物業(yè)公司市場拓展項目可行性研究報告-全文預(yù)覽
【正文】 在宏運物業(yè)工作了一段時間，因此，在最快的時間內(nèi)建立物業(yè)管理處的員工，熟悉宏運物業(yè)和發(fā)展商的管理要求，可迅速開展物業(yè)管理工作，并達(dá)到較高的管理水平。調(diào)查的結(jié)果在分析統(tǒng)計后，將直接被用于該物業(yè)的物業(yè)管理水平的提高。作為業(yè)主，都希望聘請到高水平的物業(yè)管理公司，享受貨真價實的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理目標(biāo)管理總目標(biāo)：按照國家建設(shè)部頒布的《全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評標(biāo)準(zhǔn)》，接管后努力達(dá)到XX省省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、某市安全文明住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。并且按照規(guī)定對業(yè)主的房屋裝修提供把關(guān)檢驗服務(wù)。個別有需求的業(yè)主我們提供VIP服務(wù)。在對這些商業(yè)設(shè)施的管理上，我公司除進(jìn)行基本的物業(yè)管理外，還提供特色有償服務(wù)，協(xié)助經(jīng)營。我們設(shè)計了本套管理方案，通過高水平物業(yè)管理將觀邸提到一個較高的層次上，實現(xiàn)高消費投資，高價值體現(xiàn)，將觀邸變成一個體現(xiàn)現(xiàn)代社會文明價值的綜合性社區(qū)。保留的天發(fā)花園的面積為23400平方米。戶型A、34套*=；B、4套*205平方=；A型平內(nèi)層：6套*76平方=456平方；D、（南廳）44套*205平方=2870平方；D、（北廳）12套*201平方=2412平方；共62戶。觀邸項目原計劃分二期開發(fā)。已經(jīng)立項或者擬立項的高檔房產(chǎn)開發(fā)項目，XXX房產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的中央觀邸項目則無人出其右，在某市房產(chǎn)開發(fā)上具有極其重大的意義。本項目的建設(shè)符合國家發(fā)展政策，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。物業(yè)公司市場拓展項目可行性研究報告物業(yè)公司市場拓展項目可行性研究報告一、項目概況與分析 2物業(yè)特點及分析 2管理思路及重點 4管理目標(biāo) 5二、服務(wù)模式 6高標(biāo)準(zhǔn)管理原則 6服務(wù)模式 6客戶方針 6物業(yè)管理前期籌備工作 7小區(qū)前期管理 9三、管理架構(gòu) 11組織架構(gòu) 11管理處組織機構(gòu)及崗位設(shè)置 11四、管理費用預(yù)算 11前期開辦費用 11管理費測算 12五、工程建設(shè)進(jìn)度 13六、項目風(fēng)險分析 13七、結(jié)論 14 公司將在管理的物業(yè)管理項目的基礎(chǔ)上，積極努力進(jìn)行市場拓展，增加公司的物業(yè)管理項目。此外，公司還將在新增拓展的物業(yè)管理項目中建設(shè)增值服務(wù)中心和社區(qū)體驗服務(wù)中心，開展社區(qū)增值服務(wù)業(yè)務(wù)，增加公司營業(yè)收入。某市的房產(chǎn)開發(fā)處于剛剛起步的階段，目前已經(jīng)開發(fā)的幾個住宅物業(yè)都是中低檔次的住宅區(qū)。因此中央觀邸項目在開發(fā)時有必要與有一定實力的物業(yè)管理企業(yè)合作，提升項目的內(nèi)在價值。戶型：A、8套*=；B、8套*=；C、53套*161平方=8533平方；D、（南廳）40套*205平方=8200平方；D、（北廳）40套*201平方=8040平方；E、6套*=921平方；H、114套*=；G、36套*=；共313戶二期：規(guī)劃總用地153公頃，總建筑面積12802平方，其中住宅10874平方，商業(yè)2128平方，道路面積1250平方，人均集中綠地（）。觀邸項目內(nèi)有新建住宅面積為58957平方米，一半是別墅區(qū)，一半是高層住宅，此外商業(yè)物業(yè)面積為3491平方米。管理思路及重點根據(jù)中央觀邸項目的特點、物業(yè)管理需求分析和我公司物業(yè)管理經(jīng)驗，我們將中央觀邸管理標(biāo)準(zhǔn)定位在專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上。中央觀邸內(nèi)在XXX路
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