(yè)務場景。如果一張圖形展示不開，則可以采用總圖和子圖的方式。178。 文件：外部過程產(chǎn)生的成果，比如：規(guī)章制度、年度指標等。外部處理一般需要使用系統(tǒng)的查詢功能或系統(tǒng)打印輸出。 單據(jù)224。178。單據(jù)：表示輸出。 流：有分支條件表示滿足條件時向下流轉(zhuǎn)；無分支條件表示任何條件均向下流轉(zhuǎn)。系統(tǒng)建設完成后，上線切換及以后階段原則上不能對方案進行變更。XXX項目XXX應用解決方案建立日期: 修改日期: 文控編號: 用友項目經(jīng)理：日 期：客戶項目經(jīng)理： 日 期：說明：XXX應用解決方案中的XXX表示某某系統(tǒng)（比如：總賬、采購管理、銷售管理等） 文檔控制修改記錄：日期作者版本修改參考號說明20140528劉忠科此文檔為初始版本文檔審核記錄：日期姓名所屬部門簽字確認說明目 錄XXX項目 1XXX應用解決方案 1目 錄 31. 文檔說明 7. 文檔類別 7. 使用方法 7. 簡稱與術(shù)語定義 7. 圖例及說明 82. 方案價值 93. 系統(tǒng)架構(gòu) 94. 系統(tǒng)建模 9. 組織 9. 業(yè)務單元 9. 部門 10. 計劃委托關(guān)系 10. 排產(chǎn)委托關(guān)系 10. 生產(chǎn)領料委托關(guān)系 11. 完工入庫委托關(guān)系 11. 基礎數(shù)據(jù) 11. 假期定義 11. 工作日歷規(guī)則 12. 工作日歷 12. 計劃策略 12. 計劃策略組 13. 物料檔案 13. 工作中心分類 17. 工作中心 17. 班次類別 17. 班次 17. 工作中心生產(chǎn)檔案 18. 工作中心組 18. 班組 19. 輪班制度 19. 輪班 19. 投料點 19. 工序類型 19. 生產(chǎn)BOM 20. 底層碼 22. 工藝路線 23. 工廠生產(chǎn)比例 24. 生產(chǎn)計劃崗物料 24. 權(quán)限 24. 模型 24. 概述 24. 職責 24. 角色 25. 參數(shù) 25. 集團 25. 組織 26. 交易類型 28. 流程生產(chǎn)訂單 28. 離散生產(chǎn)訂單 28. 備料計劃 29. 備料申請 30. 完工報告 30. 派工單 30. 工序完工報告 30. 工序轉(zhuǎn)移單 31. 流程配置 31. XXX流程 31. XXX流程 31. 會計平臺 315. 業(yè)務方案 32. XXX業(yè)務 32. 業(yè)務描述 32. 目標流程 32. XXX流程節(jié)點 33. XXX業(yè)務 33. 業(yè)務描述 33. 目標流程 33. XXX流程節(jié)點 346. 報表方案 34. XXX報表 34. XXX報表 347. 期初方案 34. XXX期初 34. XXX期初 348. 其它方案 35. XXX預警 35. 其它需求… 359. 未盡事項 351. 文檔說明. 文檔類別本文檔是在XXX公司與用友公司雙方項目組通過對各業(yè)務部門深入交流、細致的調(diào)研基礎上，結(jié)合用友公司在XX行業(yè)信息化項目設計、開發(fā)和實施中的成功經(jīng)驗編寫而成的，屬于方案類文檔。如果在藍圖設計和系統(tǒng)建設階段需要對方案進行修改，雙方應該本著雙贏的原則按照變更流程進行變更，變更結(jié)果由雙方項目經(jīng)理簽字生效。. 圖例及說明說明：178。 內(nèi)部過程224。內(nèi)部過程：表示輸入。178。 外部過程：不使用ERP系統(tǒng)處理。178。流程比較復雜的時候使用。3. 系統(tǒng)架構(gòu)采用圖形方式描述系統(tǒng)架構(gòu)，系統(tǒng)構(gòu)架必須能夠反映出系統(tǒng)基本檔案和業(yè)務處理類功能，以及核心報表功能。相關(guān)屬性設置：序號數(shù)據(jù)欄目取值規(guī)則說明01部門類型說明哪些部門選擇虛擬類型，哪些部門選擇普通類型02顯示順序描述顯示序號編碼規(guī)則. 計劃委托關(guān)系描述多工廠統(tǒng)一
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