【正文】 要職責( 1 ）、負責本工程的所有后勤保障工作。( 2 ）、負責對工程所需物資的采購、供應工作。 7 、計量財務室的主要職責( 1 ）、編制審核施工預算、施工計劃、負責成本控制、財務管理、負責工程計量及合同管理工作。( 5 ）、做好現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗工作。 ( 2 ）認真做好材料的試驗和檢驗工作。組織項目工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有否決權。5 、安全質(zhì)量科的主要職責( 1 ）、負責整個承包工程的安全質(zhì)量工作，建立健全安全質(zhì)量保證體系，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護辦法，落實安全質(zhì)量目標。( 5 ）、負責施工過程、工序質(zhì)量控制的技術管理，參加事故的調(diào)查、分析工作，制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理方案。工程技術科的主要職責( 1 ）、負責整個施工工程的技術管理和攻關工作，編制實施性施工組織設計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。 ( 7 ）、負責對設計、監(jiān)理、業(yè)主有關技術方面的協(xié)調(diào)工作。( 2 ）、嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度負責技術管理和試驗管理、組織實施過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 ( 9 ）、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。( 5 ）、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。下設各崗位部門職責：項目經(jīng)理職責( 1 ）、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項目的委托代理人，在授權范圍內(nèi)直接對業(yè)主負責。⑽ 采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。⑹ 采用新技術、新工藝。⑷ 為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑶ 配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。確定本工程總工期為30天（包括進場準備工作），開工日期為: ,竣工日期為: ，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。第二章 施工準備我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。圍墻設計長度為280米 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關單位聯(lián)系。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期32天為依據(jù)進行編制。⑵ 增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑶ 推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。② 及早做出材料、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑼ 建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。見下表51《施工準備工作計劃表》表51 施工準備工作計劃表序號準備項目內(nèi) 容時間（天）責任部門1建立施工組織機構成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專圖2項目經(jīng)理部、設計部3編寫施工圖預算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設計確定施工方案和技術措施3施工技術部5圖紙會審全部施工圖1施工技術部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部項目部設項目經(jīng)理、技術負責人、辦公室、工程技術科、安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務室、機運物資科、后勤保障科，負責現(xiàn)場指揮、物資供應、技術指導和成本控制管理。( 4 ）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量、安全的關系。 ( 8 ）、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析、處理。2 、技術負責人崗位職責( 1 ）、主持本施工項目的全面技術工作。( 6 ）、負責本項目部編制、保管的各種技術文件、資料的質(zhì)量。( 3 ）、負責協(xié)調(diào)對外關系、對外事務性接待與聯(lián)絡、內(nèi)部后勤供應、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓教育、學習及文體娛樂等工作。( 4 ）、負責變更設計以及施工技術管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。 ( 7 ）、針對本合同工程特點，做好職工的技術培訓和技術交底工作，進行工程的技術、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。 ( 4 ）、