施工組織保證工期安全質(zhì)量措施方案-全文預(yù)覽
【正文】 能的消除與施工相互干擾現(xiàn)象；工程進度款按時拔款，材料計劃精心安排，保證工程正常施工。及時提出材料、機具計劃，并按計劃或工程需要及時組織進場，同時加強機具的維修及保養(yǎng)工作，杜絕因材料、機具等情況影響工期的現(xiàn)象。使施工既有預(yù)見性，又有短時期的計劃調(diào)整，確保施工計劃順利實現(xiàn)。明確總、分包之間的責、權(quán)、利關(guān)系，同時加強施工現(xiàn)場的施工管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以適應(yīng)多變的客觀條件。設(shè)置項目總工程師，嚴格實行技術(shù)交底制度，建立健全三檢制度和工序交接檢驗制度。（4）施工人員必須認真熟悉圖紙，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時會同設(shè)計和有關(guān)單位研究解決，且工程變更必須有書面通知。（7）隱蔽工程進行前，應(yīng)會同甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位經(jīng)檢查驗收合格后方可施工，隱蔽驗收記錄應(yīng)內(nèi)容齊備、完善。安全保證措施（1）
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