生產[供應]計劃與保證措施方案-全文預覽
【正文】 范規(guī)程要求，分別進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。在中做到以下幾個方面的堅持；嚴格堅持中高標準來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。不合格者不得在此采購中使用，也不得在堆放，必須立即運出場。并制定質量管理“方針目標”，從負責人到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質量監(jiān)督機構的職能，嚴格按驗收規(guī)范進行和監(jiān)督。交底時做好文字記錄。堅持掛牌制度過程要在實現掛牌制，注明員、操作人員、質量目標。產品、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。做好技術交底工作，各專業(yè)人員在采購前，應針對此、采購的重點、難點及實際情況進行有針對性的交底，明確工作范圍、內容、方法及質量安全要求，做到操作者責任明確、標準明確。設置專門的檢查部門，并配備質檢人員常駐，嚴格執(zhí)行質量管理制度的各種規(guī)定，做好此采購質量的檢查、評定、驗收工作。在自檢合格后，方可報請建設單位共同檢查驗收，簽字認可。三、精心組織人員，嚴格把關。（3）交接檢：各專業(yè)人員在此采購質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經甲方人員簽字認可后。對產品的堆放要按照產品性質、廠家要求進行，對于易燃、易爆產品要單獨存放。將堅決貫徹人員責任制，并將質量保證體系貫徹落實到各自質量管理中，并督促其對各項工作落實。通過教育提高各人員與操作人員的質量意識，并貫穿到實際工作中，以確保創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。對易出現的質量通病均設置質量控制管理點，有計劃、有針對性、有程序、全過程的展開工作，以確保此采購質量優(yōu)良、最大限度地滿足業(yè)主的要求。六、推行質量管理體系標準，有針對性地提高此采購質量。在采購項目之初，我公司將對有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質量管理體系的ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。第二節(jié) 質量總體控制措施 一、組織體系與質量職能分配 （一）組織體系公司將委派具有類似采購經驗的優(yōu)良管理人員組建本采購項目部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化保障，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴格按照GB/T19002—ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心，履行對業(yè)主的承諾，實現上述質量目標。二、質量方針質量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質量促進此采購質量，科學管理，精心，為顧客提供滿意產品和服務。二、產品運輸及存放產品運輸產品由廠家負責運輸至交貨地點及裝卸下車（注意搬運過程中的成品保護，防止意外損傷），運輸時應考慮其包裝、捆扎的細節(jié)措施，防止運輸途中損壞，影響此采購順利進行，造成遲交貨現象發(fā)生。我司將按招標文件要求，通過公平競爭，實現供需合同關系。一、產品采購措施本采購選用的產品全是通過建設單位充分醞釀認可的。產品、成品、半成品進場后，按照相關規(guī)范標準進行復檢，合格后應按貨物的特性及要求進行儲備，并做好標識。產品、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。堅持掛牌制度過程要在實現掛牌制，工期目標。為保證產品品種、規(guī)格、數量、產地、加工、運輸、包裝和供應商的服務滿足設計和要求。所有產品都必須達到國家標準驗收規(guī)范的要求，業(yè)主的需要，滿足進度、質量操作規(guī)定。二、質量控制措施第一節(jié) 質量方針、目標管理一、管理方針顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進。我公司將以先進的技術，程序
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