沈陽華鐵企業(yè)集團培訓設計方案-全文預覽
【正文】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。傳統(tǒng)的薪酬管理已難適應企業(yè)現(xiàn)代管理的需要，因此建立起一套基于戰(zhàn)略的薪酬體系就成為一種必然。使企業(yè)的成本比值逐漸加大。2 改進目的企業(yè)在設計薪酬制度時，應從戰(zhàn)略、制度、技術三個層面來系統(tǒng)化思考具有企業(yè)個性的結構化薪酬體系設計模型，具體如圖： 企業(yè)追求與使命戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)核心價值 略層 人力資源戰(zhàn)略與機制面 社會與行業(yè)環(huán)境 新出理念與政策 法律環(huán)境 制 內部公平性 薪酬架構 共發(fā)放調查問卷120份，收回105份有效調查問卷。4 總體薪酬方案：對企業(yè)內部工作崗位進行分析，從新劃歸企業(yè)員工崗位等級，如下表：崗位等級后勤部財務部人力資源部安全部生產(chǎn)部生產(chǎn)車間技術部經(jīng)理辦一保潔員 二 保安員 一線工人 三 四 保安班長 技術工種 五 副班長 六保潔主管庫房管理員 檢查員 班長 七 八司機 九 出納員 安全員生產(chǎn)助理 十行政助理會計人事助理 設計員 十一 車間副主任設計組長外協(xié)員十二 車間主任 經(jīng)理助理十三副部長副部長副部長副部長副主任副部長副部長 十四部長部長部長部長主任部長部長 十五 工程師 副經(jīng)理十六 總工程師總經(jīng)理：按照崗位等級設計企業(yè)技能工資結構表：職稱檔次薪酬職位（
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