施工工期保證措施1-全文預(yù)覽
【正文】 時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設(shè)計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計編繪、復(fù)核工作。試驗工作計劃：序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量備注1鋼筋原材≤60t1組同一鋼號的混合批，每批不超過6個爐號，%，% 60t2組2鋼筋錐螺紋接頭500個接頭3根拉件同施工條件，同一批材料的同等級、型式、同規(guī)格接頭500以個為一驗收批，不足500個也為一驗收批。 C2類：由發(fā)包人在招標(biāo)文件中給定暫數(shù)量，按承包人中標(biāo)單價計入承包人合同，結(jié)算時不與調(diào)整，由承包人和分包人簽訂分包合同。在進場后，本工程擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表：土建工程施工方案編制計劃序號分類方案名稱審 批1施組施工組織設(shè)計公司總工2結(jié)構(gòu)施工方案工程測量方案項目總工3底板施工方案項目總工4混凝土施工方案項目總工5鋼筋工程施工方案項目總工6模板工程施工方案項目總工7鋼結(jié)構(gòu)施工方案項目總工8裝飾工程裝修施工方案項目總工9防水施工方案地下室防水施工方案項目總工10屋面施工方案項目總工11室內(nèi)防水施工方案項目總工12特殊施工方案土方、降水及基坑支護方案項目總工13臨水、臨電施工組織設(shè)計項目管理部14臨建及現(xiàn)場平面布置方案項目管理部15腳手架施工方案項目管理部16試驗計劃項目總工17塔吊施工方案項目總工18外用電梯施工方案項目總工19雨施方案項目總工20冬施方案項目總工21安全防護施工方案質(zhì)量安全保證部22其他方案技術(shù)資料管理方案項目總工23成品保護實施方案項目總工機電工程施工方案編制計劃序號名稱備注1機電工程施工組織設(shè)計施工準備2給排水工程施工方案施工組織3電氣工程施工方案施工組織4設(shè)備吊裝方案準備及組織施工5電梯工程施工方案專業(yè)分包6變配電工程施工方案專業(yè)分包7消防報警工程施工方案專業(yè)分包8燃氣工程施工方案專業(yè)分包9室外管線施工方案專業(yè)分包10弱電工程施工方案專業(yè)分包11機電調(diào)試方案組織并協(xié)調(diào)機電系統(tǒng)調(diào)試施工深化詳圖計劃施工深化詳圖設(shè)計計劃是指根據(jù)設(shè)計單位提供的施工圖紙所作深化詳圖的設(shè)計計劃，包括：各指定分包商、獨立承包商的深化詳圖設(shè)計計劃等。六、施工專業(yè)隊伍保障為滿足質(zhì)量及工期要求,我公司對分包隊伍的選擇極為嚴格,通過對多家分包隊伍進行全方位的評比,最終將選擇有資質(zhì)保證、履約能力強、與我公司多次合作、隊伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗、有實力承擔(dān)本工程施工的配屬隊伍，確保工程按計劃進行。地上結(jié)構(gòu)施工階段，塔吊保留待其結(jié)構(gòu)封頂及將其屋面設(shè)備吊裝完畢后再拆除。流水施工及立體交叉施工根據(jù)工程實際，合理劃分施工流水段。通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總控工期的完成給予設(shè)計保障。三、深化設(shè)計及設(shè)計協(xié)調(diào)的保證我公司與眾多的國外設(shè)計單位和國內(nèi)設(shè)計院有過良好的合作，熟悉國內(nèi)外設(shè)計單位的做法和設(shè)計審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖紙設(shè)計和復(fù)核設(shè)計的經(jīng)驗和能力，并能與國內(nèi)外設(shè)計單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計單位的要求。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。機電安裝進度將服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出深化設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全
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