機(jī)修車(chē)間班組建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 管理等考評(píng)車(chē)間內(nèi)排名第一且考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“效益型”標(biāo)桿班組。“安全型”標(biāo)桿班組：安全考評(píng)車(chē)間內(nèi)排名第一，且安全考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以上的班組為“安全型”標(biāo)桿班組。七、班組建設(shè)考評(píng)辦法每月根據(jù)《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》對(duì)各班組的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)展板、圖片等形式深入宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中?！秵T工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。、班前會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，提高職工工作積極性。把德能金玉米生物科技有公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合公司規(guī)定，建立班組文化墻，辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。同類(lèi)型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)物料費(fèi)用考核管理辦法，發(fā)揮班組員工作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書(shū)籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。 。領(lǐng)會(huì)公司及車(chē)間的會(huì)議精神，并付諸實(shí)施。各班組針對(duì)安全、設(shè)備管理、機(jī)物料等開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。管理機(jī)制會(huì)左右人的積極性，所以管理創(chuàng)新至關(guān)重要。包括管理理念、績(jī)效管理、服務(wù)理念、檢修質(zhì)量理念等的創(chuàng)新。健全完善班組設(shè)備考核管理制度，檢修流程清晰，設(shè)備分工明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、檢修有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢修過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核，將設(shè)備管理推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。、強(qiáng)化過(guò)程控制。通過(guò)對(duì)公司文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)2 1造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。二、總體目標(biāo)通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，使車(chē)間機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。組織領(lǐng)導(dǎo)........................................6工作要求.........................................6班組建設(shè)考評(píng)辦法......................78班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)化管理...........................9班組建設(shè)配檔表..............................10附表..........
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