4、工期承諾與保證措施方案-全文預(yù)覽
【正文】 、規(guī)格。2. 信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。2. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標框圖，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標實現(xiàn)。4. 建立工期控制目標體系根據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。施工計劃編制和實施辦法。同時保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。專職調(diào)度員:在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責(zé)細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。在施工基層組織，包括設(shè)備物資部、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。保證工程按期完成，若因其他原因延誤工期，除自然因素外，任何原因?qū)е碌挠馄谶`約金為人民幣2000元/天。我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序和對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證本工程順利完成。本工程擬在2016年12月20日開工，2017年2月18日完工,總工期60日歷天內(nèi)完成本合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場掃尾完畢。第2節(jié)、 工期承諾我單位鄭重承諾如下：若我單位中標，將嚴格遵守合同，在合同規(guī)定工期內(nèi)60天（日歷天）內(nèi)完成施工內(nèi)容，在確保安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量的前提下，完成該項目工程施工。在工程技術(shù)部設(shè)置專職調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。施工經(jīng)理(項目副經(jīng)理):負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理推進項
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