推進6s生產現場管理工作實施計劃方案-全文預覽
【正文】 的團隊精神和企業(yè)文化，這是6S的最終目的。清掃要劃分清掃責任區(qū)，制定平面清掃圖，責任到人，同時制定作業(yè)現場的清掃標準規(guī)程并實施。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。將確定不能再使用的廢鋼、余料、廢棄的設備及工具、油桶等物品堅決清走，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠，能外賣的外賣，沒有利用價值的就送到垃圾場。作業(yè)區(qū)內部需要組織相應的宣傳及學習活動，如在生產現場掛橫幅；墻上掛些有關6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6S相關的知識及重要性等等；通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。三、具體實施步驟推進6S生產現場管理工作按照制定實施方案、 宣傳培訓教育、 整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結提升形成長效機制五個階段進行。一、成立領導小組組 長： 副組長 ： 成 員： 辦公室： 二、指導思想堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產工作現場，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內外形象。（二）、宣傳、培訓、教育階段（2018年3月16日至2018年3月20日）為了配合推進6S生產現場管理工作實施，各單位要安排管理人員在各作業(yè)區(qū)進行6S管理宣傳及培訓，一邊培訓一邊推動6S工作實施。各單位要根據整理的要求，組織生產、設備專業(yè)工程師以及相關人員對每個作業(yè)區(qū)工作現場的物品進行全
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