上海xx股份有限公司管理部門設置方案-全文預覽
【正文】 指導公司員工遵守，配合其他部門創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化； 監(jiān)督公司各項制度的執(zhí)行情況，及時了解公司各部門員工的工作情況，為職位升遷與選拔骨干提供客觀意見； 指導二級公司建立人力資源管理體系和監(jiān)督二級公司的人事管理工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設置已經不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責，使部門設置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結構調整如下：股東會 監(jiān)事會董事會審計委員會總經理董事會辦公室采購管理部審計部行政管理部工程管理部企業(yè)策劃部金融財務部戰(zhàn)略管理部醫(yī)療發(fā)展部投資業(yè)務部人力資源部根據(jù)公司新的組織結構，將各部門職責修訂如下：一、 行政管理部? 部門職責 貫徹落實總經理交辦的各項工作，包括但不限于總經理辦公會議及其他各類會務的組織與協(xié)調；公司重大活動的組織和落實； 協(xié)調公司上下關系，及時有效傳達集團和公司的各項政策，保持政令通暢； 負責公司各項行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導各部門貫徹執(zhí)行；負責公司營業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更； 負責辦公設備的采購及維護
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